دور شريك أعمال الموارد البشرية

Name: دور شريك أعمال الموارد البشرية
Author: Dari DeSousa

فهم الاختلافات بين شريك أعمال الموارد البشرية ومدير الموارد البشرية

شاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ4.

دورة تدريبية: عند الطلب

دور شريك أعمال الموارد البشرية دعنا نناقش الفرق بين شركاء أعمال الموارد البشرية ومدراء الموارد البشرية، بالإضافة إلى المهارات والمقاييس الرئيسية ستتعلم أيضاً كيفية إدارة وقتك ودورك كشريك أعمال في الموارد البشرية في مؤسستك لقسم الموارد البشرية صورة نمطيّة وربما سمعت بالصدفة أو في الاجتماعات عبارة لا تخبر قسم الموارد البشريّة أو، كيف يمكن تجنّب إشراك الموارد البشرية؟ يرى بعض الأشخاص الموارد البشرية على أنها إشكالية أكثر من كونها مفيدة لتغيير هذه المفاهيم، يمكن أن يزيد القادة الوقت الذي يقضونه على مشاريع العمل والتخطيط طويل الأمد والتفكير الاستراتيجي دعنا نناقش أولاً الاختلافات بين شريك العمل والمدير يعدّ دورا اختصاصي الموارد البشرية ومدير الموارد البشرية أساسيان لأي مؤسسة يعمل هذان المنصبان اللذان يركزان على المهام على تطوير وتنفيذ الأنشطة المتمركزة حول الموظفين وتكون هذه المهام مرتبطة عموماً بالسياسات مثل التأهيل والتوجيه وكتيبات الموظفين وكشف الرواتب يمكن أن يتضمن ذلك أيضاً أنشطة مشاركة الموظفين مثل تعزيز برامج تقدير الموظفين والإشراف على عمليات إدارة الأداء الفعّالة تتضمّن المسؤوليات اليومية الأخرى للموارد البشرية الردّ على استفسارات الموظفين وفحص المُتقدّمين على الوظائف ومساعدة المدراء تتضمن بعض الشركات هيكلة تنظيميّة تقيّد الموارد البشرية بالعمل الإداري وفي هذه الحالات لا يمكنهم اتخاذ القرارات أو تنفيذها ومع أن ذلك يساعد على تلبية الاحتياجات الفورية للموظفين إلّا أنه لا تعالج هذه الهيكلة استراتيجيات الشركة الأوسع إذا لم يكن هناك تمثيل للموارد البشرية في قرارات العمل الرئيسية فلن يتمكّن القسم إلّا أن يستجيب لتغييرات الشركة فقط بدلاً من أن يكون استباقياً عندما لا تُؤخذ وجهات نظر الموارد البشرية بعين الاعتبار فقد تفقد مدخلات قيّمة بشأن أمور الموظفين تتعلق بالتوظيف والاحتفاظ بهم والمشاركة والأداء يُعرّف مزوّد برامج الموارد البشرية BambooHR شريك أعمال الموارد البشرية بأنه خبير موارد بشريّة محترف يعمل مباشرةً مع القيادة العليا للمؤسسة لتطوير وتوجيه برامج عمل الموارد البشرية التي تدعم الأهداف التنظيمية بشكل كبير لشركاء أعمال الموارد البشرية أدوار تعاونيّة كما يركّزون على التخطيط للمستقبل إنّهم يعملون مع القيادة العليا وفرق التنفيذ والمدراء التنفيذيين لفهم أهداف الشركة الفوريّة وطويلة الأمد ثمّ تطوير وتوجيه وتنفيذ مبادرات الموارد البشرية التي تضيف قيمة للمؤسسة عندما تُضمّن الشركة الموارد البشرية كشريك عمل في هيكلها التنظيمي فهي تصبح جزءاً من فريق القيادة تدرك الإدارة أن بإمكان مساهمات الموارد البشرية تحسين عملية صنع القرار الشاملة لديها وتبنّي مبادرات تم التخطيط لها جيداً كيف تنشئ هذا الهيكل في شركة بحيث تُقيًّد فيها الموارد البشرية بمسؤوليات معيّنة؟ كيف يمكن أن تتطوّر لتصبح شريك أعمال في الموارد البشرية بنفسك؟ ماذا لو كنت الموظف الوحيد في القسم ضمن شركة صغيرة ولا يمكن تعيين موظّفي موارد بشرية إضافيين؟ في بعض الأحيان لا تدرك القيادة تماماً ما يعنيه العمل في الموارد البشرية لذا يتعيّن عليك إظهار ذلك لنستعرض أولاً حالة يكون فيها الهيكل عمليّاً أكثر وهناك حاجة لمكتب موارد بشرية يتضمّن موظفين على الأقل يمكن أن يتعامل أحدهما مع المسؤوليات اليومية بينما قد يكون الآخر هو الخبير الاستراتيجي تعتمد الشركات عادةً على الموارد البشرية للتعامل مع اكتساب المواهب ومشاركة الموظفين وتوجّهات الموارد البشرية إنها تلجأ أيضاً للموارد البشرية لمعرفة ما يجب القيام به تبعاً لسياسات الشركة والقوانين المحليّة لكن إذا كان وصولك لا يوسّع مجالس الإدارة التنفيذية فلا تُعتبَر شريك عمل إذا تضمّن قسم الموارد البشرية شخصاً واحداً فقط فسيصعب عمله على المستوى الاستراتيجي بالإضافة لإنجاز عملك أيضاً من السهل أن تُستهلك طاقة الشخص من خلال العمليات اليومية وأغلب العاملين في الموارد البشرية هم محترفون مشغولون لذا فإن إضافة المزيد من العمل لجدول مليء به أساساً هو أمر صعب للغاية يمكنك تحقيق أهداف شريك عملك بشكل استراتيجي من خلال تحويل دورك إلى مدير موارد بشرية وشريك عمل اطلب عقد اجتماع مع القيادة لتقديم أفكارك المتعلّقة بالقسم يجب أن يتعامل مدير الموارد البشرية مع مسؤولياته العادية بالإضافة إلى تخطيط ووضع استراتيجيات للعمليات الأوسع نطاقاً يمكنك من خلال إظهار قيمة الموارد البشرية كشريك عمل التأكيد على أهمية تعيين أعضاء فريق إضافيين لإنجاز العمل الإداري مما يسمح لك بالتركيز على المزيد من المبادرات الاستراتيجية

متوسط مقدِّم الخدمة : Dari DeSousa 4 الدروس · 14m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese

وصف الدورة

ستتعلم في هذه الدورة التدريبية الاختلافات بين شركاء أعمال الموارد البشرية ومديري الموارد البشرية، إضافة إلى المهارات والمقاييس الأساسية. ستتعرف أيضاً على كيفية إدارة وقتك ودورك بصفتك شريك أعمال موارد بشرية في شركتك.

ما ستتعلمه

التمييز بين دور شريك أعمال الموارد البشرية ودور مدير الموارد البشرية
تبسيط المهام اليومية لتعزيز الكفاءة وإدارة وقتك
تحديد المهارات والمقاييس الأساسية ذات الصلة بشريك أعمال الموارد البشرية
تحديد دورك بوصفك شريك أعمال موارد بشرية داخل مؤسستك وقطاعك

النقاط الرئيسية

يشرح الكورس الفوارق بين شركاء أعمال الموارد البشرية ومديري الموارد البشرية.
يتناول كيفية تبسيط المهام اليومية وإدارة الوقت لتعزيز الكفاءة.
يغطي المهارات والمقاييس الأساسية المرتبطة بدور شريك أعمال الموارد البشرية.
يستعرض دور شريك أعمال الموارد البشرية داخل المؤسسة والقطاع الأوسع.

الأسئلة الشائعة

ما الذي يغطيه هذا الكورس؟

يغطي الفوارق بين شركاء أعمال الموارد البشرية ومديري الموارد البشرية، والمهارات والمقاييس الأساسية، وإدارة الوقت، ودورك بوصفك شريك أعمال موارد بشرية داخل مؤسستك.

ماذا سأتعلم عن الفرق بين شريك أعمال الموارد البشرية ومدير الموارد البشرية؟

ستتعلم فهم الفوارق بين شريك أعمال الموارد البشرية ومدير الموارد البشرية، وهو أحد أهداف التعلم المُعلنة في الكورس ومحور الدرس 'شريك أعمال الموارد البشرية مقابل مدير الموارد البشرية'.

هل يتناول الكورس الكفاءة وإدارة الوقت؟

نعم. يعلمك كيفية تبسيط المهام اليومية لتعزيز الكفاءة وكيفية إدارة وقتك، بما في ذلك درس بعنوان 'إيجاد الوقت'.

ما الدروس المتضمنة في هذا الكورس؟

الدروس هي: شريك أعمال الموارد البشرية مقابل مدير الموارد البشرية؛ إيجاد الوقت؛ دورك في المؤسسة والقطاع؛ والمهارات والمقاييس الأساسية.