قدرة الموارد البشرية والمشاركة الاستراتيجيَّة هنا سنتحدَّث عن اشراك المُوظفين. كيف تستخدم التنوع والاحتواء لإشراك موظفيك، وكيفية ملائمة تفاعل المُوظفين مع أهداف الشركة. يتم تحديد مُشاركة الموظفين من خلال مدى ارتباط موظفيك بعملهم. كُلما زاد ارتباطهم، زاد تفاعلهم. وفقًا لمجلة فوربس، تُظهر الدراسات أن المشاركة الأعلى تؤدي إلى زيادة رضا الموظفين. يتدفق هذا لتحسين نشاط الفريق وزيادة الإنتاجيَّة، وخدمة عملاء أفضل ومبيعات أعلى، وتعليقات إيجابية غير مرغوب فيها على وسائل التواصل الاجتماعي وتقليل مُعدَّل استقالة الموظفين يمكن للفرق عالية التفاعل أيضًا أن تُحقق نتائج ماليَّة أفضل، ولكن العكس صحيح أيضًا. فالموظفون غير المتفاعلين يميلوا لأن يكونوا غير سعداء، وأقل مساهمة في العمل وأقل إنتاجية ويُعطِّل أهداف الشركة. يمكن للفرق التي تفتقر إلى التنوع أن تفتقر أيضًا إلى تنوع الأفكار والإبداع. إذا كان لدى الجميع نفس الخبرة أو الدراسة أو الخلفية الاجتماعية فمن المحتمل ألا تكون هناك مجموعة غنية من الأفكار للمشاريع أو النمو أو فرص العمل الجديدة. يمكنك قياس تنوع شركتك واحتواءها أأو ما يعرف بـ DNI، من خلال تحليل موظفيك حسب الجنس والعمر والعرق. انظر إلى الفئات المختلفة مثل الترقيات والأدوار التنفيذية، والأدوار الإشرافيَّة والتعيينات للجان أو المشاريع الخاصة مُرتبة حسب الراتب وتقييمات الأداء. يمكن أن يساعدك النظر إلى هذه البيانات من منظور الجنس والعرق والعمر في تحديد مستوى الاحتواء والتنوع في مؤسستك. إذا وجدت فجوات في فئات متعددة فقم بإشراك القيادة العليا في الحوار وتقديم الأفكار لزيادة التنوع والاحتواء على جميع مستويات المنظمة. بعض الأفكار التي يجب مراعاتها هي التطوير المستهدف لأعضاء الفريق المتنوعين وذوي الإمكانات العالية. تدريب DNI لجميع مستويات المؤسسة بدءًا من المستويات الإداريَّة والإشرافيَّة. يوم تقدير الثقافة الذي تنظمه المجموعات المهتمة أو لجنة أخرى يديرها الموظف. متحدثو D&I في مؤتمر الشركة أو ندوة عبر الإنترنت، وأسلوب العمل أو تقييمات الشخصية لفهم أساليب العمل المُختلفة وتقديرها وتبنيها بشكلٍ أفضل. يمكنك أيضًا ربط أهداف التنوع والاحتواء بأهداف أداء القيادة، أو أهداف المكافأة. تُعزِّز الفرق المتنوعة المشاركة مع موظفيك. إذا كان هناك فريق رفيع المُستوى من الموظفين من مُختلف الأجناس والأعمار والأعراق في مستويات القيادة أو المجموعات المتخصصة التي لا تمثلهم فيُمكن أن يثبطهم ويفككهم.