Rotatividade, apresentação de propostas e planeamento da integração

Name: Rotatividade, apresentação de propostas e planeamento da integração
Author: Dari DeSousa

Aprende a implementar um processo eficaz de integração de um candidato

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Curso: sob demanda

(Música animada) Onboarding é como novos funcionários estão integrados na empresa. Como você embarca, quais informações você inclui em sua oferta de emprego, e como você se prepara para o primeiro dia de um novo funcionário e as semanas seguintes pode ter um impacto significativo em seu sucesso. Vamos discutir o impacto da contratação e retenção de funcionários, bem como como implementar um processo eficaz depois de selecionar um candidato. A primeira etapa na criação de um processo de integração eficaz está pensando na empresa como um todo, se isso inclui sua declaração de missão, metas orçamentárias ou cultura de trabalho. Quando pensamos em criar essa experiência de contratação, precisamos nos fazer algumas perguntas. O que precisamos fazer para criar um positivo, experiência de integração focada no funcionário, e que tipo de impacto a integração tem? De acordo com um estudo recente do Instituto do Trabalho, a estimativa de custo da rotatividade de funcionários varia de 33% a 200% do salário do funcionário que está saindo, dependendo do nível do funcionário dentro da empresa. O que isso significa para você? Se o salário anual de seu funcionário de saída era de US $ 50.000, então, na melhor das hipóteses, perdê-los custaria à sua empresa $ 16.500. Rotatividade para cargos de nível superior pode custar o dobro do salário do funcionário. Com que frequência sua empresa pode gastar milhares de dólares sem afetar os negócios? Ou pensa assim? O que você poderia fazer com o dinheiro em vez de perdê-lo? Existem suprimentos ou uniformes de que você precisa? Existe um plano de incentivo da empresa que você gostaria de iniciar? Existe algum benefício que você gostaria de adicionar às ofertas de remuneração total da sua empresa? Existem muitas alternativas a gastar o dinheiro na rotatividade de funcionários. É por isso que o processo de integração é crucial na construção de uma maior taxa de retenção de funcionários. O impacto financeiro do volume de negócios em uma empresa pode ser substancial. Os custos por pessoa de publicidade, entrevistas, seleção, verificação de antecedentes, integração, treinamento, uniformes e produtividade podem ser consideráveis. Esse impacto aumenta exponencialmente quando a rotatividade envolve gerentes e líderes seniores. Do ponto de vista financeiro, criando uma experiência de contratação positiva e reter aqueles que você contratou é apenas um negócio inteligente. Níveis mais altos de engajamento dos funcionários são um bônus. Geralmente, os funcionários mais engajados são, mais satisfeitos eles ficam com seu trabalho. Funcionários que têm uma experiência positiva no trabalho são mais produtivos, produzem um produto melhor, fornecer melhor atendimento ao cliente, ter menos absenteísmo, e são menos propensos a causar interrupções no local de trabalho.

Principiante Fornecedor : Dari DeSousa 4 lições · 9m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este módulo discute os vários métodos que podes usar para criares um processo mais eficaz para a integração de novos funcionários. Abrange o impacto da retenção de funcionários e alguns conceitos básicos para a integração de uma nova contratação.

O Que Você Vai Aprender

Identificar o impacto da alta rotatividade em uma empresa
Criar uma conexão com um novo contratado usando uma carta de oferta
Aplicar as melhores práticas para construir um processo de integração eficaz
Reunir a documentação essencial de integração e um pacote de boas-vindas para o novo contratado
Preparar-se para o primeiro dia de um novo contratado na empresa

Principais Conclusões

A integração impacta significativamente o sucesso e a retenção de um novo colaborador, e o impacto financeiro da rotatividade pode ser substancial para uma empresa.
Um processo de integração eficaz apoia o engajamento e a satisfação do colaborador ao fornecer as informações e ferramentas essenciais de que um novo contratado precisa para ter sucesso.
O trabalho de integração começa assim que um candidato é selecionado, muito antes do seu primeiro dia.
Uma carta de oferta pode ser usada para criar uma conexão com o novo contratado.
Componentes essenciais da integração incluem a documentação e um pacote de boas-vindas para o novo contratado.

Perguntas Frequentes

O que vou aprender neste curso?

Você aprenderá como criar um processo de integração eficaz, incluindo como criar uma conexão e elaborar uma carta de oferta, os componentes essenciais da integração, como a documentação e um pacote de boas-vindas para o novo contratado, e como se preparar para o primeiro dia de um novo colaborador.

Para quem é este curso?

Este curso é para aqueles responsáveis pela integração de novos colaboradores que desejam criar um processo de integração que ajude a empresa a ter sucesso e apoie o sucesso e a retenção do novo contratado.

Quais tópicos são abordados nas lições?

As lições abordam O Impacto da Rotatividade, Criar Conexão por Meio da Oferta, Integração: Necessidades Básicas, e Agenda e Informações do Primeiro Dia.

Quando o processo de integração começa, de acordo com este curso?

De acordo com o curso, o trabalho de integração começa assim que você seleciona o candidato, muito antes do seu primeiro dia.