Le rôle du partenaire d'affaires RH

Name: Le rôle du partenaire d'affaires RH
Author: Dari DeSousa

Dans ces cours, vous apprendrez les différences entre les partenaires commerciaux RH et les gestionnaires RH, ainsi que les compétences et les paramètres clés…

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Discutons de la différence entre les partenaires commerciaux RH et les responsables RH, ainsi que les compétences et les indicateurs clés. Vous apprendrez également à gérer votre temps et votre rôle en tant que partenaire commercial RH dans votre organisation. Les ressources humaines ont un stigmate. Peut-être avez-vous entendu en passant ou en réunion, "Ne le dites pas aux RH" ou « Comment éviter d'impliquer les RH ? » Certaines personnes considèrent les RH comme plus problématiques qu'utiles. Pour changer ces perceptions, les dirigeants peuvent augmenter le temps qu'ils consacrent à des projets d'entreprise, planification à long terme et réflexion stratégique. Commençons par discuter des différences entre un partenaire commercial et un gestionnaire. Les rôles de généraliste RH et de responsable RH sont au cœur de toute organisation. Ces postes axés sur les tâches développer et exécuter des activités axées sur les employés. Ces tâches sont généralement liées aux politiques tels que l'intégration, l'orientation, manuels et paie. Ils peuvent également inclure des activités d'engagement des employés comme la promotion de programmes de reconnaissance et gérer des processus efficaces de gestion du rendement. Autres responsabilités quotidiennes des RH inclure la réponse aux demandes des employés, trier les candidats et assister les managers. Certaines entreprises peuvent avoir une structure organisationnelle où les RH se limitent au travail administratif. Dans ces situations, ce ne sont pas des décideurs ou des cadres. Bien que cela aide à répondre aux besoins immédiats des employés, cette structure n'aborde pas les stratégies plus larges de l'entreprise. S'il n'y a pas de représentation RH dans les grandes décisions commerciales, le département ne peut répondre qu'aux changements de l'entreprise au lieu d'être proactif. Quand les perspectives RH ne sont pas prises en compte vous pouvez perdre des informations précieuses sur les problèmes des employés, du recrutement et de la rétention à l'engagement et à la performance. BambooHR, éditeur de logiciels RH, définit un partenaire commercial RH en tant que professionnel expérimenté des ressources humaines qui travaille directement avec la haute direction d'une organisation développer et diriger un agenda RH qui soutient étroitement les objectifs de l'organisation. Les partenaires commerciaux RH ont des rôles de collaboration avec une vision avant-gardiste. Ils travaillent avec la haute direction, équipes de direction et PDG pour comprendre l'immédiat de l'entreprise et objectifs à long terme, puis développer, guider et mettre en œuvre Des initiatives RH à valeur ajoutée à travers l'organisation. Quand une entreprise intègre les RH en tant que partenaire dans sa structure organisationnelle, il fait partie de l'équipe de direction. Les cadres comprennent que les contributions des RH peuvent améliorer leur processus décisionnel global et favoriser des initiatives bien planifiées et communiquées. Comment créer cette structure dans une entreprise où les RH se limitent à certaines responsabilités ? Comment évoluer pour devenir un partenaire commercial RH vous-même ? Que faire si vous êtes un service d'une personne dans une petite entreprise et il n'est pas possible d'embaucher du personnel RH supplémentaire ? Parfois, le leadership n'est pas pleinement conscient de ce que signifie travailler dans les RH. Il faut donc les montrer. abordons d'abord une situation où la structure est plus réalisable. Un bureau RH avec au moins deux employés serait nécessaire. L'un s'occuperait principalement des responsabilités quotidiennes et l'autre pourrait être le stratège. Les entreprises s'appuient généralement sur les RH pour gérer l'acquisition de talents, l'engagement des employés et les tendances en matière de RH. Ils se tournent également vers les RH pour leur dire ce qui doit être fait conformément aux politiques de l'entreprise et aux lois locales. Mais si votre portée n'étend pas la salle de réunion exécutive alors vous n'êtes pas considéré comme un partenaire commercial. Si les RH sont un département d'un, il est difficile d'opérer à un niveau stratégique et toujours faire votre travail. Il est facile de devenir consommé par les opérations quotidiennes. La plupart des gens dans les RH sont des professionnels occupés. Ajouter plus de travail à une assiette déjà pleine peut être difficile. Vous pouvez atteindre les objectifs de vos partenaires commerciaux de manière stratégique en transformant votre rôle en tant que responsable RH et partenaire commercial. Demander une rencontre avec la direction pour présenter vos idées pour le département. Un responsable RH doit assumer ses responsabilités normales ainsi que de planifier et d'élaborer des stratégies pour des processus plus larges. En montrant la valeur des RH en tant que partenaire commercial vous pouvez plaider en faveur de l'embauche de membres supplémentaires de l'équipe gérer les tâches administratives, vous libérer pour vous concentrer sur des initiatives plus stratégiques.

Intermédiaire Fournisseur : Dari DeSousa 4 leçons · 14m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Dans ces cours, vous apprendrez les différences entre les partenaires commerciaux RH et les gestionnaires RH, ainsi que les compétences et les paramètres clés. Vous apprendrez également à gérer votre temps et votre rôle en tant que partenaire commercial RH dans votre organisation.

Objectifs de la formation

Ce que vous allez apprendre

Distinguer le rôle d'un partenaire d'affaires RH de celui d'un manager RH
Simplifier les tâches quotidiennes pour accroître l'efficacité et gérer votre temps
Identifier les compétences et les indicateurs clés (metrics) pertinents pour un partenaire d'affaires RH
Définir votre rôle en tant que partenaire d'affaires RH au sein de votre organisation et de votre secteur

Points clés à retenir

Le cours explique les différences entre les partenaires d'affaires RH et les managers RH.
Il aborde la manière de simplifier les tâches quotidiennes et de gérer son temps pour accroître l'efficacité.
Il couvre les compétences et les indicateurs clés (metrics) associés au rôle de partenaire d'affaires RH.
Il examine le rôle du partenaire d'affaires RH au sein de l'organisation et du secteur d'activité au sens large.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Il couvre les différences entre les partenaires d'affaires RH et les managers RH, les compétences et les indicateurs (metrics) clés, la gestion du temps et votre rôle en tant que partenaire d'affaires RH au sein de votre organisation.

Qu'apprendrai-je sur la différence entre un partenaire d'affaires RH et un manager RH ?

Vous apprendrez à comprendre les différences entre un partenaire d'affaires RH et un manager RH, ce qui constitue l'un des objectifs d'apprentissage du cours et l'axe central de la leçon "Partenaire d'Affaires RH vs Manager RH".

Le cours aborde-t-il l'efficacité et la gestion du temps ?

Oui. Il enseigne comment simplifier les tâches quotidiennes pour accroître l'efficacité et comment gérer votre temps, y compris avec une leçon intitulée "Trouver le Temps".

Quelles leçons sont incluses dans ce cours ?

Les leçons sont : Partenaire d'Affaires RH vs Manager RH ; Trouver le Temps ; Votre Rôle dans l'Organisation et le Secteur ; et Compétences et Indicateurs Clés (Metrics).