Préparer les nouveaux employés à réussir

Name: Préparer les nouveaux employés à réussir
Author: Dari DeSousa

Découvrez comment vous pouvez mettre les nouveaux employés sur la voie du succès

Preview the first lesson free — get full access to all 3 lessons.

Cours : à la demande

Maintenant que votre nouvel employé est installé, il est temps de leur donner la confiance nécessaire pour faire leur travail. Voyons comment vous pouvez maintenir l'élan ainsi que comment savoir si votre processus fonctionne. Si votre nouvel employé a des cartes de visite, imaginez les avoir en main le premier jour. Cela mettra l'accent sur le professionnalisme dans votre lieu de travail. Faire cela, vous pouvez leur demander de remplir un formulaire simple avant leur date de début. Il en va de même pour une étiquette de nom, un casier, accès à l'ordinateur, au courrier électronique et au système. Une entreprise est plus réputée si les employés ont tous leurs identifiants et un accès complet le premier jour. S'assurer que la nouvelle recrue ne sera pas gênée au début de leur travail fait partie d'un processus d'intégration efficace. Si nécessaire, testez tous les nouveaux employés identifiants de connexion avant leur premier jour pour s'assurer qu'il n'y a pas de difficultés techniques. Imaginez cette conversation. Comment va le nouveau travail, Aja? Eh bien, j'ai été embauché, après une courte tournée, et jeté au feu, donc ça va, je suppose. Beaucoup de gens ont vécu ce type de formation sur le tas. Bien qu'il soit possible d'amener quelqu'un dans votre entreprise avec juste les bases, tu devrais te demander ce qui ferait une expérience enrichissante pour un nouvel employé? L'intégration ne s'arrête pas une fois la nouvelle embauche terminée leurs formalités administratives et leur orientation. Idéalement, vous devriez penser à l'intégration au cours de leurs premiers mois d'emploi. Même si votre nouvel employé a de l'expérience dans son nouvel emploi, ils devront comprendre le fonctionnement de votre entreprise et quelles sont les normes. Ils peuvent avoir besoin de se rendre compte que leur ancienne façon de faire les choses n'est pas le seul moyen. Ils peuvent apprendre de meilleures façons de faire leur travail. Pour la transparence et les attentes, vous pouvez inclure une copie vierge de l'évaluation des performances de votre organisation. Cela peut être un examen de 30, 60 ou 90 jours. Si votre entreprise ne donne des avis qu'une fois par an, montrez-leur cette forme. Peu importe la chronologie, donner à tous les employés une idée de ce sur quoi ils seront mesurés établit les normes depuis le début.

Débutant Fournisseur : Dari DeSousa 3 leçons · 4m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce module traite des meilleures pratiques pour mettre en place de nouvelles recrues pour réussir dans votre entreprise. Il couvre les moyens efficaces de les acclimater à leur nouvel emploi.

Ce que vous allez apprendre

Identifier les étapes pour préparer les nouveaux employés à réussir dans leur rôle
Mettre en œuvre un système de parrainage (buddy system) et un programme de mentorat pour les nouvelles recrues
Sélectionner les bons outils et matériels à fournir à un nouvel employé
Évaluer si votre processus d'intégration fonctionne grâce aux retours d'information (feedback)
Renforcer la confiance et la dynamique des nouveaux employés dès le début de leur prise de poste

Points clés à retenir

L'intégration se poursuit une fois que l'employé a terminé les formalités administratives et l'orientation, car les nouvelles recrues ont besoin de temps pour s'adapter aux attentes spécifiques de l'entreprise en matière de performances et de comportement.
Préparer les employés au succès dès le début les aide à renforcer leur confiance et leur dynamique (momentum) au sein de leur nouveau rôle.
Le système de parrainage (buddy system) offre aux nouveaux employés une forte mesure de soutien pendant l'intégration.
Recueillir des retours (feedback) vous permet de voir si votre système d'intégration fonctionne efficacement.

Foire aux questions

Que serai-je capable de faire après avoir terminé ce cours ?

À la fin du cours, vous serez en mesure d'intégrer avec succès les employés et de vérifier si votre système fonctionne efficacement grâce aux retours d'information (feedback).

Quels sujets ce cours couvre-t-il ?

Le cours couvre les bons outils pour le poste, le système de parrainage (buddy system) et le mentorat, ainsi que la manière de savoir si votre processus d'intégration (onboarding) fonctionne. Il enseigne comment mettre les nouveaux employés sur la voie de la réussite et comment mettre en œuvre un système de parrainage et de mentorat.

Qu'est-ce que le système de parrainage (buddy system) dans ce cours ?

Le système de parrainage est décrit comme un moyen de fournir aux nouveaux employés un soutien solide pendant qu'ils s'adaptent aux attentes de l'entreprise, et le cours explique comment en mettre un en place pour les nouvelles recrues.

Pourquoi l'intégration compte-t-elle au-delà des formalités administratives et de l'orientation ?

L'intégration se poursuit après les formalités administratives et l'orientation car les nouveaux employés ont besoin de temps pour s'adapter aux attentes spécifiques de l'entreprise en matière de performances et de comportement, et les préparer au succès dès le début les aide à acquérir un élan (momentum) dans leur rôle.