اكتساب وإدارة المواهب لنتحدث عن استراتيجية الاحتفاظ بالمواهب سوف نستكشف أيضاً الوسائل المهمة لتحليل المواهب لكي تتشكل ثقافة المؤسسة يجب أن تركز الموارد البشرية على توفير الوسائل لإخراج أفضل مواهب موظفيها هذا هو سبب أهمية التدريب والتطوير والتعويضات والفوائد العديد من الأشخاص يحفزهم العمل الذي يقومون به ومدى رضاهم بهذا العمل لكن الافتقار إلى الدعم من الإدارة والموارد البشرية والتعويضات غير الكافية ونقص الحوافز يمكن أن تدفع بالموظفين بعيداً مهما كانت الوظيفة مرضية يعتبر سلوك الموظف عاملاً مهماً أيضاً إذ يمكن للموظف الموهوب أن يكون متفوقاً في عمله ولكنه قد يفشل في ذلك إذا كان لا يتقبله الآخرون لا تسمح كل وظيفة أو مهمة للموظفين بإمكانية العمل بشكل مستقل تماماً إذا كان هنالك شخص ما غير قادر على العمل بشكل جيد مع الآخرين فيمكن أن يسبب ذلك الفوضى والتوتر وهو ما قد يعيق أداء الفريق ونموه بشكل عام إذا قمتَ بتحديد سلوك الموظف أو أسلوبه بأنه غير مقبول فيمكن أن تضع خطة الأداء موضع التنفيذ لمدة 30 أو 60 أو 90 يوماً لتصحيح السلوك إذا كنتَ قادراً على القيام بذلك بشكل ناجح فسيكون لديك موظفاً متحمساً وستشهد مؤسستك تحسناً في الإنتاج إذا لم تكن قادراً على تغيير الأمور فستضطر على الأرجح إلى اتخاذ القرار الصعب بكتابة بلاغ رسمي أو إنهاء خدمة الموظف لا يعتبر إنهاء الخدمة حلاً مثالياً لأي صاحب عمل لأنه يكون قد استثمر الوقت والموارد منذ اللحظة التي قام فيها بتعيين هذا الموظف إن اضطرارك إلى إنهاء عقد موظف ما هي خسارة مالية كبيرة وعبء كبير لأنك ستعيد كامل العملية من جديد لتعيين موظف جديد