Como preparar novos colaboradores para o sucesso

Name: Como preparar novos colaboradores para o sucesso
Author: Dari DeSousa

Saiba como podes colocar novos funcionários no caminho para o sucesso

Preview the first lesson free — get full access to all 3 lessons.

Curso: sob demanda

Agora que seu novo funcionário se estabeleceu, é hora de dar-lhes confiança para fazer seu trabalho. Vamos ver como você pode manter o ritmo e também como rastrear ou não seu processo está funcionando. Se o seu novo funcionário tiver cartões de visita, imagine tê-los em mãos no primeiro dia. Isso enfatizará o profissionalismo em seu local de trabalho. Para fazer isso, você pode fazer com que eles preencham um formulário simples antes da data de início. O mesmo vale para uma etiqueta de nome, armário, computador, e-mail e acesso ao sistema. Uma empresa tem mais reputação se os funcionários têm todos os seus logins e acesso total no primeiro dia. Certificando-se de que a nova contratação não será prejudicada ao começar seu trabalho faz parte de um processo de integração eficaz. Se necessário, teste todos os novos funcionários credenciais de login antes do primeiro dia para garantir que não haja dificuldades técnicas. Imagine esta conversa. Como está o novo emprego, Aja? Bem, fui contratado, em um breve tour, e jogado no fogo, então está tudo bem, eu acho. Muitas pessoas experimentaram este tipo de treinamento no trabalho. Embora seja possível trazer alguém em sua empresa apenas com o básico, você deveria se perguntar o que seria uma experiência gratificante para um novo funcionário? A integração não para após a conclusão da nova contratação sua papelada e orientação. Idealmente, você deve pensar em integração em termos de seus primeiros meses de emprego. Mesmo que seu novo funcionário tenha experiência em seu novo trabalho, eles precisam entender como sua empresa opera e quais são os padrões. Eles podem precisar perceber que sua velha maneira de fazer as coisas não é a única maneira. Eles podem aprender maneiras melhores de fazer seu trabalho. Para transparência e expectativas, você pode incluir uma cópia em branco da avaliação de desempenho de sua organização. Esta pode ser uma revisão de 30, 60 ou 90 dias. Se sua empresa dá avaliações apenas anualmente, mostre-lhes esse formulário. Não importa o cronograma, dando a todos os funcionários uma ideia de como eles serão avaliados define os padrões desde o início.

Principiante Fornecedor : Dari DeSousa 3 lições · 4m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este módulo discute as melhores práticas para configurares novas contratações para o sucesso em tua empresa. Abrange maneiras eficazes para aclimatá-los ao teu novo trabalho.

O Que Você Vai Aprender

Identificar etapas para preparar novos colaboradores para o sucesso em sua função
Implementar um sistema de apadrinhamento e um programa de mentoria para novos contratados
Selecionar as ferramentas e os materiais certos para fornecer a um novo colaborador
Avaliar se o seu processo de integração está funcionando por meio do feedback
Construir confiança e impulso no novo colaborador desde o início da função

Principais Conclusões

A integração continua após o colaborador concluir a documentação e a ambientação, pois os novos contratados precisam de tempo para se adaptar às expectativas específicas da empresa quanto a desempenho e comportamento.
Preparar os colaboradores para o sucesso desde cedo os ajuda a construir confiança e impulso em sua nova função.
O sistema de apadrinhamento oferece aos novos colaboradores uma forte medida de apoio durante a integração.
Coletar feedback permite que você veja se o seu sistema de integração está funcionando de forma eficaz.

Perguntas Frequentes

O que serei capaz de fazer após concluir este curso?

Ao final do curso, você será capaz de integrar colaboradores com sucesso e ver se o seu sistema está funcionando de forma eficaz por meio do feedback.

Quais tópicos este curso aborda?

O curso aborda as ferramentas certas para o trabalho, o sistema de apadrinhamento e a mentoria, e como saber se a sua integração está funcionando. Ele ensina como colocar novos colaboradores em um caminho para o sucesso e como implementar um sistema de apadrinhamento e mentoria.

O que é o sistema de apadrinhamento neste curso?

O sistema de apadrinhamento é descrito como uma forma de oferecer aos novos colaboradores uma forte medida de apoio enquanto se adaptam às expectativas da empresa, e o curso explica como configurar um para novos contratados.

Por que a integração importa além da documentação e da ambientação?

A integração continua após a documentação e a ambientação porque os novos colaboradores precisam de tempo para se adaptar às expectativas específicas da empresa quanto a desempenho e comportamento, e prepará-los para o sucesso desde cedo os ajuda a construir impulso na função.