Habilidades de consultoria do parceiro de negócios de RH

Name: Habilidades de consultoria do parceiro de negócios de RH
Author: Dari DeSousa

Este curso discutirá por que a visão de negócios é uma ferramenta importante para um parceiro de negócios de RH. Aprenderás como isso pode ajudar-te a…

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Curso: sob demanda

(música animada e alegre) (sopro de ar) Vamos ver por que a perspicácia para os negócios é importante. Discutiremos como isso pode ajudá-lo a trabalhar com liderança, e estar mais ativamente envolvido em sua empresa. As lições a seguir também abordarão como conduzir e apresentar análises de pesquisa, bem como como manter seu foco quando se trata de criar estratégias? Você conhece bem os números da sua empresa? E quão bem você pode definir os resultados finais de suas atividades, iniciativas e esforços de RH? Sendo um verdadeiro parceiro de negócios de RH, requer um entendimento sólido de como a empresa ganha dinheiro, quais são seus gastos e como consegue lucrar? Você deve ser capaz de ler e entender o lucro da sua empresa e perda ou declaração P e L. Isso significa que você deve construir uma parceria interativa próxima com seu departamento financeiro. Às vezes, finanças e RH podem estar em lados opostos quando se trata de dinheiro. O departamento financeiro geralmente se concentra na lucratividade, enquanto o RH é geralmente um centro de custo. A chave é manter a transparência e a compreensão. O RH deve estar familiarizado com a declaração P e L, e procure as áreas que podem impactar, aprender os termos, ensinar uns aos outros e fazer perguntas através de uma lente de lucratividade. Esse entendimento ajuda o parceiro de negócios de RH, planejar iniciativas mais amplas ou implementar novos programas. Quando você planeja cuidadosamente as despesas, e pode demonstrar o caso de negócios para a despesa, você mostra que está alinhado com o orçamento e as metas financeiras gerais da empresa. Aprender como fazer um orçamento e planejar as despesas anuais, requer disciplina e acompanhamento. Se você estiver trabalhando em seu orçamento no outono, você provavelmente está planejando todo o ano seguinte. Se você tem uma estratégia de longo prazo, você pode prever melhor essas despesas necessárias. Faça isso rastreando suas despesas anteriores e estimar as necessidades futuras. Em alguns casos, você pode precisar começar a planejar hoje, para uma iniciativa programada para começar alguns anos depois. A parceria com seus colegas de trabalho e finanças também ajuda você tem projeções de salários mais precisas para orçamentos. Um parceiro de negócios de RH deve entender como calcular uma mudança na taxa de salário mínimo, compressão de endereço e, em seguida, calcular quanto isso vai custar à sua empresa. (sopro de ar) Imagine que seu CEO pergunte quanto isso vai custar dar a cada gerente um aumento salarial de 6%, em vez de três por cento. Se o RH estiver na mesma equipe que o financeiro, você pode fazer parceria para abordar o cenário, e outras questões para aumentar sua visão de negócios. Novamente, certifique-se de entender as siglas e os termos que sua empresa usa, referindo-se à lista de termos de negócios incluídos em seus materiais de curso. Esta lista não é inclusiva, mas é um ponto de partida. Revise esses termos e adicione-os à lista. Indústrias podem ter diferentes medidas financeiras e terminologia específica para seu comércio.

Intermediário Fornecedor : Dari DeSousa 4 lições · 11m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este curso discutirá por que a visão de negócios é uma ferramenta importante para um parceiro de negócios de RH. Aprenderás como isso pode ajudar-te a trabalhar com liderança e a envolver-te mais activamente em sua organização. Essas lições também irão abranger como conduzir e apresentar análises de pesquisa, bem como manter teu foco quando trata-se de criar estratégias.

Objectivos de aprendizado:

O Que Você Vai Aprender

Compreender por que a inteligência comercial é uma ferramenta importante para um parceiro de RH
Definir seu papel dentro de sua organização ou indústria
Trabalhar mais ativamente com liderança e em toda a sua organização
Conduzir e apresentar pesquisa e análises
Pensar e planejar como um solucionador de problemas estratégico
Manter um foco estratégico ao estrategizar

Principais Conclusões

Inteligência comercial é uma ferramenta importante que ajuda um parceiro de RH a trabalhar com liderança e se envolver mais ativamente na organização.
Um parceiro de RH deve ser capaz de definir seu papel dentro de sua organização ou indústria.
Conduzir e apresentar pesquisa e análise é parte do trabalho do parceiro de RH.
Pensar e planejar como um solucionador de problemas estratégico suporta o papel de parceiro de RH.
Manter um foco estratégico é importante quando se trata de estratégia.

Perguntas Frequentes

O que este curso cobre?

O curso discute por que a inteligência comercial é uma ferramenta importante para um parceiro de RH, como ajuda você a trabalhar com liderança e se envolver mais ativamente em sua organização, como conduzir e apresentar análises de pesquisa e como manter seu foco ao estrategizar.

Para quem é este curso?

É projetado para parceiros de RH que desejam usar inteligência comercial para trabalhar com liderança e se envolver mais ativamente em sua organização.

O que vou aprender a fazer ao final do curso?

Você aprenderá como definir seu papel em sua organização ou indústria e como pensar e planejar como um solucionador de problemas estratégico.

Quais lições estão incluídas?

O curso inclui quatro lições: Por que Inteligência Comercial é Importante; Compreendendo e Trabalhando com Liderança; Conduzindo e Apresentando Pesquisa e Análise; e Mantendo um Foco Estratégico.