Integração de colaboradores: causando boa impressão no primeiro dia

Name: Integração de colaboradores: causando boa impressão no primeiro dia
Author: Dari DeSousa

Dá ao teu funcionário o melhor primeiro dia possível

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Curso: sob demanda

(Música animada) Vamos examinar algumas maneiras eficazes de apresentar seu novo funcionário para a empresa, fazer com que se sintam parte da equipe e prepará-los para o sucesso. Imagine depois de uma longa busca pelo emprego certo e uma dúzia de entrevistas, você está finalmente prestes a aparecer para o primeiro dia de seu novo emprego. Seu nível de entusiasmo é alto. Você aparece e não há ninguém para cumprimentá-lo. Então você procura sozinho e encontre o escritório de recursos humanos. Você chega na hora, mas a pessoa preencher sua papelada não está pronto para você. Toda a sua empolgação do primeiro dia agora se esvazia. Você está pronto para ir e pronto para trabalhar, mas eles não estão prontos para você. Mesmo se uma carta de oferta ou instruções do primeiro dia foram enviados a eles com todas as informações necessárias, você ainda precisa estar pronto para seu novo funcionário quando eles entram pela primeira vez pela porta. Como você pode garantir que sua nova contratação se sente bem-vindo e devidamente apresentado? Essas ideias eficazes irão ajudá-los a se sentirem conectados com seus colegas de trabalho e a empresa imediatamente. As apresentações são sempre obrigatórias, e você pode levar essas apresentações para o próximo nível. No hotel Marriott Marquis San Diego Marina, o líder de RH perguntaria a um novo gerente qual era sua barra de chocolate favorita durante o processo de oferta. Ela então pedia várias caixas daquela barra de chocolate. No primeiro dia do gerente, o líder de RH carregaria essas barras de chocolate em duas sacolas, e os dois desmaiariam a barra de chocolate favorita do novo funcionário para todos na empresa como um meet and greet. A introdução para o novo gerente foi, "Olá, meu nome é Demitri. "Sou o novo gerente de TI, "e aqui está o meu doce favorito." Isso imediatamente fez uma conexão entre o novo gerente e a equipe. Algumas semanas depois, um funcionário pode ver este gerente no refeitório ou no vestiário e dizer, "Oh, você é que gosta "o mesmo tipo de doce que eu." Este tipo de interação pode ser ajustado para atender ao tamanho e ao escopo de seu local de trabalho. Por exemplo, se você tem uma equipe pequena, o novo contratado pode ser aquele a escolher o próximo local para ir para um almoço da equipe. Outra ótima maneira de dar as boas-vindas a um novo contratado é com pequenos presentes com a marca da empresa. Utilize todos os itens restantes desde o seu último dia de valorização do funcionário, ou verifique com o departamento de vendas e marketing para ver se eles podem dispensar alguns itens de brinde. Se seu orçamento permitir, talvez até compre um vale-presente para um restaurante local, ou algo que apóie a cultura de trabalho, como um livro que sua equipe está lendo. Afinal, quem não gosta de ganhar um presente grátis? Se sua empresa é voltada para a saúde, você pode, em vez disso, distribuir um lanche saudável, ou um pequeno presente promovendo saúde e sustentabilidade, como uma garrafa de água reutilizável com a marca da empresa. Se introduções açucaradas ou presentes de logotipo não são sua praia, você também pode implementar um jogo de perguntas e respostas da empresa para o novo funcionário. Crie uma série de perguntas com base em vários fatos divertidos sobre sua empresa para o seu novo contratado tentar responder. Se eles responderem a todas no final do primeiro dia, recompense-os com um cartão-presente para um café ou almoço. Para tornar o jogo menos intimidante, avise alguns funcionários atuais para se conectar com seu novo contratado e ajudá-los a ter todas as perguntas triviais respondidas. As apresentações são uma das partes mais importantes das primeiras impressões. Se você tiver um plano para apresentar seu novo funcionário, você limitará qualquer intimidação eles podem sentir por serem novos.

Principiante Fornecedor : Dari DeSousa 4 lições · 9m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este módulo aborda como criares um primeiro dia de trabalho para o novo funcionário que ele nunca se esquecerá. Abrange os métodos que podes usar para integrá-los de forma rápida e eficaz.

O Que Você Vai Aprender

Identificar as qualidades de uma ambientação de novos colaboradores bem-sucedida e eficiente
Explorar as melhores práticas para apresentar um novo contratado à empresa
Criar uma biografia eficaz do novo colaborador com informações sobre ele
Aplicar a gestão do tempo e a delegação para melhorar a eficiência da integração
Compartilhar a responsabilidade da integração entre vários líderes e colaboradores
Desenvolver e conduzir uma ambientação de novos colaboradores eficaz

Principais Conclusões

Acolher e apresentar adequadamente os novos contratados os ajuda a se sentirem parte da equipe e os prepara para o sucesso.
Ter um plano em vigor limita a intimidação que um novo colaborador pode sentir ao iniciar sua função.
Praticar a gestão do tempo e a delegação torna o processo de integração mais eficiente e evita que ele se torne um sorvedouro de tempo.
Criar uma biografia do colaborador com informações sobre o novo contratado apoia sua apresentação à empresa.
Compartilhar a responsabilidade da integração com vários líderes e colaboradores ajuda a tornar a ambientação mais eficaz.

Perguntas Frequentes

O que vou aprender neste curso?

Você aprenderá as melhores práticas para apresentar um novo colaborador à empresa, incluindo a criação de uma biografia do colaborador, o compartilhamento da responsabilidade da integração com vários líderes e colaboradores e a melhoria da gestão do tempo e da eficiência durante a integração. Ao final, você será capaz de criar uma ambientação de novos colaboradores eficaz.

Quais tópicos o curso aborda?

O curso aborda a apresentação de novos colaboradores à empresa, a biografia do novo colaborador, a eficiência da integração e a criação de uma ambientação de novos colaboradores bem-sucedida.

Como o curso ajuda a tornar a integração mais eficiente?

Ele ensina a praticar a gestão do tempo e a delegação para tornar o processo mais eficiente, incluindo como compartilhar a responsabilidade da integração com vários líderes e colaboradores para que a integração não se torne um sorvedouro de tempo.

Por que apresentar adequadamente os novos contratados é importante?

Acolher e apresentar adequadamente os novos contratados os ajuda a se sentirem parte da equipe e os prepara para o sucesso, enquanto ter um plano em vigor limita a intimidação que um novo colaborador pode ter ao iniciar sua função.