Habilidades de consultoría del socio de negocio de RR. HH.

Name: Habilidades de consultoría del socio de negocio de RR. HH.
Author: Dari DeSousa

Este curso analizará por qué la perspicacia comercial es una herramienta importante para un socio empresarial de recursos humanos. Aprenderá cómo puede…

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Curso: bajo demanda

(música alegre y brillante) (silbido de aire) Repasemos por qué es importante la perspicacia para los negocios. Discutiremos cómo puede ayudarlo a trabajar con liderazgo, y participar más activamente en su empresa. Las siguientes lecciones también cubrirán cómo realizar y presentar análisis de investigación, así como también cómo mantener tu enfoque cuando se trata de estrategias? ¿Qué tan bien conoce los números de su negocio? ¿Y qué tan bien puede definir los resultados finales? de sus actividades, iniciativas y esfuerzos de recursos humanos? Ser un verdadero socio comercial de recursos humanos, requiere una comprensión sólida de cómo la empresa gana dinero, ¿Cuáles son sus gastos y cómo logra la rentabilidad? Deberías poder leer y comprenda las ganancias de su empresa y pérdida o declaración P y L. Esto significa que debe construir una estrecha asociación interactiva. con su departamento de finanzas. A veces, las finanzas y los recursos humanos pueden estar en lados opuestos cuando se trata de dinero. El departamento de finanzas generalmente se enfoca en la rentabilidad, mientras que RR.HH. es generalmente un centro de costos. La clave es mantener la transparencia y la comprensión. RR.HH. debe estar familiarizado con la declaración P y L, y busque áreas en las que puedan impactar, aprender los términos, enseñarse unos a otros y hacer preguntas a través de una lente de rentabilidad. Esta comprensión ayuda al socio comercial de RR.HH. planificar iniciativas más amplias o implementar nuevos programas. Cuando planifica cuidadosamente los gastos, y puede demostrar el caso comercial del gasto, demuestras que estás alineado con el presupuesto y los objetivos financieros generales de la empresa. Aprender a presupuestar y planificar los gastos anuales. requiere disciplina y seguimiento. Si está trabajando en su presupuesto en el otoño, es probable que esté planeando todo el año siguiente. Si tiene una estrategia a largo plazo, puede pronosticar mejor los gastos necesarios. Haga esto rastreando sus gastos pasados y estimación de necesidades futuras. En algunos casos, es posible que deba comenzar a planificar hoy, para una iniciativa programada para comenzar dentro de unos años. Asociarse con sus compañeros de trabajo y finanzas también ayuda tiene proyecciones salariales más precisas para los presupuestos. Un socio comercial de RR.HH. debe saber cómo calcular un cambio en la tasa de salario mínimo, dirección de compresión y luego calcular cuánto le costará a su empresa. (silbido de aire) Imagina que tu CEO te pregunta cuánto te costará dar a cada gerente un aumento salarial del seis por ciento, en lugar de un tres por ciento. Si RR.HH. está en el mismo equipo que finanzas, puede asociarse para abordar el escenario, y otras cuestiones para aumentar su visión para los negocios. Nuevamente, asegúrese de comprender las siglas y términos que utiliza su empresa, haciendo referencia a la lista de términos comerciales incluidos en los materiales del curso. Esta lista no es del todo inclusiva, pero es un punto de partida. Revise estos términos y agréguelos a la lista. Las industrias pueden tener diferentes medidas financieras y terminología específica de su oficio.

Intermedio Proveedor : Dari DeSousa 4 lecciones · 11m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este curso analizará por qué la perspicacia comercial es una herramienta importante para un socio empresarial de recursos humanos. Aprenderá cómo puede ayudarlo a trabajar con el liderazgo y participar más activamente en su organización. Estas lecciones también cubrirán cómo realizar y presentar análisis de investigación y cómo mantener su enfoque en lo que respecta a la elaboración de estrategias.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Entender por qué el conocimiento del negocio es una herramienta importante para un socio de negocios de RR.HH.
Definir su rol dentro de su organización o industria
Trabajar más activamente con liderazgo y en toda su organización
Conducir y presentar investigación y análisis
Pensar y planificar como un solucionador de problemas estratégico
Mantener un enfoque estratégico al estratificar

Puntos clave

El conocimiento del negocio es una herramienta importante que ayuda a un socio de negocios de RR.HH. a trabajar con liderazgo y volverse más activamente involucrado en la organización.
Un socio de negocios de RR.HH. debe ser capaz de definir su rol dentro de su organización o industria.
Conducir y presentar investigación y análisis es parte del trabajo del socio de negocios de RR.HH.
Pensar y planificar como un solucionador de problemas estratégico apoya el rol del socio de negocios de RR.HH.
Mantener un enfoque estratégico es importante cuando se trata de estratificar.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

El curso discute por qué el conocimiento del negocio es una herramienta importante para un socio de negocios de RR.HH., cómo lo ayuda a trabajar con liderazgo y ser más activamente involucrado en su organización, cómo conducir y presentar análisis de investigación, y cómo mantener su enfoque cuando se estratifica.

¿Para quién es este curso?

Está diseñado para socios de negocios de RR.HH. que desean usar el conocimiento del negocio para trabajar con liderazgo y ser más activamente involucrados en su organización.

¿Qué aprenderé a hacer al final del curso?

Aprenderá cómo definir su rol en su organización o industria y cómo pensar y planificar como un solucionador de problemas estratégico.

¿Qué lecciones se incluyen?

El curso incluye cuatro lecciones: Por Qué el Conocimiento del Negocio es Importante; Comprender y Trabajar con Liderazgo; Conducir y Presentar Investigación y Análisis; y Mantener un Enfoque Estratégico.