Ter uma cultura positiva no local de trabalho pode ter muitos impactos em uma organização, incluindo rotatividade reduzida, aumentar os níveis de satisfação dos funcionários, melhorar a produtividade, e contratar funcionários que ficarão mais tempo. Estas são todas as coisas isso pode afetar as relações com os funcionários. Aqui estão algumas estatísticas para pensar quando se trata de criar a cultura certa no local de trabalho para sua organização. Quando os funcionários estão felizes, eles são 12% mais produtivos. Equipes altamente engajadas são 21% mais rentáveis. Funcionários desmembrados custam às organizações entre US $ 450 e US $ 550 bilhões por ano. Os funcionários têm 4,6 vezes mais probabilidade sentir-se habilitado a fazer o melhor quando sentem que sua voz é ouvida. E apenas um em cada três funcionários dos EUA dizem que receberam reconhecimento por seu trabalho nos sete dias anteriores. Então, como você pode criar uma cultura de trabalho positiva que melhora as relações dos funcionários? Aqui estão algumas idéias. Estabeleça os valores e objetivos da sua empresa. Faça os valores e objetivos claros imediatamente. Esta pode ser uma parte crucial de estabelecer uma cultura positiva da empresa. Quando existe um objetivo claro, fica mais fácil para que as pessoas trabalhem juntas e façam o melhor possível. Tenha uma missão e um objetivo compartilhados. Não devem ser números de vendas nem metas de receita. Esse deve ser o objetivo da organização além de ganhar dinheiro. Geralmente é orientado para o cliente. Às vezes, essa pode ser a declaração de missão da organização. Capacite e incentive todos os funcionários. Reconheça quando seus funcionários fazem um bom trabalho, e recompensá-los por seu esforço. Isso pode ajudar a incentivá-los a fazer o melhor possível o tempo todo. Além disso, compartilhe seus próprios sucessos e falhas. Deixe seus funcionários verem como todos podem contribuir para o sucesso da organização. Cultive confiança. Se os funcionários não podem confiar um no outro, como você espera que algum trabalho seja feito? Você também precisa confiar que seus funcionários realizarão seus trabalhos sem serem microgerenciados. Deixe os funcionários ajudarem a tomar decisões sobre o que é necessário para fazer o trabalho. Um local de trabalho saudável exige confiança entre funcionários e gerência. Uma vez que a confiança é quebrada, pode ser difícil recuperar. Quando os funcionários não confiam em sua gestão, isso se refletirá no fraco desempenho dos funcionários. Há uma última coisa a lembrar ao criar uma cultura positiva no local de trabalho. Há uma diferença entre vantagens e cultura. Regalias, como um código de vestuário descontraído ou almoços de empresa definitivamente contribuir para a cultura organizacional. Mas eles não são a cultura. Sua cultura deve ser sobre as crenças e comportamentos da organização. Em que sua organização acredita? Como isso demonstra essas crenças? O que uma organização acredita pode direcionar o caminho os funcionários de uma organização se comportam. Agora, às vezes, as vantagens podem ser um sinal das crenças de uma organização. Um código de vestimenta descontraído, por exemplo, pode ser um sinal que uma organização acredita no desempenho dos funcionários é mais importante do que a maneira como se vestem. Essas crenças e comportamentos são desenvolvidos ao longo do tempo. Eles podem ser baseados nas experiências da organização, expectativas e até filosofia. Eles também podem mudar com o tempo à medida que a organização evolui.