展现高管领导力
使用您的行政权力来指导您的组织 高级 提供方 : Thomas Poulin 7 节课 · 26m 语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 乌尔都语, Chinese
课程简介
要成为一名行政领导者，必须利用某些能力来完成您为公司提出的战略方向。这意味着要考虑限制、利用可用的技术、制定战略、促进联系并传达适当的价值观。那么，达到这一点需要哪些特定技能和能力？
在这些关于体现行政领导力的课程中，您将学习如何识别由您的内部和外部环境设置的各种限制。我们还将探讨如何在战略、运营和战术意义上制定规划。我们将特别关注战略规划。然后，这些课程将围绕人来开展。您将发现如何通过建立关系来建立联系网络。我们还将向您展示如何通过建模向您的员工传达适当的价值观。您还将知道为什么在这样做时保持正直至关重要。
您将学到的内容
- 识别您个人及环境的局限性，包括您的员工和组织的局限性
- 认识到内部和外部环境所设定的局限性
- 在战略、运营和战术三个层面塑造组织战略，重点关注战略规划
- 通过建立关系来创建并培育人脉网络
- 通过示范向员工传达适当的组织价值观
- 在向员工传达价值观的同时保持诚信正直
关键要点
- 要成为一名高管领导者，必须善于运用某些核心能力，以实现为公司设定的战略方向。
- 卓有成效的高管领导力包括考虑各种局限性、善用现有技术、塑造战略、培育人脉关系以及传达适当的价值观。
- 规划可以在战略、运营和战术三个层面进行塑造，本课程特别侧重于战略规划。
- 领导者可以通过建立关系来培育人脉网络，并通过示范向员工传达适当的价值观。
- 在向员工传达组织价值观的同时，保持诚信正直至关重要。
常见问题
我将在本课程中学到什么？
您将学习如何认识内部和外部环境所设定的各种局限性，如何在战略、运营和战术三个层面进行规划（重点关注战略规划），如何通过建立关系来培育人脉网络，以及如何在保持诚信正直的同时通过示范向员工传达适当的价值观。
根据本课程，高管领导力需要哪些核心能力？
本课程阐述，高管领导力意味着考虑各种局限性、善用现有技术、塑造战略、培育人脉关系以及传达适当的价值观，从而实现为公司设定的战略方向。
课程涵盖哪些主题或课时？
课时涵盖了解您的员工和组织局限性、认识自身的局限性、塑造组织战略、战略规划、创建并培育人脉关系以及传达适当的价值观，最后还有一个知识测验环节。
本课程如何处理领导力中的人际层面？
本课程以人际层面收尾，展示您如何通过建立关系来培育人脉网络，以及如何通过示范向员工传达适当的价值观，同时阐释为何在此过程中保持诚信正直至关重要。
