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A premium learning library — 50,000+ training videos in multiple languages, with fresh content every month.

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LMS

A complete learning management system — automate enrollment and assignments, track completion and compliance across your workforce, all from a branded, customizable portal.

Features

学习Rule-based, recurring assignments with an audit-ready trail.
学习Sequenced courses, prerequisites, path-level certificates.
学习Assign to everyone matching a filter in one click.
学习SCORM, xAPI, AICC, video, quizzes, and question banks.
学习Automated issuance with expiry-driven recertification.
学习Your brand, plus points, badges, and leaderboards.
学习iOS & Android with offline content and push.
学习Compliance dashboards, SSO, SCIM, HRIS, webhooks.

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AI课程创建器

An AI course creator — build engaging courses, quizzes, and localize them into any language — so production is never the bottleneck.

Features

学习Accurate captions for any lesson, any language.
学习Auto-dub lessons into multiple languages.
学习Certification questions and banks from your content.
学习Auto-written from the lesson transcript.
学习Author and edit every lesson type, per language.
学习Swap any AI output for your own upload.
学习Duplicate a course — structure, lessons, and settings — as a draft.
学习A dedicated processor turns long jobs into near-instant results.

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KC Phishing

Simulated phishing campaigns and security-awareness training that help employees recognize and report email-based threats.

Features

合规Realistic, scheduled simulations across email and messaging.
合规Short lessons triggered right after a simulated click.
合规Click and report rates by team, department, and role.
合规Pre-built lures across common attack themes, ready to launch.
合规A “Report Phishing” button that routes straight to the queue.
合规Per-employee risk scores from simulation and training history.
合规Repeat clickers auto-assigned refresher training.
合规SSO, SCIM, plus Slack, Teams, and LMS.

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事件管理

Incident & safety management — log every incident and near-miss, drive every corrective action to closure, and keep OSHA records audit-ready.

Features

合规Multi-step capture for injuries, near-misses, and more.
合规Native iOS/Android, optional no-login intake.
合规Auto-route by severity on a risk matrix.
合规Root-cause workflows, actions tracked to closure.
合规300 / 300A / 301 logs generated for you.
合规Trend dashboards with TCIR and DART rates.
合规SSO, SCIM, 2FA, plus Slack, Teams, and LMS.
合规Track time-critical regulatory notifications.

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SOP与政策管理器

SOP & policy management — publish versioned SOPs and prove acknowledgement of shared documents. Always current, always auditable.

Features

合规Immutable versions with full history.
合规Route each document to who must acknowledge it.
合规Formal, auditable attestations of acceptance.
合规New version, re-triggered sign-off.
合规Deadlines, reminders, manager escalation.
合规Acknowledgment records on demand, self-service.
合规Bundle policies, evidence, and training into one assignable program.
合规Request and review proof-of-compliance against requirements.

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KC Onboard

Structured onboarding journeys that help new hires get productive faster — tasks, training, and check-ins in one place.

Features

合规Checklists and tasks tailored to each new hire's role.
合规Day-one, week-one, and 90-day plans, assigned automatically.
合规A live view of every new hire's status and blockers.
合规Pair new hires with a peer for their first few weeks.
合规Forms and policies routed for signature before day one.
合规Scheduled 30/60/90-day pulse surveys and reviews.
合规Auto-trigger IT and facilities tickets on hire.
合规SSO, SCIM, plus HRIS and LMS sync.

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技能测评

Skills assessments — find and train your team's gaps and prove they're gone, with AI-built tests that close the loop automatically.

Features

成长Quizzes built automatically from chosen skills.
成长AI proposes the skills to cover.
成长A hierarchical skill taxonomy for your org.
成长Gaps auto-assign paths; completion reads back.
成长Roll out assess → train → reassess to a group.
成长Proficiency grid plus a profile per learner.
成长A step-by-step wizard binds skills to an assessment.
成长Track how proficiency changes over time.

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绩效管理

Performance management that runs on KPIs — set targets, track results against them, and back every review with real data.

Features

成长Annual, quarterly, or custom cycles.
成长Side-by-side, with time-stamped sign-off.
成长Track goals, surface competency gaps.
成长Assign courses inside the review — completion in-line.
成长Configurable anonymity, external raters.
成长Fairness analysis, 9-box, PIP workflows.
成长Run 30/60/90-day probation and PIP workflows.
成长Audit trail, encrypted PII, DSAR, and retention.

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人才测评

Talent assessments — psychometric and behavioral tests that score people against your role profiles.

Features

成长Big Five, cognitive, and behavioral instruments.
成长Rank candidates against role profiles by fit.
成长Set the traits that matter per role.
成长Auto-built from each candidate's results.
成长Profiling reports for hiring managers.
成长Secure invites, ranked by job-fit.
成长A clean, focused candidate test-taking experience.
成长Admin, manager, and result dashboard views.

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能力构建器

A competency builder — define the competencies your team needs, let AI map them to courses, and push to your LMS.

Features

成长Library courses ranked per competency, 3 levels.
成长Auto-suggest the competencies a role needs.
成长Start from standards or your own model.
成长Build maps on a canvas with live preview.
成长Push a map into the LMS as learning paths.
成长Alerts when new courses fit an active map.
成长Map courses to Beginner, Intermediate, and Advanced.
成长Bulk-author or export maps; organize work into projects.

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One platform for learning, compliance, and growth.

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领导能力

课程技能水平

基本的
初级
中级
高级

运行时间

10分钟以下
10-30分钟
30-60分钟
1-2小时
2-3小时
3小时以上

针对领导能力的143门课程

“非种族主义”与“反种族主义”职场文化15m • 4 课 • 中级近年来，许多组织已经决定，仅仅维持一个非种族主义的工作环境已经不够了，而是将其视为在工作场所培养反种族主义文化的义务。发展反种族主义文化意味着采取更加警惕和果断的立场，我们决定反对种族主义和不公平行为，并积极努力确保权力、机会和影响力在所有背景的员工之间公平分享。
以多元与包容成就更优企业16m • 6 课 • 高级In this course on Diversity and Inclusion for a Better Business, we’ll discuss the benefits of building a culture of diversity and equity. We'll review essential concepts, such as the Six C’s of inclusive leadership, and learn how to apply them in practice. We’ll also learn about unconscious biases that can affect decision-making and how to identify and overcome them.
促进身份多元化的领导力21m • 6 课 • 高级In this course on Leadership for Identity Diversity, you will learn about obstacles that diverse populations face and how you can respect and prioritize their needs and experiences at work. We’ll discuss strategies and techniques that you can use to improve relationships with all employees, as well as create a comfortable environment for everyone.
投身于多元化与包容性领导力26m • 9 课 • 高级In this course on Applying Yourself to Diverse and Inclusive Leadership, you’ll learn how to increase the effectiveness of your diversity and inclusion initiatives. Through self-awareness, you can model your commitment to change and encourage others to follow your example. You’ll learn strategies for overcoming bias and giving and receiving feedback.
面向非财务高管的财务与会计基础19m • 7 课 • 高级在本非财务高管财务和会计基础知识课程中，您将学习财务和会计决策的基础知识，以及财务报表中的重要假设和约束。您还将了解会计等式的详细信息，包括它与交易和损益表的关系。您将了解金融科技如何在商业市场中使用、它可能带来的挑战，以及它如何带来更好的商业解决方案。
面向非财务高管的财务报表与报告12m • 6 课 • 高级在本“非财务高管财务报表和报告”课程中，您将了解资产负债表、损益表和现金流量表。您还将学习如何使用综合收益和股东权益等财务报表。了解如何分析这些报表可以帮助您更好地了解公司的资产如何支持业务、股本如何随时间变化，以及整体业务的表现如何。
面向非财务高管的财务规划与分析20m • 7 课 • 高级在本面向“非财务主管的财务规划和分析”课程中，您将了解在创建估算和预测时如何使用成本核算、定价和预算。您还将了解方差分析和财务绩效管理，以及财务会计和管理会计如何协同工作。您将使用重要的财务比率和预测技术来改进业务分析和绩效。
非财务高管的企业估值13m • 5 课 • 高级在本非财务高管估值课程中，您将学习如何使用相对估值、项目估值和其他估值模型。这些对于考虑融资和投资非常重要，特别是在计算资本成本时。项目评估是确定公司未来预期现金流的一个特别重要的部分。您将了解这些技术如何帮助您最有效地扩展业务并确保获得积极的回报。
界定跨文化领导力18m • 6 课 • 高级本课程深入探讨跨文化领导力的策略和基础知识。您将学习如何与不同的文化打交道，了解什么是跨文化领导力，并培养您自己的跨文化能力。您还将学习在适应战略规划差异的同时培养建立跨文化能力的能力。有了这些知识，您将更好地理解如何有效地领导不同背景的团队。
作为领导者应对文化差异18m • 7 课 • 高级本课程将帮助您了解在领导多元化团队时获取其他文化知识的重要性。您还将学习如何举办一场具有文化包容性的面试，让您能够打造一支代表您组织价值观的员工队伍。这些课程将分享您如何获得对其他文化知识的认识、在实践中学习，并加深与多元文化同事的关系。
培养领导者的跨文化胜任力18m • 7 课 • 高级本课程将帮助您获得和发展有效领导跨文化所需的技能和理解。我们将讨论认识和满足某些文化对领导力期望的重要性，例如成为等级制或平等主义的领导者。我们还将讨论如何在与员工的关系中表现出真实性，以表明您对他们的尊重。您将评估您的领导风格并确定是什么使其有效。在本课程结束时，您将学习如何尊重当地文化表现形式并与人进行清晰的沟通。
风险缓解12m • 4 课 • 高级当您创建或经营业务时，某些风险会伴随着领土而来。管理风险始于分析您的业务以识别所有可能的风险并确定每个风险发生的概率。对可能的风险进行规划可以决定成败。风险缓解是一种为企业面临的威胁做好准备并减轻其影响的战略。将风险转移到另一家公司（例如保险公司）或雇用第三方进行运输只是企业降低风险的几种方式。
风险缓解：规划、评估与衡量16m • 5 课 • 高级当您经营一家公司时，消除或最小化风险始终是最佳实践。最好的风险缓解计划非常精确和详细。每个程序都可以设计为特定于操作、位置或功能。一些风险缓解计划可以应用于多个操作，但它们越具体，它们就越有效。当您检查损失的频率与严重程度时，制定风险矩阵有助于缓解过程。
风险缓解：责任26m • 8 课 • 高级风险缓解计划旨在概述企业面临的风险和负债。无论您的业务类型或规模如何，风险、损失和责任都有各种形式和规模。没有人能免于灾难、网络犯罪、专利侵权或合同责任。当企业起草其风险缓解计划时，所有这些因素以及更多因素都会被考虑在内。在经营或拥有一家企业时，了解如何识别可能的威胁以及减少和预防威胁的方法非常重要。
风险缓解：威胁与机遇12m • 5 课 • 高级所有大小公司都面临威胁和风险。风险缓解包括各种各样的情况，例如天气条件、技术、合规性和经济性。每个都有自己的一系列后果以及降低这些风险和避免灾难性后果的方法。减少威胁的主要步骤是风险识别和分析。一旦您确定了可能发生的威胁，您就可以为它们准备替代计划。
如何在不确定中担当领导者14m • 5 课 • 高级在这些关于如何通过不确定性成为领导者的课程中，您将了解VUCA环境。这包括哪些领导技能有助于组织变革期间的决策制定。您还将发现透明和负责的含义，以及这些特征如何对您的团队有益。您将能够认识到在变革时期成为适应性强的领导者的好处。
如何带领团队度过不确定时期14m • 5 课 • 高级在这些关于如何领导团队度过不确定性的课程中，您将学习如何以谦逊的态度领导，包括如何关注团队成员的运作方式。您还将学习如何传达促进团队合作的共同使命或愿景。最后，您将了解如何帮助您的团队开放并为变革做好准备。
如何带领组织度过不确定时期13m • 5 课 • 高级在这些关于如何在不确定性中领导组的课程中，您将了解领导一个准备充分的组织需要什么，以及组织内的团队如何成功地合作。您还将了解为什么合作很重要，以及它如何促进整个组织的学习。最后，您将学习如何领导您的组织在不确定的时期适应和发展。
企业沟通最佳实践14m • 5 课 • 高级在本企业沟通的最佳实践课程中，您将了解企业沟通在各个层面的重要性，并确定您的企业如何使用沟通来吸引员工、客户和利益相关者。通过学习如何发展和管理企业的基调，您将发现如何定义和管理组织的公众形象。在本课程结束时，您将了解如何建立和执行组织沟通标准。
内部沟通策略14m • 5 课 • 高级在本内部沟通策略课程中，您将学习内部沟通策略以及如何实施这些策略。我们将概述这些策略在规划组织变革和内部冲突调解时如何提供帮助。我们还将解释如何有效地沟通组织变革，帮助员工在做出调整时进行调整。到本课程结束时，您将能够在您的组织内有效地进行沟通。
对外沟通策略13m • 5 课 • 高级在外部沟通策略中，您将学习可用于与媒体、客户和利益相关者进行有效沟通的常用策略。您将了解为什么在创建消息时考虑目标受众很重要。我们将解释如何规划公共关系和媒体活动，以及如何使用它们来反击负面新闻，并引起对贵公司的兴趣。到本课程结束时，您将能够制定和实施有效的外部沟通策略。
是什么在驱动人们？11m • 5 课 • 中级在关于什么驱动人们的课程中，您将发现哪些因素可以激励人们工作。您会发现一些可以用来让您的员工独立工作和做出决策的方法。然后您将了解如何创建信任文化，这将帮助您的团队成员更高效地工作。最后一课将讨论如何为团队设定目标和期望，这将提高他们的表现。在这些课程结束时，您将了解如何激励您的团队实现他们的目标，并知道他们正在为您的组织做出积极贡献。
推动卓越绩效10m • 5 课 • 中级在这些关于推动高绩效的课程中，您将发现如何最好地委派给您的员工，不仅可以提高生产力，还可以展示对您团队的信任。您还将发现如何奖励出色完成工作的成功。您还将看到如何通过设定明确的期望和确定后果来在团队中建立问责制。在这些课程结束后，您将能够很好地帮助您的员工提高绩效。
真实型领导力13m • 5 课 • 中级这些关于真实型领导力的课程将探索您如何成为组织内更真实的管理者，以及这样做的好处。您将了解真实型领导者的特征是什么以及如何培养这些特征。接下来，您将了解如何在您的工作场所鼓励公平和程序正义。最后一课将介绍如何为您的表现积累反馈，并反思如何成为更好的领导者。
如何给予有效反馈13m • 5 课 • 中级In these lessons on Giving Effective Feedback, you will learn techniques for providing constructive feedback to your employees. You’ll learn how you can create a culture of feedback through applying the “five Cs of communication,” as well as what models you can utilize to give your employees feedback. The final lesson will talk about what you can do to confront and correct undesirable behavior.
准备提出建设性批评11m • 5 课 • 中级在这些关于准备提出建设性批评的课程中，您将了解建设性批评与其他形式的批评的独特之处。如果使用得当，建设性批评会非常有效，这就是为什么计划您的信息并在正确的时间传递它很重要的原因。您将了解为什么建设性批评对于有效管理员工并帮助引导他们发挥最佳表现是必要的。
提出建设性批评12m • 5 课 • 中级这些关于提供建设性批评的课程将涵盖向他人提供建设性批评的最重要要素。您将学习如何让您的员工以平静的积极态度开始倾听您的意见。您还将学习通过提出可行的解决方案来最大限度地发挥他们的潜力，并通过为他们提供明确的期望来帮助他们前进。有效利用您将在此处学到的技能可以帮助您更有效地提出建设性批评。
建设性批评的最佳实践13m • 5 课 • 中级当您给予建设性批评时，有多种方法可以处理这种情况，但您也可以遵循一些具体做法来使您给予的反馈更有效。在这些关于建设性批评最佳实践的课程中，您将学习如何在提出建设性批评时变得更有效率和效果。您还将学习如何让员工一次专注于一项改进，如何有效地沟通结果，以及如何最好地跟进它们。
自信沟通15m • 6 课 • 中级果断自信的沟通是成功领导所需的一项基本技能。您怎么能自信？通过直截了当、设定界限并学会说不。果断自信的领导者知道清楚地表达需求和愿望是可以的。果断自信的沟通者是尊重他人的，而不是咄咄逼人的。他们既不是被动的也不是被动攻击的，而是诚实的。经常使果断自信的沟通者如此充满活力的一个品质是，他们的情商和清楚表达他们的需求和愿望的能力。但这在商业世界中是什么样子的呢？
自信坚定地沟通的技巧12m • 5 课 • 中级果断自信的沟通技巧可以使您在工作生活的多个方面受益，并且在个人情况下也可能派上用场。但是如何才能变得更加果断自信呢？许多人发现以直截了当的方式说话很有挑战性，而这正是果断自信沟通的本质。果断自信可能会让人害怕，但您做的越多就越容易。
在群体场合中果断自信13m • 6 课 • 中级在这些关于在群体情况下保持果断自信的课程中，您将学习如何指导小组讨论以确保所有团队成员都参与其中。您将磨练积极倾听的技巧，并学会驾驭小组对话的动态。我们还将介绍如何以及何时先发言，然后我们将讨论在场和提问的好处，以及如何在您的决策中保持果断自信。
危机前的沟通21m • 6 课 • 高级在当今这个越来越不确定的时代，商业危机随时可能出现。从侵犯我们的个人数据和隐私到影响全球供应链的自然灾害，企业领导者必须准备好识别、应对各种危机情景并从中恢复。这些危机的影响可能代价高昂，并可能严重影响各种基本业务运营，从安全和安保到基础设施和运营。如果事先没有明确的企业价值观和足够强大的危机处理团队，企业可能难以成功应对这些意想不到的挑战。如果失败足够严重，危机甚至可能使公司倒闭。创建具有专业知识的危机规划和管理团队，以制定并有效地与同事、员工和利益相关者沟通价值驱动的行动计划和解决方案，这是应对现代企业不可预测的高风险性质的关键。
危机期间的沟通15m • 5 课 • 高级一旦发生危机或灾难，可能很难知道如何激励您的团队进行沟通和快速响应。公司对危机的认识延迟或应对不力可能会对公司的公众声誉和品牌产生负面影响。它们甚至可能导致昂贵的罚款或客户和其他不再信任您公司的利益相关者的业务收入损失。内部挑战——例如人际冲突、过时的政策和无法应对高压环境的领导者——也可能破坏危机团队制定的危机计划和应对协议。这些内部失败可能导致难以向外部利益相关者和媒体成员传达清晰的、以价值观为导向的信息和行动计划。为了成功应对危机，公司需要合格的、适应性强的领导者，他们可以信任这些领导者来渡过敏感、复杂的危机事件，这些事件可能会影响他们开展业务的能力。
危机后的沟通16m • 5 课 • 高级在这些关于危机后的沟通课程中，您将学习如何为受危机影响的人提供创伤知情支持。您还将探索如何成为一个诚实、坦率和支持他人的领导者，在危机后使用共情与利益相关者保持开放的沟通和积极的工作关系。您将学习如何进行危机后分析和回顾流程，以及如何使用在这些流程中收集的信息为未来制定更好的危机应对和沟通政策。
自上而下的问责11m • 5 课 • 高级在这些关于自上而下责任心的课程中，您将学习如何让您的组织灌输责任的共同价值。要采用正确的责任心思维方式，首先您将了解公司领导环境中的责任心是什么样的。您会发现如何通过在员工面前塑造积极的习惯来设定对可靠性的期望，以及这些态度如何提高团队的生产力。
打造有担当的团队11m • 5 课 • 高级在这个关于建立负责任的团队的课程中，您将学习如何清楚地传达期望，包括使命、愿景和目标。您还将学习如何跟进您的沟通，以及如何授权和激励您的员工。这些都是让他们保持负责任的重要组成部分。
长期问责12m • 5 课 • 高级在这些关于长期责任心的课程中，您将学习如何在评估商业模式和合同协议时将责任的价值纳入年度规划流程。您还将了解如何构建绩效评估系统、什么是负责任文化，以及如何为您的团队创建负责任文化。成为负责任的领导者意味着不断评估和考核。当涉及到商业模式和合同协议时，持续评估它们至关重要，以帮助团队了解工作是为谁做的、目标是什么以及如何实现这些目标。
改变我们看待风险的方式12m • 5 课 • 高级承担风险是任何成功的商业战略不可或缺的一部分，但承担风险也可能成为许多企业家极度焦虑的根源。您可以使用哪些策略来培养健康的冒险心态？改变有什么好处？如果您想在商业上取得成功，学习如何承担风险并将挑战视为增长机会非常重要。
何时承担战略性风险16m • 7 课 • 高级冒险是创新和任何成功的商业战略的重要组成部分，但您如何知道什么时候是冒险的正确时机？如果您希望将您的业务提升到一个新的水平，那么您必须学习如何评估和管理风险，以便您可以有效地创新和发展您的业务。
营造勇于承担风险的文化15m • 5 课 • 高级在您的公司中营造一种承担风险文化是当今市场上业务成功和增长的关键因素。您准备好将您的业务提升到一个新的水平吗？您是否希望您的员工勇于冒险并敢于创新吗？如果您希望在公司内部营造一种承担风险文化，从而引领公司取得更大的成功，那么您来对地方了。
员工评估的重要性11m • 5 课 • 中级在这些关于员工考核的重要性的课程中，您将了解什么是绩效考核，以及组织为何会投入时间和金钱进行绩效考核。他们将通过为您定义或重新定义绩效考核，帮助您以最佳心态撰写绩效考核。您将了解绩效考核如何影响员工。并且您会对自己在绩效考核上的时间投入充满信心，并了解绩效考核对您的公司的作用。
撰写员工绩效评估14m • 5 课 • 中级关于制作员工绩效考核的课程将解决用于绩效考核的信息来源。这些将包括诸如职位描述之类的内容，因为只应根据员工工作所需的要素和职责对员工进行评级。在这些课程中，我们还将讨论绩效标准，以及如何将它们与职位描述的各个方面联系起来。
进行员工绩效评估16m • 6 课 • 中级这些关于开展员工绩效考核的课程将解决您在准备面谈时可能需要做的一些事情。我们还将解决“告诉和销售”和解决问题的方法。根据员工和情况，一种方法可能比另一种方法更合适。
内部和外部风险管理14m • 5 课 • 高级在内部和外部风险管理课程中，您将学习如何识别和解释组织面临的内部和外部风险的主要领域及其对品牌和声誉的影响。您将了解内部风险的范围从员工行为和不当行为到网络攻击和数据泄露。您还将了解到，作为公司战略的一部分，领导者必须意识到来自外部来源的风险。其中包括容易观察到的风险和更难确定的风险，包括监管和运营风险、金融和经济风险以及环境风险。您会意识到这些风险并不总是相互独立和截然不同的，而是相互关联的。组织一个领域的威胁可能会影响另一个领域，理解和跟踪这些关系可以极大地增强一个人控制风险的能力。您将了解到，为了在组织中创建有效的风险文化，领导者需要在识别风险和建立风险管理计划方面具有洞察力和勤奋精神。您会看到领导者在风险管理中的作用正在加强。
冒险精神与领导力14m • 5 课 • 高级在“风险承担和领导力”课程中，您将研究领导者在风险承担和风险管理中的作用。您将了解为什么需要将风险管理计划集中化作为降低风险的有效方法。虽然大多数领导者认为冒险决策是客观并且基于事实和数据，但也有主观因素。您将了解不同的冒险风格如何决定决策的结果。您将更全面地理解积极冒险文化的特征，并能够比较有用的风险管理工具来帮助您做出自己的风险决策。您将了解到，商业世界中更多的不确定性会以风险的形式产生更多的脆弱性。
创新与风险管理19m • 6 课 • 高级在创新和风险管理课程中，您将了解到冒险对于创新的发生以及创新如何导致组织成功至关重要。同时，您会意识到，随着组织推动更多创新，他们必须处理出现的任何冲突。您将了解如何识别这些冲突，平衡创新的风险和回报，即使创新失败也能为未来的创新项目带来积极的结果。您将能够对领导者在管理创新方面做出的决策类型进行分类。您将了解新产品开发阶段关卡方法的五个特定阶段。您将认识到创新和有效承担市场风险的影响，并发现这些如何带来竞争优势。
团队对齐图谱基础13m • 5 课 • 中级在Team Alignment Mapping的基础知识中，您将了解Team Alignment Mapping的基本功能以及它如何工作以创建更高效的会议、组织项目和协助组织。您还将学习改善团队活力和沟通，以培养尊重文化的方法。到本课程结束时，您将能够创建更高效的团队和更积极的环境。
团队协同映射：正向推演18m • 7 课 • 中级在本Team Alignment Mapping：向前传递课程中，您将学习如何完成Team Alignment Map图表。这包括确定项目、任务和时间跨度。您还将学习如何确定目标、承诺、资源和风险。作为一个团队完成这个图表是提高团队参与度和效率的关键。到本课程结束时，您将拥有带领您的团队取得成功的工具。
团队协同映射：逆向推演13m • 5 课 • 中级在本Team Alignment Mapping：向后传递课程中，您将学习如何将已识别的资源和风险转化为可操作的目标。本课程解释了如何评估所需的资源、确定负责提供这些资源的团队成员，以及团队成员将如何协作以取得成功。到本课程结束时，您将拥有将潜在问题转化为解决方案的工具。
如何跨市场创造价值21m • 6 课 • 高级在这门关于如何跨市场创造价值的课程中，您将了解如何制定在您的业务中创造价值的战略，以及使您的业务多元化以增加价值的必要性。您将了解您当前的资源和技能如何为您带来竞争优势。在课程结束时，您将能够确定新的地理市场以进行扩张，同时管理地缘政治风险。价值创造对于创造和保持相对于竞争对手的优势很重要。
通过发展业务创造价值19m • 6 课 • 高级在这门关于通过建立企业来创造价值的课程中，您将发现投资和建立团队的重要性，以及购买和建立有形和无形资产如何创造价值。您还将理解改变或发展您的组织结构以支持您的价值创造战略的必要性。到本课程结束时，您将知道如何应对不断变化的市场以增加价值。
通过销售与营销创造价值15m • 5 课 • 高级在本关于通过销售和营销来创造价值的课程中，您将发现有效的销售战略如何增加价值。在本课程结束时，您将了解需要有针对性的营销战略来创造价值。但价值创造战略很容易犯常见错误，例如过于热衷于新的创新、没有满足客户的需求以及未能注意到产品生命周期阶段的变化。在我们的课程中，您将了解这些价值创造错误以及如何避免它们。
职场中的千禧一代与 Z 世代14m • 5 课 • 初级您可能会注意到现代劳动市场中的各个年龄段的人，每个年龄段似乎都有不同的特征。新一代员工通常有自己的顾虑，了解他们的价值观很重要，这样您才能享受与他们保持良好的关系。我们将讨论千禧一代和Z世代的基本知识，以便我们了解他们在工作场所的总体贡献和需求。
招募千禧一代与 Z 世代14m • 5 课 • 初级随着越来越多的人进入劳动力市场，了解他们对雇主的需求以及如何宣传这一点至关重要。我们还讨论了要与千禧一代或Z世代候选人分享的要点。我们将教您如何准备一流的面试，如何与年轻求职者谈判，以及如何更新您的招聘流程。
留住千禧一代和Z世代员工17m • 6 课 • 初级尽管千禧一代和Z世代进入职场的时间相对较短，但他们辞职和换工作的频率比其他几代人都要高。虽然那些认为就业是一种特权的人可能认为跳槽是不忠诚或不珍惜的行为，但许多年轻人继续转换角色，给公司带来了高昂的成本。他们通常不会留在不能满足他们欲望的工作中，这使得了解他们的兴趣变得很重要。您可以计划提供他们想要保留的工作。
为何领导风范对女性领导者至关重要17m • 7 课 • 高级建立领导者气质是专业人士和领导者的关键。对于女性来说，帮助她们提升职业生涯、展示她们的专业知识并提升她们在工作场所的品牌形象尤为重要。在本“为什么领导者气质对女性领导者至关重要”课程中，我们将研究如何增强这种领导者气质。本课程将鼓励您研究某些领导力因素如何协同工作，以及每个因素对您意味着什么。这将有助于提升您作为组织内领导者的地位。
获得全新视角以提升你的高管影响力14m • 6 课 • 高级当谈到加强您的领导者气质时，您对自己的看法可能比您知道的更重要。您的自我认知可以启动或阻碍您的事业。在本“获得新的视角来提高领导者气质”课程中，我们将研究我们的行为如何受到我们的想法的影响。本课程将通过改变您的内心对话、想象您的目标以及更有效地传达您的情绪来帮助您建立自信。您将看到如何重塑您的思维方式，将您的领导者气质提升到一个新的水平。
完善你的高管气场13m • 6 课 • 高级在本“完善您的领导者气质”课程中，我们将讨论如何利用您的沟通来确保其他人将您视为领导者。我们将讨论如何调整词汇以表达更多信心，以及如何倾听员工的意见来营造信任文化。我们还将讨论帮助您自己的员工取得成功，从而提高您的领导者气质。
专业交付12m • 5 课 • 高级在这些关于专业传递的课程中，您将发现这些方法。您将确定专业演讲的主要组成部分，以便您可以提高自己的言语和非言语沟通能力。您还将学习一些技巧来帮助您克服怯场。
有说服力的演讲12m • 5 课 • 高级在这些有说服力的演讲课程中，您将学习如何通过结构化的讲故事和图像来补充和增强您的信息，从而与听众建立牢固的联系。如果您的信息在口头上、视觉上和情感上都具有吸引力，您就会在自己和听众之间建立牢固的联系。这将帮助您说服听众接受您提出的任何观点。
实话实说15m • 5 课 • 高级在这个实话实说的课程中，您将学习处理不友善人群、传递坏消息和与媒体对话的技巧。您将在本课程中学到的技能将为您处理公开演讲时可能遇到的任何不受欢迎或压力大的情况奠定基础。
识别绩效不佳19m • 5 课 • 中级优秀员工帮助公司超越竞争对手。它们对于成功实施战略至关重要。员工必须适应不确定性，为他们的工作质量负责，并交付结果。员工表现良好至关重要。团队领导者有责任管理自己的表现。作为管理者的一部分是需要评估团队成员是否表现良好。您可能会根据您认为重要的因素来评估您的员工。
诊断绩效问题13m • 4 课 • 中级员工达不到预期的原因可能有很多。管理者们可能很快就认为表现与能力和动机密切相关，但个人或职业障碍也会影响表现。例如，当员工不认同管理风格或团队文化时，士气就会受到影响。通常没有必要假设自己能力不足、动力不足或不适合这份工作。实现工作标准可能存在许多障碍。
应对绩效不佳的员工13m • 4 课 • 中级当管理者面临表现问题时，员工可能会变得防御性或情绪化。担心它会影响工作关系是很常见的。为了履行您作为团队领导或管理者的职责，您必须解决这些问题。如果表现管理得不到检查和平衡，团队就会士气低落，且业绩不佳。
科技如何改变了职场沟通14m • 5 课 • 初级在这些关于技术如何改变工作场所沟通的课程中，您将看到现代技术如何彻底改变我们在工作场所的沟通方式。您将体会到这些技术为个人和组织提供的令人难以置信的速度、效率和全球影响力。您将了解技术如何使工作场所的沟通显著更快、更可靠。您还将看到它如何通过搜索引擎优化和翻译服务促进与更广泛受众的沟通。
运用职场沟通技术11m • 5 课 • 初级在这些关于使用工作场所通信技术的课程中，您将学习有效沟通所需的一切。您将了解视频聊天的细节，以及如何使用电子白板和网络研讨会来更好地协作。您会发现远程工作的好处，例如节省金钱和计费时间。在本课程结束时，您将知道如何使用技术来克服潜在的沟通障碍。本课程将使您能够更轻松地与同行协作和互动。
通信技术的弊端15m • 5 课 • 初级在这些关于通信技术缺点的课程中，您将了解工作场所通信技术的潜在缺点以及如何避免它们。您将了解到技术有时会导致信息过载。本课程将帮助您防止自己分心，同时保持负责任和专注于任务。我们将讨论如何在与他人进行远程沟通时避免造成误解。
变革管理：概述19m • 6 课 • 中级变更管理：概述将向您展示为什么管理变更很重要，并帮助您了解当您的公司决定实施变更时哪些因素最重要。您将学习变革过程的基础知识，以及如何对员工进行变革教育并进行相应培训。您还将学习如何识别组织内的潜在风险和回报。
变革管理的主要方法与模型30m • 9 课 • 中级在我们的课程“变革管理的主要方法和模型”中，您将了解六种可靠的变革模型。您将学习如何选择最适合您组织需求的模型。我们将教您如何通过确保员工了解变革背后的原因、好处和愿景来帮助他们感到更舒适。正确的变革模型可以使所有利益相关者对未来的事情感到兴奋和充满活力。
实施变革15m • 5 课 • 中级在我们的“实施变革”课程中，您将学习如何选择变革管理模式、如何指导领导制定沟通计划，以及如何避免通常会减慢变革速度的常见陷阱。本课程将教您如何检查主要变更模型，并选择最适合您的组织的模型，以及如何进行更适合您公司的修改。我们还帮助您学习如何应对抵制变革的困难员工。
人力规划基础15m • 5 课 • 高级在这门劳动力计划基础知识课程中，您将探索劳动力计划的重要性，以及它如何影响组织在当前有效运营、应对市场压力和抓住未来增长机会的能力。您还将学习建立基本目标，这是确保与组织整体业务战略一致的可行劳动力计划的关键。
如何制定人力规划17m • 5 课 • 高级在这门关于如何制定劳动力计划的课程中，您将了解发生劳动力计划的各种现实世界环境。您还将学习如何确定劳动力的供需，以及劳动力培训以及使用准确的数据、工具和指标如何帮助缩小两者之间的差距。您将调查需要完成什么来发展和实施劳动力战略和行动计划。
劳动力规划中的主要考量因素21m • 6 课 • 高级无论变化是由于内部因素还是外部因素，有效地进行变化都需要深思熟虑的计划。在这门关于劳动力计划的主要考虑因素的课程中，您将了解与利益相关者进行有效沟通在计划的每个阶段产生的影响。您还将了解责任和问责制如何减少冲突，并创造一定程度的统一性。由于劳动力计划会影响组织变革，因此必须谨慎行事，以便成功整合变革。
激发并保持动力11m • 5 课 • 基本的在这门获得并保持动力的课程中，您将了解如何培养有助于建立强大动力的思维方式。您还将了解动力和成就是什么，以及它们通常起源于您的脑海中的位置。在您理解了这些概念后，本课程将探索增加动力的方法，以便您可以通过自律来实现目标。完成本课程后，您将成为一名充满动力的专业人士，每天都能在工作中取得新的成就。
切合实际的成就11m • 5 课 • 基本的在这门关于现实的成就课程中，您将学习如何为自己制定可以实际实现的目标。您还将了解短期和长期目标之间的区别，以及为每种类型制定计划的最佳方式。这些课程概述了您可以庆祝生活中大大小小的胜利的一些方法。完成本课程后，您将准备好实现您设定的几乎任何现实目标。您还将了解庆祝的重要性，以及在任何情况下进行庆祝的一些最佳方式。
长期动力与成就12m • 5 课 • 基本的在这门关于长期动力和成就的课程中，您将了解如何在很长一段时间内获得并保持动力。本课程讨论自律如何帮助您保持动力和提高韧性，从而克服逆境。您还将探索自我价值的含义，以及它如何不基于头衔、薪水或其他成就。完成本课程后，您将准备好朝着您的目标努力，无论它们可能需要多长时间。
团队动力与团队文化27m • 6 课 • 高级在这门团队动力和团队文化课程中，您将了解团队文化和组织结构的特点。这两个因素相交创造了工作场所的动力。您还将了解团队成员和领导者之间的关系，以及如何管理团队。在本课程结束时，您将能够为自己和您的团队创造更好的工作环境。
改善团队动态37m • 8 课 • 高级在这个提高团队动力的课程中，您将了解创建强大团队动力所面临的挑战，以及如何克服或预防这些挑战。这包括提高团队凝聚力，决定了团队的才能能否得到充分利用。您还将了解团队成员的能力，以及领导者如何通过员工的幸福感和积极性来提高生产力。在本课程结束时，您将能够提高团队的凝聚力。
管理团队动态30m • 7 课 • 高级在这门管理团队动力课程中，您将学习必要的团队领导技能，例如创建积极的团队动力和克服消极的动力。您还将学习培养开放式沟通、使团队角色与团队目标保持一致，并识别和解决冲突的技能。在本课程结束时，您将能够创建一个信任和沟通的工作环境，带领您的团队走向成功。
定义同理心19m • 6 课 • 初级在这些关于定义共情的课程中，您将了解共情如何对领导力和人际关系产生深远影响。强大的领导者培养技能，使他们能够与团队建立诚实的联系，从而激发和激励他们走向成功，而共情是实现这种联系的关键组成部分。掌握这些技能和能力将使您有能力在他人处于困境时做出回应。
提升你的共情能力25m • 7 课 • 初级这些关于提高共情水平的课程讨论了可以每天轻松实施的现实和有用的建议，例如阅读。使用这些方法将以有趣和愉快的方式提高您的共情能力。这些技术还将为您提供与不同人群进行有效沟通所需的工具。
在职场中培养同理心22m • 6 课 • 初级这些关于在工作中培养共情的课程将为您提供在专业环境中使用共情的技能。将时间和注意力放在他人身上对您的团队和组织有益，并且可以通过积极倾听来实现。评估您的沟通方式可以帮助您更好地回应您的同事。及时回应他们的担忧将向他们表明您尊重他们和他们的时间。
沟通是双向的32m • 9 课 • 高级在这些关于双向沟通的课程中，您将发现识别沟通关键要素的方法，这些要素可以提高理解、促进更好的信息共享并激励团队成员进行更大的协作。您将更加了解信息背后的潜在含义，并辨别不同的沟通方式。您将学习如何以更有效的方式最大限度地转移知识，以提高保留率。您还将发现通过促进积极倾听、认可和反馈的文化来提高团队士气和发展的方法。
领导者的说服性沟通17m • 6 课 • 高级在这些关于领导者有说服力的沟通的课程中，您将学习如何通过适当的沟通在团队内建立团结和信任，确保与内部和外部利益相关者的协调和协作更加顺畅。您将区分说服和影响，了解什么时候推和拉，并学习如何平衡两者。您还将发现创建有效团队所需的基本要素。对初始方法的一些简单更改可能会对您的请求的影响和接受度产生很大影响。
沟通方法13m • 5 课 • 高级在这些有关沟通方法的课程中，您将学习如何处理棘手的对话，在不破坏关系的情况下表达重要的信息。您将深入了解在沟通时如何使用和注意您的肢体语言。您将能够辨别描述性和评价性语言，以促进持续对话和善意。您将发现自发有效沟通的最佳实践，建立更好沟通习惯的方法。在这些课程结束时，您将具备成为有效沟通者所需的知识。
高绩效者的思维习惯18m • 6 课 • 高级成为高绩效员工并不意味着我们可以完美地做事并24小时全天候工作，但它确实需要我们对我们的工作和所做的事情有不同的看法。高绩效者思考问题时更具战略性和系统性，同时也更加注意与同事建立和培养关系。在这些关于高绩效者心理习惯的课程中，我们将研究高绩效者如何最大限度地提高他们的心理习惯。
高绩效者的有益习惯12m • 6 课 • 高级那些在职业生涯中表现出色的人已经养成了包括健康习惯在内的日常生活习惯，他们把这些习惯归因于他们的成功。虽然改变一个习惯可能很困难，但考虑到您可以对您的日常生活做出哪些改变，这是您开始职业生涯的关键。在这些关于高绩效者的有益习惯的课程中，我们将仔细审视您可以为自己考虑的各种生活方式选择以及工作中的积极因素。
高绩效者的工作习惯16m • 6 课 • 高级我们的工作习惯会影响我们的表现。如果我们有良好的习惯并经常练习，我们就可以在表现上与他人区分开来。然而，如果我们有坏习惯，它对我们的阻碍可能比我们想象的要大。这些关于高绩效者工作习惯的课程将进一步探索高绩效者的隐秘属性，包括讲故事、韧性、坚毅和勇气。
实现从管理者到领导者的转变25m • 7 课 • 中级在这些关于实现从管理者到领导者的转变的课程中，您将发现管理和领导力之间的区别、关键的领导特质、有些人无法成为领导者的原因、从成为领导者中获得的好处，以及如何实践变革型领导力获得组织权力。
关键的领导角色18m • 7 课 • 中级在这些有关了解基本领导角色的课程中，您将发现如何在与他人打交道时保持透明，如何为您的团队制定策略和议程，如何通过综合多种能力成为通才，以及如何与您的同事进行清晰的沟通。
成为有影响力的领导者19m • 7 课 • 中级在这些关于成为一名有影响力的领导者的课程中，您将了解如何获得自我意识、了解组织的文化、设定抱负并为之努力、获得对他人的影响力，以及作为领导者产生可持续的影响，尤其是对您的团队。
盟友、导师与职场13m • 6 课 • 中级在这些关于盟友、指导者和工作场所的课程中，您将了解成为盟友或指导者的职责，并了解如何在工作场所利用盟友和指导者，如何将您对盟友和指导者的理解付诸实践，并认识到两个角色的相同点和区别。在这些课程结束时，您还将学习如何以盟友或指导者的身份创建积极的工作场所文化。
成为职场中的有效盟友10m • 5 课 • 中级在这些关于成为有效的工作场所盟友的课程中，您将了解如何利用盟友和指导者来促进公平和包容，了解最需要盟友的人口统计数据，以及他们可能需要什么样的支持。此外，您将了解如何通过增加包容性环境、建立透明的沟通以及认可团队成员的辛勤工作来通过您的团队进行倡导。最后，您将学习一些作为盟友的最佳实践。
成为职场中的有效导师17m • 6 课 • 中级在这些关于成为有效的工作场所指导者的课程中，您将了解指导者如何帮助学员制定和明确专业目标。您将确定各种类型的指导计划，以发现适合您员工发展需求的最佳指导方法，以及您的公司如何帮助培养和发展支持性的工作关系。这些课程将解释您如何分享专业知识、以身作则并制定专业发展计划。
认识领导力与领导力文化14m • 5 课 • 高级在这门认识领导力和领导力文化课程中，您将了解领导力的含义以及它在个人和专业上激励和指导人们所起的不可或缺的作用。通过识别有影响力的领导者所展示的核心领导价值观，您将发现在与下属和未来领导者沟通时至关重要的关键领导风格。识别您的领导风格并根据具体情况利用它们，可以帮助您发展成为一个有影响力的领导者。
培养领导者13m • 6 课 • 高级在这门培养领导者课程中，您将发现您的态度和个性如何影响您作为领导者的效率。您还将学习识别和克服由偏见和错误的权力结构引起的盲点。我们还将向您展示先入为主的观念、偏见和未经证实的想法如何造成缺乏统一的分裂文化。通过关注权力对影响生产行为而不是操纵行为的好处，领导者可以更有效地培养和鼓励潜在的领导者。完成本课程后，您将准备好在团队中培养强大的领导者。
作为领导者建立人际关系12m • 6 课 • 高级在这个作为领导者建立关系的课程中，您将了解沟通如何帮助您建立和维持富有成效的关系。您还将发现道德和道德领导的重要性，以及在与下属交流时变革如何影响领导者的愿景。本课程还将讨论可能影响领导者识别和培训未来领导者能力的最佳实践。我们还将向您展示如何通过确定适合领导角色的个性特征来创建领导团队。
多元文化、领导力与职场22m • 7 课 • 高级在这门多元文化主义、领导力和工作场所课程中，您将了解多元文化团队领导力是如何演变的，以及全球化如何重新定义对当今领导者的期望。您还将探索多元文化在组建一支劳动力队伍中的作用，以及领导者如何成为工作场所成功的多元文化团队的指导手。
多元文化团队的领导者和管理者需要考虑的因素28m • 7 课 • 高级在这门关于多元文化团队领导者和管理者的注意事项的课程中，您将获得克服团队凝聚力障碍和采用多元化工作场所沟通方式的专业知识。您还将了解不同的虚拟沟通技巧并避免偏见和成见。本课程还讨论了在多元化环境中设定期望和评估工作场所绩效。
领导力与多元文化意识24m • 7 课 • 高级在这门关于领导力和多元文化意识的课程中，您将了解领导者如何激发、激励和为不同文化的融合定下基调。您还将探索领导力在促进多元文化团队之间的意识和理解方面的作用，以及如何提供培训、促进沟通和加深关系。本课程讨论如何意识到和关注潜在的挑战，并制定解决这些挑战的战略。
教练型管理者的益处12m • 5 课 • 高级伟大的指导知道，成功需要一个团队。理想情况下，工作团队有共同的目标，有效地合作，并协同取得预期的结果。管理者可以通过对反馈持开放态度、监督自己的技能以提高自己、接受指导来展示这种观点。指导管理者帮助确定团队可以改进的地方和方式，这对团队的成功至关重要。通过出色的指导，管理人员可以学会利用自己的技能，发展新的能力，并创建高效的团队，这是组织成长和成功的关键。
与管理者建立辅导关系16m • 5 课 • 高级成为一名有效的指导者意味着能够认识到真正了解您在指导谁以及为什么指导的重要性。指导管理者可能特别具有挑战性，因为您正在指导那些指导他人的人。因此，提供建设性的反馈是有效指导的关键要素。无论您是在同一个会议室还是虚拟会议，反馈都是工作的一部分。知道如何向管理者提供有效的反馈有助于组织的持续成功。但是指导者如何才能有效地指导管理者呢？
辅导管理者：挑战与机遇16m • 5 课 • 高级成为一名领导者可能具有挑战性，尤其是当您指导管理者时。作为一名指导者，您可能会遇到一系列的反应。您可能面临的最大障碍之一是与认为自己不需要指导的管理者一起工作。一些管理者可能会觉得他们已经“成功”了，不需要指导就可以继续成功。如果您想帮助管理者克服他们对指导的误解，您能做些什么？
高管领导力基础18m • 6 课 • 高级您是在去那个有很多窗户的漂亮角落办公室的路上吗？您是否被赋予了新的职责，使您成为企业管理人员的最高层？作为一名行政领导者，肩负着许多责任。作为行政领导者，您应该成为指引您的组织在黑暗水域中前进的指路明灯。但是，行政领导与其他领导角色的区别是什么？您需要哪些技能才能有效地为您自己、您的公司和您的员工服务？
高管领导者的职责22m • 6 课 • 高级成为行政领导者并不仅仅意味着从高层管理事情，并期望其他人来接手。这是关于成为员工想要追随的那种人，以及作为一个有远见的人。重要的是要提出一个组织目标来为您的公司提供方向，并说服您的员工遵循这条道路。但是您如何做到呢？您需要什么技能？
展现高管领导力26m • 7 课 • 高级要成为一名行政领导者，必须利用某些能力来完成您为公司提出的战略方向。这意味着要考虑限制、利用可用的技术、制定战略、促进联系并传达适当的价值观。那么，达到这一点需要哪些特定技能和能力？
数字化转型与企业领导力11m • 4 课 • 高级数字技术已成为几乎所有事物（包括商业）不可或缺的一部分，这并不是一个秘密。技术已成为商业、教育和我们家庭生活的重要方面。软件程序和其他平台已将曾经复杂的任务分解为更容易、更易于管理的工作。但是，企业具体能从数字化转型中受益多少？您如何利用它来推动您的业务实现创新？
数字化转型的规划与战略制定21m • 6 课 • 高级因此，现在您已着手将数字技术应用到您的业务流程中。问题是：您知道怎么做吗？您准备好合并它们了吗？您有必要的知识和技能吗？即使您这样做了，时不时地更新您的知识也很重要。更重要的是制定一个规划，使您能够为这个过程制定战略，这样您就可以应对任何可能的挑战并克服它们。
实施数字化转型11m • 4 课 • 高级在您的商业规划中实施数字化转型后，您需要保留它。这意味着什么？这包括密切关注以确保您的新战略实际上是成功的，以及您的团队是否不仅参与了该流程，而且他们是否也有维持该流程的技能。那么，您如何确保一切都按规划进行，并确保转型顺利进行？
激励、领导力与心理契约15m • 5 课 • 高级表彰和奖励可以在管理层和员工的日常互动中起到指导作用，并作为提高员工参与度的战略手段。在实现组织的生产力目标方面，它们也可以提供帮助。作为公司的领导者，您在员工及其工作的日常管理中扮演着重要角色。那么，作为领导者，您如何帮助组织实现这些目标呢？您可以使用哪些技巧和工具来激励员工？
引领充满干劲的职场文化15m • 6 课 • 高级积极性最好在积极的环境中培养，员工知道他们的个人和专业需求正在得到满足，并且他们对自己应该做的事情有一个明确、集中的方向。但像这样的文化并不是凭空出现的。它需要培养。作为领导者，大部分责任都落在了您身上。如果您能够应对这一挑战，您将营造一种员工会感到舒适和快乐的工作场所文化。
成为激励型领导者14m • 5 课 • 高级领导力不仅仅是能够指导他人的努力。通常，它是关于在经理、主管和员工之间建立一个共同的目标。在管理最好和最成功的组织中，领导者经常努力创造一种重视所有员工特定能力和贡献的工作场所文化。但是，您应该尽自己最大的努力，成为一个有动力的领导者，为您的员工创造一个高效、健康的环境。
多样性、团队认同与组织19m • 6 课 • 中级贵公司的员工很可能由各行各业的人组成。他们可能年轻或年老，受过不同程度的教育，或在不同文化中长大。这种多元化可能对您的组织有益，鼓励这种多元化同样有益。
促进多元化的团队文化19m • 6 课 • 中级所以，您知道为什么多元化很重要，但是您如何在您的团队中促进多元化呢？作为领导者，您有部分责任成为有利于多元化、公平和包容的适当行为和道德的模范领袖。如果您能够成功地促进多元化的团队文化，您将帮助您的组织蓬勃发展，并帮助您的团队成员建立归属感。
凝聚多元化团队成员17m • 6 课 • 中级多元化和包容性工作的一部分包括让团队成员参与进来。您如何培养自己与多元化员工之间的关系，并帮助他们培养彼此之间的关系？知道如何做到这一点是一个好领导者的标志；即使您不知道怎么做，您也能在这里学到您需要的一切。
理解创新挑战12m • 3 课 • 中级这些课程展示了如何评估一个组织的创新水平，识别关键的绊脚石，并制定一个促进创新环境的框架。您将了解如何克服这些障碍，从而促进敏捷框架的开发，并培养变革性的工作场所文化。在这些课程中，您将更好地了解成功的创业生态系统的关键要素。
以创造力驱动的领导力11m • 3 课 • 中级这些课程为您展示如何激励有创造力的利益相关者和促进协作在您的组织的工作中发挥重要作用。您将了解价值主张声明是什么，以及它如何影响您销售产品或服务的能力。您还将了解沟通的价值，以有效地向客户销售。
以创新为导向的增长策略12m • 3 课 • 中级这些课程讨论了如何通过与员工互动和从竞争中学习来更新工作场所的文化。您将学习如何区分哪些行得通，哪些行不通。您还将学习建立一个创新和可持续业务结构的必要步骤。最后，您还将了解战略规划如何实现变革性目标。
性别与领导力7m • 3 课 • 高级这些课程探讨了女性在领导职位上的角色如何演变至今。他们讨论了在考虑女性的领导能力和机会时权衡看法与现实的重要性。它们还涵盖了鉴于性别偏见和根深蒂固的态度，对男性领导者和女性领导者的不同期望。最后，他们讨论了这些既定的期望、偏见和态度如何对女性晋升到领导层产生负面影响。
领导力基础与风格11m • 4 课 • 高级这些课程讨论了变革型领导风格和交易型领导风格之间的差异，以及培养个人诚信对各级经理和领导者的重要性。它们表明，如果管理人员和领导者在公司内外的沟通中不诚信或不诚实和不透明，则无法激励员工参与公司目标。最后，这些课程讨论了如何发展工作关系以加强您的团队、激励您的员工并使您的公司受益。
成功领导力发展的关键7m • 3 课 • 高级这些课程讨论领导力发展的关键要素，包括弹性和敏捷性、确定动机驱动因素以及寻找将对您的领导风格产生积极影响的导师和盟友。他们还展示了如何平衡自信与讨人喜欢可以促进同事的舒适度并产生尊重。
领导角色与不断变化的情境13m • 4 课 • 高级本课程探讨领导者如何帮助引导组织内的变革。它讨论了不同类型的变革，并提供了如何为团队实施策略以实现变革的示例。最后，它强调了领导者在确保组织变革取得成功方面的关键作用。
平衡领导角色16m • 5 课 • 高级本课程讨论领导者如何在组织内扮演许多不同的角色，并从多个来源获得权威。它还强调了领导者有责任确保实现公司愿景，并明确传达目标和期望。最后，该模块确定了鼓励犹豫不决的团队接受变革的具体策略。
领导者的角色7m • 4 课 • 中级以下课程将讨论影响力的力量以及期望从领导中获得的品质和责任。您将了解培养追随者需要什么，以及作为领导者对您的期望是什么。您还将更好地了解自我意识、自我管理和自我效能如何在您的影响力和有效性中发挥关键作用。
通过互动施加影响7m • 4 课 • 中级在这些课程中，您将通过与他人的互动更多地了解影响力的力量。您将能够确定获得信任和练习积极倾听的方法。您还将发现用于提供和接收反馈的特定工具，这些工具可以改变任何领导者与追随者的关系。您将了解多元化和跨职能工作的重要性，这最终将帮助您培养持久的领导力。
带领团队走向成功8m • 4 课 • 中级在这些课程中，您将学习建立稳固的团队文化和保持团队心态的最佳实践。您将发现如何鼓励团队的多功能性，并制定有效的方法来带领团队度过困难时期。您将了解指导您的团队组织边界和变革以鼓励适应性和创新的重要性。
领导力：以身作则培养团队责任感6m • 4 课 • 中级在这些课程中，您将了解在建立问责文化时，沟通、建设性反馈和公平是多么必要。该模块还将涵盖负责任的工作场所实践中涉及的其他关键术语和概念。您将学习如何通过避免偏袒和特权来维护公平。
培养团队的责任意识12m • 7 课 • 中级为了在您的组织内促进问责制，您需要可靠且积极进取的员工。这个课程将涵盖目标设定等关键概念，并演示如何实施行动计划。您将更好地了解虚拟工作以及如何辅导表现不佳的人。您还将学习如何创建和维持一个负责任的团队。
强化团队问责制6m • 3 课 • 中级这些课程将展示如何推动团队问责制。为此，您需要采用以人为本的领导方式，利用关键绩效指标（或 KPI）来衡量员工表现，并确定结果。您将在以下课程中详细了解每个概念，这将帮助您构建维持问责制的强化系统。
领导技能与塑造企业文化19m • 8 课 • 高级领导能力不是凭空发生的，也不仅仅局限于管理或决策。本课程将超越典型的领导技能指导，向您展示如何制定自己的独特领导策略，使自己成为一个更有效率的领导者，并对您的团队和工作场所产生更大的影响。为了成为一个能够实施业务战略并实现公司和文化目标的一个有效领导者，您需要知道如何可靠地领导、精明地进行招聘以及与您的团队良好地合作。本课程将帮助您确定更真实的方法，并让您的整个自我发挥作用。它还将指导您如何明智地招聘和培养一个内部渠道。您将获得有关如何使用关键驱动因素来实现目标、如何调整重心和变得更加灵活、如何做出更好的决策以及如何成为正念领导者的策略。
通过团队激励实现战略执行16m • 8 课 • 高级领导者如果没有一个团队在追随他，他就不是领导者，但是领导者还需要将其领导战略作为工作的优先事项和重点，来对团队进行投资。在本课程中，您将学习如何成为一个更好的团队领导者，专注于发展，指导和教导您的员工，使每个人都朝着正确的方向一起前进。领导者的战略应包括确保团队高效运转和投入的方式，本课程将为您提供成为团队领导者的工具和建议，使您能够做到这一点。您将学习促进团队之间更好的沟通的方式，以及实施指导和教导的做法。您还将找到有关如何提高员工参与度和保留率的方法，以及如何培养团队价值观的指导。通过学习如何识别招聘空缺，您将能够发展公司的内部招聘渠道，帮助您的员工把这些工作看作是在公司内部发展的职业。最后，您将深入学习一个案例研究，该案例展示了一个领导者如何通过寻求他们的团队来帮助决策过程来改变他们的策略。
评估与改进计划1h 5m • 23 课 • 高级在本课程中，我们将讨论公司制定业务计划的原因，共同的业务计划是什么以及如何评估和改进它们。我们还将解决必须解决的外部因素和威胁，以确保公司的长期生存能力。
你准备好领导了吗？8m • 3 课 • 初级是什么造就了一个好的领导者？是什么让一个好的领导者变得更好呢？这些都是领导者每天都会问自己的问题。成为一名领导者不仅仅是拥有一个花哨的头衔，还需要有引导和指导他人的能力。有些人可能认为领导者是天生的，但事实并非如此——他们是后天培养的。在本课程中，您将学习提升职业生涯的领导技能，并发现领导力对成功组织至关重要的原因。您还将了解如何提高自我意识的重要素质。此外，您还将学习评估自己、员工和计划有效性的技巧。
必须掌握的领导技能11m • 3 课 • 初级领导技能与其他技能一样：可以学习、拓展和掌握。在本课程中，您将学习成为一名领导者所需的基本技能，包括时间管理技能和确定最终期限的优先级、委派任务等等。另外，您还将获得一些重要的技能，这些技能可以使您与其他领导者区分开来，例如基于解决方案的解决问题的方法。在本课程结束时，您还将磨练您的沟通技巧，包括公开演讲、写作、协作、积极聆听和理解非语言提示。最后，您将获得提高团队和您自己创造力的策略。
增强团队的参与度与创造力9m • 3 课 • 初级将优秀的领导者与出色的领导者区分开来的能力是，能够将一组员工转变为一个工作高效的团队。知道如何组建团队的领导者具有这样做所需的技能，例如能够帮助团队成员解决冲突，以及指导每个团队成员的个人责任。在本课程中，您将学习这两项重要技能，以及其他团队建设技能，包括如何通过增进团队之间的关系来建立投入度，以及如何提高创造力。您还将获得在团队中建立信任、提供建设性反馈的技能，以及为团队提供开放政策的重要性。
继任规划1h 4m • 24 课 • 高级接班人计划是业务战略不可或缺的一部分。在本课程中，您将学习如何制定接班人计划，绩效管理流程在识别高潜力人才方面的重要性以及如何实施员工发展计划。
高管气场21m • 13 课 • 高级要在办公室发挥想要的影响力，您不仅仅要拥有管理头衔，还需要拥有高管气质。本课程将向您展示如何利用高管气质来激励他人的信心，如何提高或培养高管气质，以及如何判断员工是否具有高管气质。
领导力与影响力24m • 12 课 • 中级成为领导者并不意味着你有影响力。您可能有向您报告的属下，但您可能对他们并没有影响力。本课程旨在向您展示如何成为一名有影响力的领导者。您将学习成为一名有影响力的领导者，可以用来发挥影响力的技巧，以及在发挥影响力时如何避免被操纵。
设计思维28m • 14 课 • 高级设计思维结合了创造性思维和批判性思维，以解决挑战并满足客户需求。可以在每个接触点使用设计思维思路来产生想法，为公司的产品和市场带来启发和移情，并增强员工体验。在本课程中，您将学习良好设计的基本原理。您还将了解一些可用于进一步创新解决方案的工具。
战略敏捷性与系统化创新41m • 14 课 • 高级战略敏捷性是组织具有超前思维，适应市场变化，填补空白以及获得新收入甚至创造新市场的能力。战略敏捷性可以帮助您的企业获得竞争优势。在本课程中，您将学习通过调整和适应新的创新思想来保持业务竞争力所需的关键概念。
适应性思维19m • 10 课 • 高级适应性思维可以帮助我们适应各种条件，从而获得更成功的结果。本课程旨在帮助您了解适应性思维，并在不熟悉的环境中培养态势意识，使用冲动控制来理解和适应不断变化的情况，并探索适应性决策技巧。
成功导师辅导38m • 22 课 • 中级该“成功指导”课程将涵盖指导的定义和各种用途，以及指导计划的许多好处。您还将学习如何构建成功的指导关系，更深入地了解信任，为什么信任对成功的指导如此重要，以及在指导关系中建立信任的方法。
领导者的问题解决之道43m • 27 课 • 高级作为团队领导者，引导团队解决冲突的能力仍然是一项重要技能。由于沟通不畅通常会导致分歧，因此解决问题的关键是有效的沟通。此沟通技巧课程教会领导者如何正确解决工作场所中的冲突。最终，解决冲突将会变成您的第二天性，即便是最棘手的冲突。

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