فهم دوران الموظفين والاحتفاظ بهم

يُعد تقليل معدل دوران الموظفين، ومن ثم دعم الاحتفاظ بهم، أمراً بالغ الأهمية لنجاح أي شركة. حيث أن ارتفاع معدل دوران الموظفين يُعرّض الشركات لمخاطر جديدة، مثل انخفاض مستوى تفاعل الموظفين وتثبيط معنوياتهم، الأمر الذي قد يستنزف الموارد القيمّة للشركات والوقت التي تقضيه في استقطاب البدلاء وتعيينهم. كما أن مستوى الإنتاجية يقل في الشركات عندما يغادرها الموظفون المهرة، وقد يستغرق الأمر أسابيع أو شهور لتدريب الموظفين الجدد للتمكن الشركات من العودة إلى مستوى الإنتاجية الأساسي. إن تنفيذ الاستراتيجيات الفعالة للاحتفاظ بالموظفين يساعد فريقك في التركيز على مهامه المهمة أو مشروعاته أو أهداف الشركة طويلة الأجل بدلاً من الانشغال بإدارة الموظفين الجدد باستمرار. إذن كيف يمكن للمديرين وأصحاب الأعمال أن يستعدوا لوضع الاستراتيجيات اللازمة للاحتفاظ بالموظفين مما يؤدي إلى تحقيق النجاح على المدى الطويل؟

ستحصل في هذه الدورة على نظرة متعمقة عن معدل دوران الموظفين والاحتفاظ بهم. وستستكشف الاستراتيجيات المتعلقة بتحديد العوامل التي تتسبب في تسرب الموظفين، والتنبؤ بمعدل دوران الموظفين، وكيفية الاحتفاظ بالموظفين داخل الفريق. كما ستتعرف على التكلفة الحقيقية لارتفاع معدل دوران الموظفين، والأساليب المختلفة لمعالجة مسألة الاحتفاظ بالموظفين، والاستراتيجيات المتعلقة بتهيئة بيئة تشجع على تفاعل الموظفين وتدعم ولاءهم.