دوران الموظفين وتقديم العروض والتخطيط للتأهيل

Name: دوران الموظفين وتقديم العروض والتخطيط للتأهيل
Author: Dari DeSousa

تعرف على كيفية إجراء عملية فعالة لتأهيل للمرشحين لشغل منصب جديد في مكان العمل

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ4.

دورة تدريبية: عند الطلب

استقالة الموظفين وتقديم العروض والتخطيط لعملية التأهيل التأهيل هو كيفية دمج الموظفين الجدد في الشركة قد يكون لطريقة التأهيل والمعلومات التي تُضمّنها في عرض التوظيف وكيفية تحضيرك لأول يوم للموظف الجديد والأسابيع التالية تأثير كبير على نجاحه دعنا نناقش تأثير التوظيف والاحتفاظ بالموظفين بالإضافة إلى كيفية تنفيذ عملية فعّالة بعد اختيار المرشّح الخطوة الأولى في إنشاء عملية تأهيل فعّالة هي التفكير بالشركة ككل سواءً كان ذلك يتضمن بيان مهمتك أو أهداف الميزانية أو ثقافة العمل عندما نفكّر بخلق تجربة توظيف جديدة علينا أن نسأل أنفسنا بعض الأسئلة ماذا علينا أن نفعل لخلق تجربة تأهيل إيجابية تركّز على الموظفين وما نوع التأثير الذي تُحدثه عملية التأهيل؟ تبعاً لدراسة حديثة أجراها Work Institute تتراوح التكلفة التقديرية لاستقالة الموظفين من 33 إلى 200 بالمئة من راتب الموظف المغادر اعتماداً على مستوى الموظّف في الشركة ما الذي يعنيه ذلك؟ إذا كان الراتب السنوي للموظّف المغادر هو 50 ألف دولار فستكلّف خسارته شركتك في أفضل الأحوال 16.500 دولار قد يكلّفك استقالة الموظفين ذوي المناصب العليا ضعف أجر الموظّف كم مرّة يمكن أن تنفق شركتك آلاف الدولارات دون أن يؤثّر ذلك على عملها؟ أو يمكنك التفكير بهذه الطريقة ما الذي يمكنك فعله بالمال بدلاً من خسارته؟ هل أنت بحاجة لأي لوازم أو زي رسمي؟ هل هناك خطة حوافز للشركة ترغب بالبدء فيها؟ هل توجد فائدة ترغب بإضافتها إلى إجمالي عروض التعويضات الخاصة بشركتك؟ هناك العديد من البدائل لإنفاق تكلفة استقالة الموظفين لهذا السبب تكون عملية التأهيل مهمّة للغاية في بناء معدّل أعلى للاحتفاظ بالموظفين قد يكون تأثير تكلفة استقالة الموظفين على الشركة ضخماً قد تكون تكاليف الإعلان والمقابلات والاختيار والتحقق من الأشخاص والتأهيل والتدريب والزي الرسمي والإنتاجية للشخص الواحد هائلة جداً يزداد ذلك التأثير أضعافاً مضاعفة عندما تشمل استقالة المدراء وكبار القادة من وجهة نظر ماليّة يعتبر خلق تجربة توظيف إيجابية والاحتفاظ بالموظفين هو عمل ذكيّ للغاية كما تكون المستويات الأعلى من مشاركة الموظف بمثابة علاوة عموماً، كلّما زادت مشاركة الموظفين زاد رضاهم عن عملهم الموظفون الذين لديهم تجربة إيجابية في العمل هم أكثر إنتاجية ويقدّمون نتائج وخدمة عملاء أفضل ويتغيّبون عن العمل بشكل أقل وهم أقل عرضة لإحداث المشاكل في مكان العمل

مبتدئ مقدِّم الخدمة : Dari DeSousa 4 الدروس · 9m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese

وصف الدورة

تناقش هذه الدورة التدريبية الطرق المختلفة التي يمكنك استخدامها لإعداد إجراءات أكثر فعالية لتهيئة الموظفين الجدد للعمل. وتتناول أثر الحفاظ على الموظفين وبعض الأساسيات المتبعة عند تهيئة موظف جديد للعمل.

ما ستتعلمه

التعرف على تأثير ارتفاع معدل الدوران الوظيفي على الشركة
إنشاء تواصل مع الموظف الجديد باستخدام خطاب عرض العمل
تطبيق أفضل الممارسات لبناء عملية إلحاق فعّالة
تجميع وثائق الإلحاق الأساسية وحزمة الموظف الجديد
الاستعداد ليوم عمل الموظف الجديد الأول في الشركة

النقاط الرئيسية

يؤثر الإلحاق تأثيراً كبيراً في نجاح الموظف الجديد والاحتفاظ به، ويمكن أن يكون للأثر المالي للدوران الوظيفي وقع كبير على الشركة.
تدعم عملية الإلحاق الفعّالة تفاعل الموظفين ورضاهم من خلال توفير المعلومات والأدوات الأساسية التي يحتاجها الموظف الجديد للنجاح.
يبدأ عمل الإلحاق فور اختيار المرشح، قبل وقت طويل من يوم عمله الأول.
يمكن استخدام خطاب عرض العمل لإنشاء تواصل مع الموظف الجديد.
تشمل المكونات الأساسية للإلحاق التوثيق وحزمة الموظف الجديد.

الأسئلة الشائعة

ما الذي سأتعلمه في هذه الدورة؟

ستتعلم كيفية إنشاء عملية إلحاق فعّالة، بما في ذلك إنشاء التواصل وإعداد خطاب عرض العمل، والمكونات الأساسية للإلحاق كالتوثيق وحزمة الموظف الجديد، وكيفية الاستعداد ليوم عمل الموظف الجديد الأول.

لمن هذه الدورة؟

هذه الدورة مخصصة للمسؤولين عن إلحاق الموظفين الجدد الذين يرغبون في إنشاء عملية إلحاق تُسهم في نجاح الشركة وتدعم نجاح الموظفين الجدد والاحتفاظ بهم.

ما الموضوعات التي تغطيها الدروس؟

تغطي الدروس تأثير الدوران الوظيفي، وإنشاء التواصل عبر عرض العمل، والإلحاق: الاحتياجات الأساسية، وجدول اليوم الأول والمعلومات.

متى تبدأ عملية الإلحاق وفق هذه الدورة؟

وفق الدورة، يبدأ عمل الإلحاق فور اختيارك للمرشح، قبل وقت طويل من يوم عمله الأول.