Beratungskompetenzen für HR-Business-Partner

Name: Beratungskompetenzen für HR-Business-Partner
Author: Dari DeSousa

In diesem Kurs wird es erörtert, warum Geschäftssinn ein wichtiges Instrument für einen HR Business Partner ist. Sie werden lernen, wie sie Ihnen helfen…

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Kurs: On-Demand

(helle fröhliche Musik) (Luft zischen) Lassen Sie uns durchgehen, warum Geschäftssinn wichtig ist? Wir besprechen, wie es Ihnen bei der Zusammenarbeit mit Führungskräften helfen kann, und engagieren Sie sich aktiver für Ihr Unternehmen. In den folgenden Lektionen wird auch die Durchführung von und präsentieren Forschungsanalysen, sowie wie du deinen Fokus behältst wenn es um strategie geht? Wie gut kennen Sie Ihre Geschäftszahlen? Und wie gut können Sie das Endergebnis definieren? Ihrer HR-Aktivitäten, Initiativen und Bemühungen? Als echter HR-Business-Partner erfordert ein solides Verständnis wie das Unternehmen Geld verdient, wie hoch sind die Ausgaben und wie gelingt es ihm, profitabel zu sein? Du solltest lesen können und den Gewinn Ihres Unternehmens verstehen und Verlust oder P- und L-Anweisung. Das bedeutet, dass Sie eine enge interaktive Partnerschaft aufbauen sollten mit Ihrer Finanzabteilung. Manchmal können Finanzen und HR auf entgegengesetzten Seiten stehen wenn es um Geld geht. Die Finanzabteilung konzentriert sich in der Regel auf die Rentabilität, während HR in der Regel eine Kostenstelle ist. Der Schlüssel ist die Aufrechterhaltung von Transparenz und Verständnis. HR sollte mit der P- und L-Anweisung vertraut sein, und suchen Sie nach Bereichen, die sie beeinflussen können, die Begriffe lernen, sich gegenseitig beibringen und Fragen stellen durch eine Rentabilitätslinse. Dieses Verständnis hilft dem HR Business Partner, umfassendere Initiativen planen oder neue Programme umsetzen. Wenn Sie Ihre Ausgaben sorgfältig planen, und den Business Case für die Kosten nachweisen kann, du zeigst, dass du mit dem Budget im Einklang bist und die allgemeinen finanziellen Ziele des Unternehmens. Lernen, wie man jährliche Ausgaben budgetiert und plant, erfordert Disziplin und Verfolgung. Wenn Sie im Herbst an Ihrem Budget arbeiten, Sie planen wahrscheinlich für das gesamte folgende Jahr. Wenn Sie eine langfristige Strategie haben, Sie können diese benötigten Ausgaben besser vorhersagen. Tun Sie dies, indem Sie Ihre vergangenen Ausgaben verfolgen und Abschätzung des zukünftigen Bedarfs. In einigen Fällen müssen Sie möglicherweise noch heute mit der Planung beginnen, für eine Initiative, die in einigen Jahren beginnen soll. Die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern und Finanzen hilft auch Sie haben genauere Lohnprognosen für Budgets. Ein HR-Geschäftspartner sollte wissen, wie man kalkuliert eine Änderung des Mindestlohnsatzes, Adresskomprimierung und dann berechnen wie viel es ihr Unternehmen kosten wird. (Luft zischen) Stellen Sie sich vor, Ihr CEO fragt Sie, wie viel es kosten wird jedem Manager eine sechsprozentige Gehaltserhöhung zu geben, statt drei Prozent. Wenn HR im selben Team wie Finanzen ist, Sie können Partner sein, um das Szenario anzugehen, und andere Themen, um Ihren Geschäftssinn zu steigern. Auch hier, stellen Sie sicher, dass Sie die Akronyme verstehen und Begriffe, die Ihr Unternehmen verwendet, unter Bezugnahme auf die Liste der enthaltenen Geschäftsbedingungen in Ihren Kursunterlagen. Diese Liste ist nicht vollständig, aber es ist ein ansatzpunkt. Überprüfen Sie diese Begriffe und fügen Sie sie der Liste hinzu. Branchen können unterschiedliche Finanzkennzahlen haben und Fachterminologie.

Mittelstufe Anbieter : Dari DeSousa 4 Lektionen · 11m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In diesem Kurs wird es erörtert, warum Geschäftssinn ein wichtiges Instrument für einen HR Business Partner ist. Sie werden lernen, wie sie Ihnen helfen können, mit der Führungsebene zusammenzuarbeiten und sich aktiver in Ihr Unternehmen einzubringen. Die Lektionen behandeln auch die Durchführung und Präsentation von Forschungsanalysen sowie die Frage, wie Sie bei der Entwicklung von Strategien den Überblick behalten.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Verstehen Sie, warum geschäftliche Akumen ein wichtiges Werkzeug für einen HR Business Partner ist
Definieren Sie Ihre Rolle innerhalb Ihrer Organisation oder Branche
Arbeiten Sie aktiver mit Führungskräften und über Ihre Organisation zusammen
Führen Sie Forschung und Analysen durch und präsentieren Sie diese
Denken und planen Sie wie ein strategischer Problemlöser
Behalten Sie einen strategischen Schwerpunkt beim Strategisieren

Wichtige Erkenntnisse

Geschäftliche Akumen ist ein wichtiges Werkzeug, das einem HR Business Partner hilft, mit Führungskräften zu arbeiten und aktiver in die Organisation involviert zu sein.
Ein HR Business Partner sollte in der Lage sein, seine Rolle innerhalb seiner Organisation oder Branche zu definieren.
Die Durchführung und Präsentation von Forschung und Analysen ist Teil der Arbeit eines HR Business Partners.
Das Denken und Planen wie ein strategischer Problemlöser unterstützt die HR Business Partner-Rolle.
Die Beibehaltung eines strategischen Schwerpunkts ist wichtig, wenn es um Strategisierung geht.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieser Kurs?

Der Kurs diskutiert, warum geschäftliche Akumen ein wichtiges Werkzeug für einen HR Business Partner ist, wie es Ihnen hilft, mit Führungskräften zu arbeiten und aktiver in Ihre Organisation involviert zu sein, wie Sie Forschung und Analysen durchführen und präsentieren, und wie Sie Ihren Fokus beim Strategisieren behalten.

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

Er ist für HR Business Partners geeignet, die geschäftliche Akumen nutzen möchten, um mit Führungskräften zu arbeiten und aktiver in ihre Organisation involviert zu sein.

Was werde ich am Ende des Kurses tun können?

Sie werden lernen, wie Sie Ihre Rolle in Ihrer Organisation oder Branche definieren und wie Sie wie ein strategischer Problemlöser denken und planen.

Welche Lektionen sind enthalten?

Der Kurs umfasst vier Lektionen: Warum geschäftliche Akumen wichtig ist; Verständnis und Arbeit mit Führungskräften; Durchführung und Präsentation von Forschung und Analysen; und Aufrechterhaltung eines strategischen Schwerpunkts.