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A premium learning library — 50,000+ training videos in multiple languages, with fresh content every month.

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Use on any LMS — SCORM · xAPI · API

Award-winning · accredited by

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LMS

A complete learning management system — automate enrollment and assignments, track completion and compliance across your workforce, all from a branded, customizable portal.

Features

学习Rule-based, recurring assignments with an audit-ready trail.
学习Sequenced courses, prerequisites, path-level certificates.
学习Assign to everyone matching a filter in one click.
学习SCORM, xAPI, AICC, video, quizzes, and question banks.
学习Automated issuance with expiry-driven recertification.
学习Your brand, plus points, badges, and leaderboards.
学习iOS & Android with offline content and push.
学习Compliance dashboards, SSO, SCIM, HRIS, webhooks.

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AI课程创建器

An AI course creator — build engaging courses, quizzes, and localize them into any language — so production is never the bottleneck.

Features

学习Accurate captions for any lesson, any language.
学习Auto-dub lessons into multiple languages.
学习Certification questions and banks from your content.
学习Auto-written from the lesson transcript.
学习Author and edit every lesson type, per language.
学习Swap any AI output for your own upload.
学习Duplicate a course — structure, lessons, and settings — as a draft.
学习A dedicated processor turns long jobs into near-instant results.

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KC Phishing

Simulated phishing campaigns and security-awareness training that help employees recognize and report email-based threats.

Features

合规Realistic, scheduled simulations across email and messaging.
合规Short lessons triggered right after a simulated click.
合规Click and report rates by team, department, and role.
合规Pre-built lures across common attack themes, ready to launch.
合规A “Report Phishing” button that routes straight to the queue.
合规Per-employee risk scores from simulation and training history.
合规Repeat clickers auto-assigned refresher training.
合规SSO, SCIM, plus Slack, Teams, and LMS.

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事件管理

Incident & safety management — log every incident and near-miss, drive every corrective action to closure, and keep OSHA records audit-ready.

Features

合规Multi-step capture for injuries, near-misses, and more.
合规Native iOS/Android, optional no-login intake.
合规Auto-route by severity on a risk matrix.
合规Root-cause workflows, actions tracked to closure.
合规300 / 300A / 301 logs generated for you.
合规Trend dashboards with TCIR and DART rates.
合规SSO, SCIM, 2FA, plus Slack, Teams, and LMS.
合规Track time-critical regulatory notifications.

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SOP与政策管理器

SOP & policy management — publish versioned SOPs and prove acknowledgement of shared documents. Always current, always auditable.

Features

合规Immutable versions with full history.
合规Route each document to who must acknowledge it.
合规Formal, auditable attestations of acceptance.
合规New version, re-triggered sign-off.
合规Deadlines, reminders, manager escalation.
合规Acknowledgment records on demand, self-service.
合规Bundle policies, evidence, and training into one assignable program.
合规Request and review proof-of-compliance against requirements.

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KC Onboard

Structured onboarding journeys that help new hires get productive faster — tasks, training, and check-ins in one place.

Features

合规Checklists and tasks tailored to each new hire's role.
合规Day-one, week-one, and 90-day plans, assigned automatically.
合规A live view of every new hire's status and blockers.
合规Pair new hires with a peer for their first few weeks.
合规Forms and policies routed for signature before day one.
合规Scheduled 30/60/90-day pulse surveys and reviews.
合规Auto-trigger IT and facilities tickets on hire.
合规SSO, SCIM, plus HRIS and LMS sync.

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技能测评

Skills assessments — find and train your team's gaps and prove they're gone, with AI-built tests that close the loop automatically.

Features

成长Quizzes built automatically from chosen skills.
成长AI proposes the skills to cover.
成长A hierarchical skill taxonomy for your org.
成长Gaps auto-assign paths; completion reads back.
成长Roll out assess → train → reassess to a group.
成长Proficiency grid plus a profile per learner.
成长A step-by-step wizard binds skills to an assessment.
成长Track how proficiency changes over time.

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绩效管理

Performance management that runs on KPIs — set targets, track results against them, and back every review with real data.

Features

成长Annual, quarterly, or custom cycles.
成长Side-by-side, with time-stamped sign-off.
成长Track goals, surface competency gaps.
成长Assign courses inside the review — completion in-line.
成长Configurable anonymity, external raters.
成长Fairness analysis, 9-box, PIP workflows.
成长Run 30/60/90-day probation and PIP workflows.
成长Audit trail, encrypted PII, DSAR, and retention.

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人才测评

Talent assessments — psychometric and behavioral tests that score people against your role profiles.

Features

成长Big Five, cognitive, and behavioral instruments.
成长Rank candidates against role profiles by fit.
成长Set the traits that matter per role.
成长Auto-built from each candidate's results.
成长Profiling reports for hiring managers.
成长Secure invites, ranked by job-fit.
成长A clean, focused candidate test-taking experience.
成长Admin, manager, and result dashboard views.

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能力构建器

A competency builder — define the competencies your team needs, let AI map them to courses, and push to your LMS.

Features

成长Library courses ranked per competency, 3 levels.
成长Auto-suggest the competencies a role needs.
成长Start from standards or your own model.
成长Build maps on a canvas with live preview.
成长Push a map into the LMS as learning paths.
成长Alerts when new courses fit an active map.
成长Map courses to Beginner, Intermediate, and Advanced.
成长Bulk-author or export maps; organize work into projects.

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One platform for learning, compliance, and growth.

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团队建设

课程技能水平

基本的
初级
中级
高级

运行时间

10分钟以下
10-30分钟
30-60分钟
1-2小时
2-3小时
3小时以上

针对团队建设的98门课程

冲突管理基础17m • 6 课 • 中级本课程“冲突管理的基础知识”探讨了情商和冲突中的情绪循环。您将了解发展文化智力的好处并探索冲突循环。您还将了解如何避免情绪升级。
意义的协调管理与冲突管理18m • 7 课 • 中级在这门关于意义协调管理和冲突管理的课程中，我们将探索意义协调管理，并解释如何使用它来管理工作场所的冲突。您将了解管理冲突的主要策略，包括蛇形模型、LUUUTT模型和SEAVA模型。我们还将研究如何在工作场所使用这些模型的一些实际的、现实的场景。
实施有效的冲突管理风格15m • 6 课 • 中级本课程“实施有效的冲突管理风格”探讨了如何处理冲突以及五种冲突处理模式。我们还将介绍如何成为工作场所的冲突解决者，以及冲突管理中灵活性的重要性。工作场所的冲突会降低绩效；通过我们的课程“实施有效的冲突管理方式”来防止这种情况发生。
有意义的人际关系如何促进更好的协作12m • 6 课 • 初级在本课程中，“有意义的关系如何促进更好的协作”，您将了解团队文化和协作以及如何建立互利的关系。您还将探索有凝聚力的团体动力的重要性以及解决不良关系的常见方法。
协作式决策10m • 5 课 • 初级在本协作决策课程中，您将学习如何理解协作风格以及如何调整优先级和职责。您还将探索如何提高协作决策技能。
协作式冲突解决12m • 5 课 • 初级在这门协作解决冲突课程中，您将学习如何练习正念协作以及如何应对协作中的常见挑战。您还将探索如何克服团队的消极情绪以及如何确定何时让第三方参与。
面向现代职场的虚拟头脑风暴16m • 6 课 • 初级在现代工作场所的虚拟头脑风暴课程中，探索虚拟头脑风暴的世界及其对远程和混合团队的影响。了解数字工具和平台如何实现协作、创新和解决问题，打破地理障碍。本课程涵盖进行动态虚拟头脑风暴会议的好处、挑战和有效策略。
高效虚拟头脑风暴的技巧18m • 6 课 • 初级在本有效虚拟头脑风暴技术课程中探索虚拟头脑风暴和创新协作。了解如何使传统的头脑风暴方法适应虚拟环境，使用虚拟白板、在线工具和分组会议来激发创造力和解决问题。当您将远程工作环境转变为创新和协作中心时，我们将了解虚拟思维导图、自由联想、SCAMPER技术等的力量。
提升虚拟头脑风暴中的协作与沟通18m • 6 课 • 初级在本课程中探索有效的虚拟头脑风暴的艺术，增强虚拟头脑风暴中的协作和沟通。了解如何建立清晰的沟通渠道，利用视频会议平台的力量，并利用在线聊天和协作工具创造性地解决问题。学习优化远程团队交互、提高生产力并在数字工作空间中培育创新文化的技术。
克服挑战，最大化虚拟头脑风暴的成效21m • 6 课 • 初级在本课程中学习如何提高虚拟头脑风暴会议的生产力和创造力的高级策略，克服挑战并最大限度地提高虚拟头脑风暴的成功率。克服虚拟会议疲劳和多样化沟通方式等挑战，并掌握有效的后续技巧。培养管理参与度、确定主题优先顺序、融入互动性以及适应不同沟通方法的技能。
培训演示技巧14m • 5 课 • 中级在本培训演示技巧课程中，我们将讨论如何制作引人注目的演示。我们将讨论结构良好且引人入胜的内容在吸引受众方面的重要作用。您将学会设定与期望的学习成果相一致的明确的培训和演示目标。本课程将探讨有效内容开发的原则，使您能够清晰地传达信息，并以前所未有的方式吸引受众。释放您的潜力，成为一名演示大师。
促进学习与理解13m • 5 课 • 中级在这门促进学习和理解的课程中，我们将探讨培养学员学习能力的策略和技巧，促进他们理解，促进体验式学习。本课程侧重于授权培训师创造有吸引力和有影响力的学习体验，促进积极参与和有意义的理解。
组织培训活动13m • 5 课 • 中级在本课程中，我们将探讨如何通过设定目标和处理虚拟和面对面的设置来管理您的课堂。我们将讨论如何通过实际应用的活动吸引学员参与。本课程将向您展示如何通过创建支持性环境来鼓励反思。
理解团队角色与规范11m • 5 课 • 初级在这门了解团队角色和规范的课程中，您将学习如何确定与同事互动的方式，以成功实现个人和集体目标。您还将了解为什么良好的团队动力依赖于有效的沟通技巧、彼此能力的相互依赖、强大的解决问题的能力以及相互尊重。
信任与同事沟通10m • 5 课 • 初级在本关于与同事的信任和沟通的课程中，您将了解信任如何成为沟通的关键。您将了解您的角色可以在团队中建立信任并维持持久的关系。本课程解释了为什么在与同事沟通时保持性格的一致性很重要，以及性格如何在团队内促进开放的沟通和信任。
高效团队沟通的特质9m • 5 课 • 初级在本关于有效团队沟通的品质的课程中，您将了解创建成功沟通的不同障碍、如何克服这些障碍，以及虚拟团队如何作为一个更具凝聚力的单位进行工作。您还将了解如何在虚拟环境中为团队通信做出有意义的贡献。
明确团队期望15m • 5 课 • 高级在本课程中，您将学习如何根据定性和定量数据设定期望。您还将学习如何使用各种技术激励和赋权员工。在本课程结束时，您将拥有提高公司绩效所需的知识。
为团队设定切实可行的目标15m • 5 课 • 高级在本课程中，您将了解为整个团队设定切合实际的目标的重要性。这还包括根据每个人的优势和劣势为他们设定目标。您还将学习如何让员工对其工作负责。在完成本课程后，您将拥有为公司的成功设定目标的技能和知识。
带领你的团队走向成功18m • 6 课 • 高级在本课程中，您将学习如何评估绩效差距并确保团队成员的公平。这包括提供现实有效的反馈，以提高绩效和动力。您还将学习如何通过展望未来以指导您的团队取得成功。在本课程结束时，您将拥有提高员工绩效并使您的企业更加成功的技能和知识。
理解团队生产力与绩效17m • 6 课 • 中级在本课程中，您将发现团队章程的重要性以及如何利用个人和团队的优势来有效应对挑战。您将探索团队角色、责任和规范，以及它们如何促进团队的积极运作和目标实现。在完成本课程后，您将拥有更好地管理团队绩效的技能和知识。
提升团队生产力与绩效17m • 6 课 • 中级在本课程中，您将了解可用于提高团队生产力和绩效的常用技术。您将发现时间管理的重要性，以及如何利用团队参与和积极性来有效地实现目标。您将了解奖励团队成就的重要性，以及如何将焦点转向积极。在完成本课程后，您将具备建立鼓励实现目标的积极团队环境所需的技能。
管理团队生产力与绩效14m • 6 课 • 中级在本课程中，您将学习如何提高团队的生产力和绩效。这包括营造一个高情商的工作场所，奖励积极的行为。您还将学习如何衡量和管理员工绩效。在完成本课程后，您将具备跟踪和提高团队绩效的技能。
协作型团队文化的关键特征18m • 6 课 • 初级在本课程中，您将学习协作团队文化的关键特征。这包括建立共同的愿景，并建立有意的物理和虚拟空间。您还将了解透明度和知识共享对于协作的重要性，以及建立信任如何帮助您的团队。在本课程结束时，您将拥有改善团队文化所需的知识。
打造协作型团队14m • 5 课 • 初级在本课程中，您将学习如何创建协作团队。您将学习如何识别协作榜样，例如具有出色沟通技巧的队友。成功的团队还需要团队规范，以便每个人都能按预期行事。您还将了解一些协作障碍以及如何克服它们。完成本课程后，您将具备创建成功的协作团队所需的技能。
协作团队中的绩效规划11m • 5 课 • 初级在本课程中，您将了解员工如何培养共同的协作责任。这确保了员工有自主感和积极性。您还将学习如何使用SWOT分析和KPI衡量个人和团队绩效，以及如何使用专业发展来提高绩效。在完成本课程后，您将具备评估和提高团队绩效的技能。
在团队中建立信任21m • 6 课 • 中级在本课程中，您将学习如何在团队中建立信任。第一步是自己表现出值得信赖的行为，比如透明地沟通并感谢员工的工作。您还将学习举办团队建设活动和进行一对一会议的最佳实践。这些对于创造一个更加尊重和安全的工作环境至关重要。在本课程结束时，您将能够在您的团队中建立信任，提高您的团队活力。
在团队中建立尊重23m • 6 课 • 中级在本课程中，您将学习如何在工作团队之间建立尊重。您可以通过认可您的员工并向他们表示尊重来做到这一点。您还将学习观察团队动态并在出现负面情况时进行干预，以及如何制止欺凌和八卦等不尊重行为。到本课程结束时，您将掌握提高团队动态的技能。
在远程团队中建立信任与尊重21m • 6 课 • 中级在本课程中，您将学习如何在远程团队中建立信任和尊重。具体来说，您将研究如何使用技术、频繁签到和设置指南来克服沟通障碍。您还将学习如何制定基本规则、鼓励闲聊和培养团队仪式。到本课程结束时，您将掌握通过提升归属感和尊重来改善远程工作环境的知识。
自上而下的问责11m • 5 课 • 高级在这些关于自上而下责任心的课程中，您将学习如何让您的组织灌输责任的共同价值。要采用正确的责任心思维方式，首先您将了解公司领导环境中的责任心是什么样的。您会发现如何通过在员工面前塑造积极的习惯来设定对可靠性的期望，以及这些态度如何提高团队的生产力。
打造有担当的团队11m • 5 课 • 高级在这个关于建立负责任的团队的课程中，您将学习如何清楚地传达期望，包括使命、愿景和目标。您还将学习如何跟进您的沟通，以及如何授权和激励您的员工。这些都是让他们保持负责任的重要组成部分。
长期问责12m • 5 课 • 高级在这些关于长期责任心的课程中，您将学习如何在评估商业模式和合同协议时将责任的价值纳入年度规划流程。您还将了解如何构建绩效评估系统、什么是负责任文化，以及如何为您的团队创建负责任文化。成为负责任的领导者意味着不断评估和考核。当涉及到商业模式和合同协议时，持续评估它们至关重要，以帮助团队了解工作是为谁做的、目标是什么以及如何实现这些目标。
远程办公的时间管理与生产力15m • 5 课 • 初级在这个远程时间管理和生产力课程中，您将学习如何有效地管理您的时间，以便您可以作为远程员工、承包商或顾问有效地完成您的工作。这包括自我调节和确定任务优先级等策略。您还将了解多任务处理的缺点，以及管理多项任务的更高效的方法。到本课程结束时，您将掌握更好地管理时间和提高工作效率的技能。
远程团队的时间管理与生产力工具13m • 5 课 • 初级在本远程团队的时间管理和生产力工具课程中，您将学习各种可帮助您管理时间和与团队协作的工具。这包括Microsoft、Google和Zoom等平台，以及团队日历和议程等工具。您还将了解远程会议功能，如屏幕共享、分组讨论室和虚拟电子白板。到本课结束时，您将获得决定什么最适合您的团队需求的信息。
远程办公中的时间管理与效率挑战14m • 5 课 • 初级在此远程时间管理和生产力课程的挑战中，您将学习如何克服远程工作的挑战。有一些工具可以帮助改善跨时区的沟通和协作。您还可以采用技能对您的工作更加负责。另外，您将学习如何识别和防止倦怠和孤立。到本课程结束时，您将拥有克服这些挑战的知识和技能，并在工作中保持高效。
员工评估的重要性11m • 5 课 • 中级在这些关于员工考核的重要性的课程中，您将了解什么是绩效考核，以及组织为何会投入时间和金钱进行绩效考核。他们将通过为您定义或重新定义绩效考核，帮助您以最佳心态撰写绩效考核。您将了解绩效考核如何影响员工。并且您会对自己在绩效考核上的时间投入充满信心，并了解绩效考核对您的公司的作用。
撰写员工绩效评估14m • 5 课 • 中级关于制作员工绩效考核的课程将解决用于绩效考核的信息来源。这些将包括诸如职位描述之类的内容，因为只应根据员工工作所需的要素和职责对员工进行评级。在这些课程中，我们还将讨论绩效标准，以及如何将它们与职位描述的各个方面联系起来。
进行员工绩效评估16m • 6 课 • 中级这些关于开展员工绩效考核的课程将解决您在准备面谈时可能需要做的一些事情。我们还将解决“告诉和销售”和解决问题的方法。根据员工和情况，一种方法可能比另一种方法更合适。
组织中的团队沟通12m • 5 课 • 初级在本组织中的团队沟通课程中，您将了解团队成员可以用来确保他们有效沟通的不同做法。您还将了解有效沟通的好处，包括员工参与度和减少冲突。到本课程结束时，您将能够使用这些技能来改善您的组织文化。
促进团队成员之间的沟通14m • 5 课 • 初级在这门促进团队成员之间的沟通的课程中，您将学习如何制定团队目标并确保每个人都了解自己的角色和责任。这包括使用流程图等工具来设定目标和阐明流程，以帮助可视化工作流程。在本课程结束时，您将能够应用这些技能更好地与您的团队沟通。
克服团队之间的沟通障碍14m • 5 课 • 初级在这门关于克服团队间的沟通障碍的课程中，您将了解工作场所中的常见障碍，并学习弥合团队成员之间的沟通差距。您还将了解群体思维以及如何通过鼓励公开讨论来消除它。到本课程结束时，您将具备识别潜在团队挑战的技能，并确保您的团队通过积极的互动继续发展。
团队对齐图谱基础13m • 5 课 • 中级在Team Alignment Mapping的基础知识中，您将了解Team Alignment Mapping的基本功能以及它如何工作以创建更高效的会议、组织项目和协助组织。您还将学习改善团队活力和沟通，以培养尊重文化的方法。到本课程结束时，您将能够创建更高效的团队和更积极的环境。
团队协同映射：正向推演18m • 7 课 • 中级在本Team Alignment Mapping：向前传递课程中，您将学习如何完成Team Alignment Map图表。这包括确定项目、任务和时间跨度。您还将学习如何确定目标、承诺、资源和风险。作为一个团队完成这个图表是提高团队参与度和效率的关键。到本课程结束时，您将拥有带领您的团队取得成功的工具。
团队协同映射：逆向推演13m • 5 课 • 中级在本Team Alignment Mapping：向后传递课程中，您将学习如何将已识别的资源和风险转化为可操作的目标。本课程解释了如何评估所需的资源、确定负责提供这些资源的团队成员，以及团队成员将如何协作以取得成功。到本课程结束时，您将拥有将潜在问题转化为解决方案的工具。
职场中的千禧一代与 Z 世代14m • 5 课 • 初级您可能会注意到现代劳动市场中的各个年龄段的人，每个年龄段似乎都有不同的特征。新一代员工通常有自己的顾虑，了解他们的价值观很重要，这样您才能享受与他们保持良好的关系。我们将讨论千禧一代和Z世代的基本知识，以便我们了解他们在工作场所的总体贡献和需求。
招募千禧一代与 Z 世代14m • 5 课 • 初级随着越来越多的人进入劳动力市场，了解他们对雇主的需求以及如何宣传这一点至关重要。我们还讨论了要与千禧一代或Z世代候选人分享的要点。我们将教您如何准备一流的面试，如何与年轻求职者谈判，以及如何更新您的招聘流程。
留住千禧一代和Z世代员工17m • 6 课 • 初级尽管千禧一代和Z世代进入职场的时间相对较短，但他们辞职和换工作的频率比其他几代人都要高。虽然那些认为就业是一种特权的人可能认为跳槽是不忠诚或不珍惜的行为，但许多年轻人继续转换角色，给公司带来了高昂的成本。他们通常不会留在不能满足他们欲望的工作中，这使得了解他们的兴趣变得很重要。您可以计划提供他们想要保留的工作。
远程办公的利与弊12m • 5 课 • 初级现在，远程工作正变得越来越流行，劳动力正在我们眼前发生变化。管理者如何跟上时代的步伐？首先是熟悉什么是远程工作以及它是如何工作的。本课程将帮助您建立您的虚拟团队战略，并深入了解远程工作的优点和缺点。
开展虚拟绩效评估16m • 5 课 • 初级作为一位管理者，当我们的员工身处另一栋大楼，甚至是完全不同的城市时，我们该如何解决绩效问题？本课程可以指导您为您的远程团队进行有效的绩效评估的最重要要点。我们讨论如果您需要一个详细的评估，您有哪些选择，以及如何从可靠的人那里收集多种来源的意见。您可以通过诺乐知习题的“创建虚拟审查”来建立您作为团队领导的信心。
进行虚拟评估20m • 6 课 • 初级本课程将帮助您提供富有成效的远程员工评估，展示如何首先准备好您的思想和您的工作站。您可以成为一个认可您的远程员工的经理，同时还可以通过采用共情来沟通改进需求。通过设定界限来处理与远程员工的困难对话。
团队动力与团队文化27m • 6 课 • 高级在这门团队动力和团队文化课程中，您将了解团队文化和组织结构的特点。这两个因素相交创造了工作场所的动力。您还将了解团队成员和领导者之间的关系，以及如何管理团队。在本课程结束时，您将能够为自己和您的团队创造更好的工作环境。
改善团队动态37m • 8 课 • 高级在这个提高团队动力的课程中，您将了解创建强大团队动力所面临的挑战，以及如何克服或预防这些挑战。这包括提高团队凝聚力，决定了团队的才能能否得到充分利用。您还将了解团队成员的能力，以及领导者如何通过员工的幸福感和积极性来提高生产力。在本课程结束时，您将能够提高团队的凝聚力。
管理团队动态30m • 7 课 • 高级在这门管理团队动力课程中，您将学习必要的团队领导技能，例如创建积极的团队动力和克服消极的动力。您还将学习培养开放式沟通、使团队角色与团队目标保持一致，并识别和解决冲突的技能。在本课程结束时，您将能够创建一个信任和沟通的工作环境，带领您的团队走向成功。
了解你的个性与个人能力19m • 7 课 • 初级在本课程中，了解您的性格和个人能力，您将学习如何确定自己的性格类型并评估自己的优势和劣势。您还将学习一些不同的方法来利用自己的优势并克服自己的劣势。此外，本课程还将讨论如何确定自己的舒适区并突破它。在完成本课程后，您将更好地了解自己以及如何成为一名有效的团队成员。
成为高效能的团队成员21m • 8 课 • 初级在本课程中，成为一名富有成效和高效的团队成员，您将学习如何与您的队友建立信任，并使您的目标与团队的目标保持一致。您还将探索一些可以让您变得更加可靠、尊重他人和专业的方法。本课程还介绍了在团队中工作时如何保持积极的态度。
当团队协作转向远程办公时15m • 6 课 • 初级在本课程中，当成为一名远程工作的团队成员时，您将学习如何保持对团队目标的关注，并向其他团队成员展示可靠性和责任感。您还将学习如何在远程环境中保持积极性，以及如何与其他远程工作人员有效沟通。
盟友、导师与职场13m • 6 课 • 中级在这些关于盟友、指导者和工作场所的课程中，您将了解成为盟友或指导者的职责，并了解如何在工作场所利用盟友和指导者，如何将您对盟友和指导者的理解付诸实践，并认识到两个角色的相同点和区别。在这些课程结束时，您还将学习如何以盟友或指导者的身份创建积极的工作场所文化。
成为职场中的有效盟友10m • 5 课 • 中级在这些关于成为有效的工作场所盟友的课程中，您将了解如何利用盟友和指导者来促进公平和包容，了解最需要盟友的人口统计数据，以及他们可能需要什么样的支持。此外，您将了解如何通过增加包容性环境、建立透明的沟通以及认可团队成员的辛勤工作来通过您的团队进行倡导。最后，您将学习一些作为盟友的最佳实践。
成为职场中的有效导师17m • 6 课 • 中级在这些关于成为有效的工作场所指导者的课程中，您将了解指导者如何帮助学员制定和明确专业目标。您将确定各种类型的指导计划，以发现适合您员工发展需求的最佳指导方法，以及您的公司如何帮助培养和发展支持性的工作关系。这些课程将解释您如何分享专业知识、以身作则并制定专业发展计划。
多元文化、领导力与职场22m • 7 课 • 高级在这门多元文化主义、领导力和工作场所课程中，您将了解多元文化团队领导力是如何演变的，以及全球化如何重新定义对当今领导者的期望。您还将探索多元文化在组建一支劳动力队伍中的作用，以及领导者如何成为工作场所成功的多元文化团队的指导手。
多元文化团队的领导者和管理者需要考虑的因素28m • 7 课 • 高级在这门关于多元文化团队领导者和管理者的注意事项的课程中，您将获得克服团队凝聚力障碍和采用多元化工作场所沟通方式的专业知识。您还将了解不同的虚拟沟通技巧并避免偏见和成见。本课程还讨论了在多元化环境中设定期望和评估工作场所绩效。
领导力与多元文化意识24m • 7 课 • 高级在这门关于领导力和多元文化意识的课程中，您将了解领导者如何激发、激励和为不同文化的融合定下基调。您还将探索领导力在促进多元文化团队之间的意识和理解方面的作用，以及如何提供培训、促进沟通和加深关系。本课程讨论如何意识到和关注潜在的挑战，并制定解决这些挑战的战略。
销售经理与销售团队12m • 5 课 • 中级在本课程中，销售管理者和销售团队，我们将研究客户体验的重要性，并探索您的销售团队成员如何产生积极或消极的影响。您将学习如何有效地激励和激励您的团队成员取得成功，您将了解如何制定有意义的目标以促进销售增长。
销售团队管理技巧12m • 6 课 • 中级在这门关于销售团队管理技术的课程中，您将识别不同的销售模式，以及如何针对您组织的独特需求实施最有效的销售模式。通过这些课程，您将学习如何有效地与您的团队沟通并使用指标来提供有价值的反馈。您还将探索不同销售技术的重要性以及如何将它们集成到销售流程中。
管理销售策略、流程与冲突12m • 5 课 • 中级在本课程“管理销售战略、流程和冲突”中，您将了解如何根据组织的独特需求制定和选择合适的销售战略，并探索销售流程的不同阶段。通过这些课程，您还将了解解决冲突的重要性，并确定不同的潜在战略。
责任担当基础14m • 5 课 • 中级在这门关于责任制的基础知识课程中，您将了解工作场所责任制的样子以及实施责任制的常见挑战。我们还将解决员工未达到预期标准时对团队的影响。本课程将为识别指标和行为奠定基础，这些指标和行为可以帮助您创建一个员工明确期望并相互信任的空间。
对责任担当的期望16m • 5 课 • 中级在本课程“责任制期望”中，您将学习如何在团队中设定和衡量期望。我们将探索一些战略来纠正与您的期望不符的行为。作为一名领导者，创建一个支持衡量并明确总体标准的框架将帮助您提高团队的标准。
培养责任意识13m • 5 课 • 中级在这门关于教授责任制的课程中，您将了解使用员工自己的行为赋予员工权力的价值。本课程将教您如何与您的员工进行指导对话并与他们建立关系。我们还将探索有效沟通的战略，以便您可以解决和克服常见的反应，如责怪、借口和否认。
保持责任担当11m • 5 课 • 中级在这门关于维护责任的课程中，您将了解一致性和遵循既定期望的重要性。如果不遵守问责制，就会出现可能影响团队士气和动力的挑战。本课程将深入了解您如何在团队中失败并保持成功。
学习协作13m • 5 课 • 初级与他人协作是我们日常生活的重要组成部分。大大小小的组织都依赖团队来完成重要的工作；然而，团队协作有时很难做好。使团队有效的是其成员在共同目标的指导下彼此协作的程度。作为个人团队成员，您在帮助团队保持协作文化方面发挥着重要作用。您对团队的贡献不仅会影响团队和组织的成功，还可以帮助您在所做的工作中获得更大的满足感，因为您知道自己为成功做出了贡献。
协作的类型15m • 5 课 • 初级团队协作可以采取多种形式。协作的风格取决于工作的性质或项目的类型。虽然了解如何协作的基础知识可以使您在任何情况下都受益，但了解如何适应不同的工作场景也很重要。与他人互动的最佳方式可能取决于协作是开放式还是封闭式，或者团队是否仅包含来自您部门的成员或来自整个组织的个人。如果您的团队成员与您不在同一地点工作，您将需要设法保持虚拟联，让每个人都有归属感。没有两支团队是相同的。请记住，各种类型的协作可以带来不同的观点和体验。作为一个充满多元化思维的团队的一员，您可以有机会向其他背景与您不同的人学习。这可以增强团队的工作以及您作为团队一员的经验。
培育协作文化17m • 5 课 • 初级一旦团队开始协作，成员就可以通过他们的创新、沟通和鼓励获得成功。为了保持这种协作水平，每个团队成员都需要不断地努力培养导致团队协作文化的行为。作为团队的一员，您可以在促进这种协作方面发挥重要作用，反过来，您也可以尽自己的一份力量确保团队的成功。当我们促进协作时，我们会保持团队的创造性和活力的文化，并使团队的动力朝着正确的方向前进。培养协作文化还包括建立和维护关系，以及鼓励团队中的其他人充分参与。拥有明确的目标和角色有助于团队成员专注于重要的事情，并确保每个人都能为团队的成功做出贡献。
适应性绩效管理入门15m • 6 课 • 中级在本模块中，您将学习绩效评估和绩效管理的基础知识，以及它们之间的差异。您还将了解问责制和发展如何成为绩效评估和绩效管理中的特定因素。您还将学习如何使用MAPS方法导航适应性绩效管理。
自适应绩效管理基础17m • 6 课 • 中级在本模块中，您将学习如何衡量绩效并设定明确的改进目标。您还将被介绍创建透明的组织文化，并确保您的环境庆祝和鼓励各个层面的参与和对话。然后，您将了解适应性绩效设计如何在个人和团队环境中发挥作用。
实施适应性绩效管理12m • 4 课 • 中级在本模块中，您将整合绩效评估和管理的要素、透明文化以及适应性绩效管理的构建模块。您将学习如何处理良好和糟糕的表现，包括如何减轻糟糕的表现以及如何保持良好的表现。最后，您将了解适应性绩效管理的一些挑战、批评和最佳实践。
创新与团队文化14m • 5 课 • 中级在我们瞬息万变的现代工作场所中，创新变得越来越重要。在这些课程中，您将了解公司在尝试创新时面临的现代挑战。您还将发现团队之间的协作发生了怎样的变化。我们还将讨论文化与创新的关系，以及如何调整领导力以促进创新。
创新团队文化的障碍7m • 3 课 • 中级重要的是要注意团队中可能破坏创新团队文化的某些行为和习惯。在这些课程中，我们将着眼于采用个性化的创新方法，以及破坏开放式沟通的优点。
营造富有创新精神的团队文化13m • 5 课 • 中级创建专注于创新的团队文化对您的业务很重要。在这些课程中，您将学习如何培养团队的发言权、促进多元化、确保团队的心理安全并鼓励开放式沟通。您还将了解如何在创新过程中挑战想法。
团队发展与个性化管理14m • 3 课 • 中级在这些课程中，我们将讨论学习型组织的概念以及培养团队成员的重要性。您还将学习如何使用信任和个性化领导力来投资领导力资本。
发展的第一步14m • 4 课 • 中级我们将探索组织战略计划的组成部分。这些模块包括组织必须如何发展其重点、目标和使命，以在其行业中获得竞争优势并规划前进的道路。这样，组织的所有成员都知道如何帮助实现既定目标。
提升队友技能以强化团队19m • 6 课 • 中级这些课程概述了您可以采取的加强团队的步骤。它涵盖了如何让个人成员的技能参与到团队发展中并利用您拥有的才能。我们还将讨论如何为您的团队提供专业发展机会。您还将学习如何通过辅导来培养团队成员，并利用多元化来促进团队发展。
团队成员发展53m • 18 课 • 中级当您在业务中设定目标时，您的团队还需要以最高效率协同工作。您依靠他们来支持您的公司、集思广益、批评想法、实施战略并努力实现既定目标。在本课程中，您将学习如何评估每个团队成员。您还将了解如何利用个性化的领导力来发展您的团队，以及如何通过关注成员的个人发展来加强他们的实力。您还将学习如何激励您的团队成员并为他们提供职业发展…
复杂性与现代职场13m • 3 课 • 初级由于现代劳动力和技术进步，工作可能成为我们日常生活中复杂的一部分。今天的员工经常被大量的信息和责任所淹没，以简化流程和提高生产力。但是，这可能会对生产力造成负面影响。在这些课程中，您将了解什么是复杂事物的定义、复杂性的原因以及它对工作场所团队合作的影响。
生产力与业务流程简化26m • 5 课 • 初级在本模块中，您将学习如何识别干扰和瓶颈、简化工作流程和衡量生产力。工作场所流程越简化，您的团队就越有效率。这些课程将展示如何提高生产力并应用马斯洛的需求层次理论等理论。
简化并消除干扰15m • 4 课 • 初级这些课程将涵盖如何有效地管理沟通、日常事务和决策制定可以减少干扰的工作场所。您将更好地了解干扰对工作场所沟通和日常流程的影响。掌握为自己和团队管理干扰的能力是提高工作效率的关键。
变革的动态12m • 4 课 • 高级在专业环境中，变革是不可避免的，并且常常对团队成员造成破坏。在本课程中，您将更好地了解可能影响员工的各种变革，并了解阻力如何因此而发展。本课程可以帮助您为变革做好准备，并在整个过渡过程中为员工提供支持。
变革策略8m • 3 课 • 高级优秀的领导者知道沟通、信任和支持是变革时期的关键属性。本课程涵盖了与您的团队一起应对变革并提供积极影响的有效策略。有了这些知识，您可以提高您的领导能力并为跨部门的组织变革做好准备。
变革的管理与监控8m • 3 课 • 高级在变革期间，保持观察和了解情况很重要，这样您就可以在整个过程中指导和支持您的团队。本课程探讨了衡量变革效果、激励团队成员和采用更好的领导实践的不同策略。有了这些知识，您就可以营造一个健康且适应性强的工作环境。
冲突的剖析10m • 3 课 • 中级本模块描述了如何解决团队环境中的工作冲突。它强调了如何识别内部和外部冲突，以及了解团队冲突的动态。该模块还提供了对冲突解决策略的深入研究。
识别冲突与解决方案10m • 3 课 • 中级本模块涵盖如何识别、确认和采取必要的步骤来解决冲突。它深入介绍了使您的团队重回正轨的几种策略。
以结果为导向的冲突管理16m • 5 课 • 中级本模块指导您调整冲突管理方法以获得最佳结果。它讨论了几种冲突解决战略，您可以使用这些战略来达成富有成效的解决方案。
打造高绩效团队33m • 16 课 • 中级如今的招聘经理会寻找能够以个人和团队成员的身份发挥作用的个人。任何员工和所有员工都应该期望在团队中共同努力，以实现目标或完成项目。本课程将教您如何从一支高绩效的团队中受益，高绩效团队的特点以及如何维护该团队。
共担工作负荷的重要性7m • 4 课 • 初级“团结起来，每个人都会取得更大的成就。（Together everyone accomplishes more.）”这个常用词也是“团队（team）”一词的首字母缩写，也概括了团队的概念。当人们将各自的技能和才能聚集在一起，为实现共同目标而共同努力时，“每个人都会取得更大的成就”。与一个人单独工作相比，一个团队在完成目标方面效率更高、速度更快。在本课程中，您将学习在协作环境中工作的人们如何提高他们的效率。您将精通团队可以在其中工作的各种类型的环境。您还将了解支持网络如何有助于提高团队效率。
团队的类型8m • 5 课 • 初级“团队”中没有“我”。这个众所周知的短语表明，团队员工比个人有能力完成更多的工作。实际上，根据任务的不同，分派给不同类型的团队会更有效。在本课程中，您将了解三种不同类型的团队，以及如何确定要组建哪个团队来满足您的项目目标。您将了解什么是SMART目标，以及它们如何帮助您的团队达到预期的结果。…
在团队环境中做出贡献7m • 4 课 • 初级团队的成功取决于每个成员的“努力”并做出最大的贡献，帮助团队朝着自己的目标迈进。在本课程中，您将学习团队中问责制和可靠性的重要性。您将通过自我反思来确定您的沟通偏好，以及它们如何帮助您成为一个更有效率的团队成员。您会发现为什么学习新角色有利于您的个人职业发展和团队的成功。最后，您将有机会进行个性评估，以确定哪种类型的团队成员最能代表您。
与团队沟通14m • 7 课 • 初级沟通是决定团队最终成败的最重要因素之一。在本课程中，您将着重于团队沟通，从而提高您的沟通技巧。您将学习消极和激进的沟通，以及这些行为如何对有效的团队合作有害。您将学习如何利用自信来应对这些行为，以及使用PIP反馈方法在小组会议中做贡献并提供积极反馈的最佳实践。在本课程结束时，您将掌握如何鼓励团队成员参与以及如何解决团队内部可能出现的问题的技巧。您将获得一些可以立即可用的提高沟通技能的方法。
卓越团队的特征10m • 4 课 • 初级仅仅因为一群人聚集在一起工作，并不能保证他们会自动地团结一致。有些团队从一开始就自然而然地团结在一起，但是大多数团队都需要发展才能解决团队动力问题。在本课程中，您将了解一个优秀团队的特点，以及如何通过更好地了解团队动力来培养团队中的佼佼者。您将学习如何拥抱和促进团队中的多元化，以及如何增强团队凝聚力。在本课程结束时，您将掌握在团队成员之间建立信任的技能以及评估团队效率的最佳实践。
与团队共同实现目标8m • 4 课 • 初级要让团队中的所有成员共同朝着目标前进，就需要团队领导者集中精力并采取策略，以确保实现目标。在本课程中，您将学习如何根据团队成员的实力来对其进行定位，以实现最大的结果。您将学习监视团队进度的技术，并在出现问题时进行故障排除。您将发现如何利用团队成员的创造性，并了解“便利贴”案例研究。您将可以立即采取步骤，为您的团队创建一个全面的战略计划，该计划将带领您的团队从开始到实施。
领导高效团队1h 5m • 37 课 • 高级在本课程中，您将学习如何找准团队成员的改进领域，以及如何通过简单的培训技巧建立信任。该课程将探究管理者所需的业务领导技能。成为与队友建立融洽关系的专家，还有成为可靠和高效领导力的模范。在本课程结束时，您将拥有用于委派和指导团队提高绩效的工具。

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