مهارات الاستشارة لشريك أعمال الموارد البشرية

Name: مهارات الاستشارة لشريك أعمال الموارد البشرية
Author: Dari DeSousa

معرفة كيفية تحديد دورك في مؤسستك أو قطاعك

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ4.

دورة تدريبية: عند الطلب

المهارات الاستشارية لدى شريك أعمال الموارد البشرية لنستعرض سبب أهميّة الفطنة التجارية كما سنناقش كيف تساعدك في العمل مع القيادة والمشاركة بنشاط أكبر في شركتك ستغطّي الدروس التالية أيضاً كيفية إجراء وتقديم التحاليل البحثيّة بالإضافة إلى كيفية المحافظة على تركيزك عندما يتعلق الأمر بوضع الاستراتيجيات ما مدى معرفتك بالأرقام المرتبطة بأعمالك؟ وإلى أي مدى يمكنك تحديد النتائج النهائية لأنشطة ومبادرات وجهود الموارد البشرية؟ يتطلب الأمر لتكون شريك أعمال موارد بشرية حقيقي فهماً راسخاً لكيفية جني الشركة للأرباح وما هي نفقاتها وكيف تحقق الربحية؟ يجب أن تكون قادراً على قراءة وفهم أرباح وخسائر شركتك أو بيان الربح والخسارة وهذا يعني أن عليك بناء شراكة تفاعلية وثيقة مع قسم المالية في شركتك أحياناً تكون المالية والموارد البشرية على طرفيّ نقيض عندما يتعلق الأمر بالمال يركّز قسم المالية عادةً على الربحيّة بينما يكون قسم الموارد البشرية هو مركز التكلفة ما يهمّ هو الحفاظ على الشفافية والتفاهم يجب أن يكون قسم الموارد البشرية مطّلعاً على بيان الربح والخسارة ويبحث عن المجالات التي يستطيع التأثير فيها ويتعلّم المصطلحات ويعلّم أعضاؤه بعضهم البعض ويطرحون الأسئلة من خلال منظور الربحية يساعد هذا الإدراك شريك أعمال الموارد البشرية على التخطيط لمبادرات أكبر أو تنفيذ البرامج الجديدة عندما تخطط بدقّة للنفقات وتستطيع أن توضّح دراسة الجدوى الخاصة بالمصاريف فأنت تظهر أنك تتماشى مع الميزانية والأهداف المالية الشاملة للشركة يتطلّب معرفة كيفية وضع ميزانية وخطة للنفقات السنوية الانضباط والمتابعة إذا كنت تعمل على ميزانيتك في الخريف فمن المحتمل أن تخطّط للسنة القادمة بأكملها وإذا كان لديك استراتيجية طويلة الأمد فيمكنك توقّع النفقات اللازمة بشكل أفضل قم بذلك من خلال متابعة نفقاتك السابقة وتخمين الاحتياجات المستقبلية قد يتعيّن عليك في بعض الحالات البدء بالتخطيط اليوم لمبادرة من المقرر أن تبدأ بعد عدة سنوات من الآن تساعدك أيضاً الشراكة مع زملائك وقسم المالية في الحصول على توقعات أجور أكثر دقة للميزانيات يجب أن يفهم شريك أعمال الموارد البشرية كيفية حساب تغيير الحد الأدنى لمعدل الأجور ومعالجة الضغط ثم حساب كم سيكلف ذلك شركته تخيّل أن يسألك مديرك التنفيذي عن تكلفة إعطاء كل مدير زيادة في الراتب بنسبة 6 بالمئة بدلاً من 3 بالمئة إذا كانت الموارد البشرية في نفس فريق المالية فيمكنك المشاركة في معالجة السيناريو والقضايا الأخرى لزيادة فطنتك التجارية مجدداً، احرص على فهم الاختصارات والمصطلحات التي تستخدمها شركتك من خلال الرجوع إلى قائمة مصطلحات العمل المدرجة في الدورة التدريبية لا تكون هذه القائمة شاملة لكل شيء لكنها نقطة بداية راجع هذه المصطلحات وأضفها إلى القائمة قد يكون للصناعات مقاييس ومصطلحات مالية مختلفة خاصة بتجارتها

متوسط مقدِّم الخدمة : Dari DeSousa 4 الدروس · 11m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese

وصف الدورة

ستناقش هذه الدورة التدريبية السبب وراء أهمية الفطنة التجارية بكونها أداة لشريك أعمال الموارد البشرية، وستتعلم أيضاً كيف يمكن لها أن تساعدك في العمل مع القيادة والمشاركة بنشاط أكبر في مؤسستك. ستغطي هذه الدروس أيضاً كيفية إجراء التحليلات البحثية وتقديمها، بالإضافة إلى كيفية الحفاظ على تركيزك أثناء وضعك للاستراتيجيات.

ما ستتعلمه

فهم سبب أهمية الفطنة التجارية بوصفها أداةً لشريك أعمال الموارد البشرية
تحديد دورك داخل مؤسستك أو قطاعك
العمل بصورة أكثر فاعلية مع القيادة وعبر مؤسستك
إجراء الأبحاث والتحليلات وتقديمها
التفكير والتخطيط بعقلية حلّال المشكلات الاستراتيجي
الحفاظ على التركيز الاستراتيجي عند وضع الاستراتيجيات

النقاط الرئيسية

الفطنة التجارية أداة مهمة تساعد شريك أعمال الموارد البشرية على العمل مع القيادة والانخراط بصورة أكثر فاعلية في المؤسسة.
ينبغي لشريك أعمال الموارد البشرية أن يكون قادراً على تحديد دوره داخل مؤسسته أو قطاعه.
إجراء الأبحاث والتحليلات وتقديمها جزء من عمل شريك أعمال الموارد البشرية.
يدعم التفكير والتخطيط بعقلية حلّال المشكلات الاستراتيجي دور شريك أعمال الموارد البشرية.
الحفاظ على التركيز الاستراتيجي أمر مهم عند وضع الاستراتيجيات.

الأسئلة الشائعة

ما الذي يغطيه هذا الكورس؟

يناقش الكورس سبب أهمية الفطنة التجارية بوصفها أداةً لشريك أعمال الموارد البشرية، وكيف تساعدك على العمل مع القيادة والانخراط بصورة أكثر فاعلية في مؤسستك، وكيفية إجراء تحليلات الأبحاث وتقديمها، وكيفية الحفاظ على تركيزك عند وضع الاستراتيجيات.

لمن هذا الكورس؟

هو مُصمَّم لشركاء أعمال الموارد البشرية الراغبين في استخدام الفطنة التجارية للعمل مع القيادة والانخراط بصورة أكثر فاعلية في مؤسساتهم.

ما الذي سأتعلم فعله بحلول نهاية الكورس؟

ستتعلم كيفية تحديد دورك في مؤسستك أو قطاعك، وكيفية التفكير والتخطيط بعقلية حلّال المشكلات الاستراتيجي.

ما الدروس المتضمنة في الكورس؟

يتضمن الكورس أربعة دروس: لماذا تُعدّ الفطنة التجارية مهمة؛ وفهم القيادة والعمل معها؛ وإجراء الأبحاث والتحليلات وتقديمها؛ والحفاظ على التركيز الاستراتيجي.