Cómo preparar a los nuevos empleados para el éxito

Name: Cómo preparar a los nuevos empleados para el éxito
Author: Dari DeSousa

Aprenda cómo puede poner a los nuevos empleados en el camino hacia el éxito

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Curso: bajo demanda

Ahora que su nuevo empleado se ha instalado, es hora de darles la confianza para hacer su trabajo. Repasemos cómo puedes mantener el impulso así como también cómo rastrear si o no su proceso está funcionando. Si su nuevo empleado tendrá tarjetas de presentación, Imagínese tenerlos en la mano el primer día. Esto enfatizará el profesionalismo en su lugar de trabajo. Para hacerlo puede hacer que completen un formulario simple antes de su fecha de inicio. Lo mismo ocurre con una etiqueta con su nombre, casillero, acceso a computadora, correo electrónico y sistema. Una empresa tiene más reputación si los empleados tienen todos sus inicios de sesión y acceso completo en su primer día. Asegurarse de que la nueva contratación no se vea obstaculizada al comenzar su trabajo es parte de un proceso de incorporación eficaz. Si es necesario, pruebe todos los credenciales de inicio de sesión antes del primer día para asegurarse de que no haya dificultades técnicas. Imagina esta conversación. ¿Qué tal el nuevo trabajo, Aja? Bueno, me contrataron, me dieron un recorrido corto, y arrojado al fuego, así que está bien, supongo. Mucha gente ha experimentado este tipo de formación en el trabajo. Si bien es posible traer a alguien en su empresa con solo lo básico, deberías preguntarte lo que haría una experiencia gratificante para un nuevo empleado? La incorporación no se detiene después de que se complete la nueva contratación su papeleo y orientación. Idealmente, debería pensar en la incorporación en términos de sus primeros meses de empleo. Incluso si su nuevo empleado tiene experiencia en su nuevo trabajo, necesitarán entender cómo opera su empresa y cuáles son los estándares. Es posible que deban darse cuenta de que su antigua forma de hacer las cosas no es la única forma. Pueden aprender mejores formas de hacer su trabajo. Por transparencia y expectativas, puede incluir una copia en blanco de la revisión del desempeño de su organización. Esta puede ser una revisión de 30, 60 o 90 días. Si su empresa solo realiza reseñas anualmente, muéstrales esa forma. No importa la línea de tiempo dar a todos los empleados una idea de en qué se medirán establece los estándares desde el principio.

Principiante Proveedor : Dari DeSousa 3 lecciones · 4m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este módulo analiza las mejores prácticas para preparar a los nuevos empleados para el éxito en su empresa. Abarca las formas eficaces de aclimatarlos a su nuevo trabajo.

Lo que aprenderás

Identificar pasos para preparar a los nuevos empleados para el éxito en su rol
Implementar un sistema de amigos y programa de mentoría para nuevos empleados
Seleccionar las herramientas y materiales correctos para proporcionar a un nuevo empleado
Evaluar si tu proceso de incorporación está funcionando a través de retroalimentación
Generar confianza e impulso del nuevo empleado temprano en el rol

Puntos clave

La incorporación continúa después de que el empleado completa la documentación y orientación, ya que los nuevos empleados necesitan tiempo para ajustarse a las expectativas específicas de desempeño y comportamiento de la empresa.
Preparar a los empleados para el éxito temprano los ayuda a generar confianza e impulso dentro de su nuevo rol.
El sistema de amigos proporciona a los nuevos empleados una medida de apoyo fuerte durante la incorporación.
Recopilar retroalimentación te permite ver si tu sistema de incorporación está funcionando de manera efectiva.

Preguntas frecuentes

¿Qué podré hacer después de completar este curso?

Al final del curso, podrás incorporar empleados exitosamente y ver si tu sistema está funcionando de manera efectiva a través de retroalimentación.

¿Qué temas cubre este curso?

El curso cubre las herramientas correctas para el trabajo, el sistema de amigos y mentoría, y cómo saber si tu incorporación está funcionando. Enseña cómo poner a los nuevos empleados en un camino hacia el éxito y cómo implementar un sistema de amigos y mentoría.

¿Qué es el sistema de amigos en este curso?

El sistema de amigos se describe como una forma de proporcionar a los nuevos empleados una medida de apoyo fuerte mientras se ajustan a las expectativas de la empresa, y el curso explica cómo configurar uno para nuevos empleados.

¿Por qué importa la incorporación más allá de la documentación y orientación?

La incorporación continúa después de la documentación y orientación porque los nuevos empleados necesitan tiempo para ajustarse a las expectativas específicas de desempeño y comportamiento de la empresa, y prepararlos para el éxito temprano los ayuda a generar impulso en el rol.