(musique vive et entraînante) (soufflage d'air) Voyons pourquoi le sens des affaires est important ? Nous discuterons de la façon dont cela peut vous aider à travailler avec le leadership, et vous impliquer plus activement dans votre entreprise. Les leçons suivantes porteront également sur la façon de mener et présenter une analyse de recherche, ainsi que comment maintenir votre concentration quand il s'agit d'élaborer une stratégie ? Connaissez-vous bien les chiffres de votre entreprise ? Et dans quelle mesure pouvez-vous définir les résultats de la ligne de fond de vos activités, initiatives et efforts RH ? Être un véritable partenaire d'affaires RH, nécessite une solide compréhension de la façon dont l'entreprise gagne de l'argent, quelles sont ses dépenses et comment réussit-il à être rentable ? Tu devrais savoir lire et comprendre le profit de votre entreprise et perte ou déclaration P et L. Cela signifie que vous devez établir un partenariat interactif étroit avec votre service financier. Parfois, la finance et les ressources humaines peuvent être opposées quand il s'agit d'argent. La direction financière se concentre généralement sur la rentabilité, tandis que les RH sont généralement un centre de coûts. La clé est de maintenir la transparence et la compréhension. Les RH doivent être familiarisés avec les déclarations P et L, et recherchez les domaines sur lesquels ils peuvent avoir un impact, apprendre les termes, s'enseigner et poser des questions dans une optique de rentabilité. Cette compréhension aide le partenaire commercial RH, planifier des initiatives plus larges ou mettre en œuvre de nouveaux programmes. Lorsque vous planifiez soigneusement vos dépenses, et peut démontrer l'analyse de rentabilisation de la dépense, vous montrez que vous êtes aligné sur le budget et les objectifs financiers globaux de l'entreprise. Apprendre à budgétiser et planifier les dépenses annuelles, exige de la discipline et du suivi. Si vous travaillez sur votre budget à l'automne, vous prévoyez probablement pour toute l'année suivante. Si vous avez une stratégie à long terme, vous pouvez mieux prévoir ces dépenses nécessaires. Faites-le en suivant vos dépenses passées et l'estimation des besoins futurs. Dans certains cas, vous devrez peut-être commencer à planifier dès aujourd'hui, pour une initiative qui devrait démarrer dans quelques années. Le partenariat avec vos collègues et les finances aide également vous avez des projections salariales plus précises pour les budgets. Un partenaire commercial RH doit comprendre comment calculer une modification du taux de salaire minimum, compression d'adresse puis calcul combien cela coûtera à leur entreprise. (soufflage d'air) Imaginez que votre PDG vous demande combien cela va coûter donner à chaque manager une augmentation de salaire de six pour cent, au lieu de trois pour cent. Si les RH sont dans la même équipe que les finances, vous pouvez vous associer pour aborder le scénario, et d'autres questions pour augmenter votre sens des affaires. Encore une fois, assurez-vous de comprendre les acronymes et les conditions que votre entreprise utilise, en se référant à la liste des termes commerciaux inclus dans vos supports de cours. Cette liste n'est pas exhaustive, mais c'est un point de départ. Passez en revue ces termes et ajoutez-les à la liste. Les industries peuvent avoir des mesures financières différentes et la terminologie propre à leur métier.