هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
في دورتنا التدريبية عن المناهج والنماذج الرئيسية في إدارة التغيير، ستتعرَّف على ستة نماذج يُمكن الاعتماد عليها لإجراء التغيير. كما ستتعلَّم كيفية اختيار أنسب نموذج يُلبي احتياجات المؤسسة. ستتعلَّم أيضاً كيفية مساعدة الموظفين على أن يصبحوا أكثر تقبُّلاً للتغيير بالتأكُّد من فهمهم لأسباب التغيير ومزاياه والرؤية التي يستند إليها. نموذج التغيير المناسب سيساعد أصحاب المصلحة جميعاً على الشعور بالحماس والتطلُّع للمستقبل.
من الضروري أن يحدِّد المسؤولون عن قيادة عملية التغيير النموذج المناسب الذي يلبي احتياجات المؤسسة. في هذه الدورة التدريبية، سنناقش أسباب التغيير المحتملة في المؤسسات ونماذج التغيير التي أثبتت جدواها. ستتعرَّف أيضاً على أفضل الممارسات في كل نموذج. ستساعدك هذه الدورة التدريبية في تعلُّم كيفية تحقيق أفضل النتائج ومعرفة طُرق التعامل مع مخاوف الموظفين واحتياجاتهم الضرورية.
صُمّمت للمسؤولين عن قيادة التغيير، الذين يحتاجون إلى اختيار نموذج التغيير المناسب الذي يتكامل مع احتياجات منظمتهم.
تغطي الدورة ستة نماذج للتغيير، تشمل: نموذج Lewin لإدارة التغيير، ونموذج McKinsey 7-S، ونظرية Kotter لإدارة التغيير، ونموذج ADKAR، ونموذج Bridges للانتقال، ونموذج Kubler-Ross ذي المراحل الخمس.
ستتعرف على دور القيادة خلال التغيير وتكتشف الطرق التي يمكن للموارد البشرية من خلالها مساعدة القادة أثناء التغيير.
تعلّمك كيفية مساعدة الموظفين على الشعور براحة أكبر بضمان فهمهم للأسباب والفوائد والرؤية وراء التغييرات، مع معالجة مخاوفهم واحتياجاتهم الآنية.
تدعم الدورة المهارات في إدارة التغيير، والتخطيط لإدارة التغيير، وإدارة تغيير تقنية المعلومات، وإدارة التغيير التنظيمي، وتطوير نظرية التغيير.