Principales enfoques y modelos de la gestión del cambio

Name: Principales enfoques y modelos de la gestión del cambio
Author: Risë Legato

Descubre las múltiples formas de abordar el cambio

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Curso: bajo demanda

(música optimista) Según la Enciclopedia Británica, El psicólogo germano-estadounidense Kurt Lewin es reconocido como líder de pensamiento del cambio social y organizacional durante la década de 1940. Lewin desarrolló un modelo inspirado por un iceberg, nombrando sus etapas: descongelar, cambiar y volver a congelar. Para implementar el cambio de acuerdo con el modelo de Lewin, primero se descongela preparando a las personas involucradas, que es muy parecido a descongelar agua para que pueda moverse a una nueva posición. Luego puede cambiarlo o reorganizarlo a una nueva forma lo que significa hacer los cambios principales. Y para restablecer los nuevos cambios, vuelves a congelar el hielo. Repasemos las etapas del modelo con mayor detalle. Durante la etapa de descongelamiento, el liderazgo cree que es necesario un cambio. Los líderes comunican qué cambiará y por qué es necesario. Los gerentes crean un sentido de urgencia. Los empleados se sienten motivados por la urgencia. La organización se prepara para el cambio, y los empleados están capacitados para hacer el trabajo de manera diferente. Esta fase se trata de preparar a la empresa. interrumpiendo suavemente las áreas relacionadas con los cambios. Es importante obtener el apoyo del liderazgo e informar a los empleados para que cuando ocurran turnos más grandes, las personas pueden saber qué esperar y cómo mantenerse productivas. Si pensamos en el cambio organizacional la forma en que algunos estudiosos lo definen como tomar una empresa de un estado a otro, explica por qué un modelo puede incluir una etapa que involucre a la organización antes de introducir nada nuevo. La segunda fase es el cambio, y es cuando ocurre la mayor parte de la transición. Durante esta etapa, los empleados pueden sentirse más vulnerables ya que están experimentando algo nuevo. Los líderes continúan capacitando y asesorando a los empleados según sea necesario. Los líderes continúan compartiendo actualizaciones importantes. Los líderes siguen un plan de cambio con hitos y plazos, y los líderes celebran los pequeños éxitos al reconocer el progreso. Entonces, aunque ocurre gran parte del cambio, es importante crear un patrón de tranquilizar a los empleados porque también son partes interesadas. Todos los empleados no tienen que pasar por el cambio. al mismo tiempo, en cambio, es posible hacer un plan de despliegue donde los diferentes equipos tienen su propio tiempo. La tercera fase, la recongelación es de reforzar la nueva forma de trabajar. El término sugiere que un cambio de negocio es similar al agua, y que si no la vuelves a congelar, podría continuar cambiando o incluso evaporarse. Durante esta fase, el cambio se convierte en la nueva norma. Los empleados aceptan la nueva forma de hacer negocios, y los líderes recompensan a los empleados por resultados positivos. Esta tercera etapa se trata de mantener piezas nuevas. de la organización con aceptación, así que nuevamente, los empleados son tomados en consideración. Algunos psicólogos modernos sienten que el modelo de Lewin es demasiado simplista para la era moderna. Parte de esto se debe a que Lewin no da detalles sobre cómo estructurar un plan de cambio utilizando hitos y metas. A pesar de esta falla potencial, el modelo de Lewin sirve como una base sólida para construir otros modelos.

Intermedio Proveedor : Risë Legato 9 lecciones · 30m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

En nuestro curso Principales enfoques y modelos de gestión del cambio, se le presentarán seis modelos de cambio fiables. Aprenderá a seleccionar el mejor modelo para las necesidades de su organización. Le enseñaremos cómo ayudar a los empleados a sentirse más cómodos asegurándose de que entiendan las razones, los beneficios y la visión que hay detrás de los cambios. El modelo de cambio adecuado puede permitir que todas las partes interesadas estén entusiasmadas y energizadas por lo que se avecina.

Para quienes son responsables de liderar el cambio, es imperativo seleccionar el modelo de cambio apropiado que complemente las necesidades de su organización. En este curso, analizaremos las posibles razones para el cambio en su organización y exploraremos modelos probados para el cambio. Aprenderá las mejores prácticas dentro de cada modelo. Nuestro curso lo ayudará a aprender a ofrecer resultados contundentes, al tiempo que sabrá cómo abordar las preocupaciones y necesidades inmediatas de sus empleados.

Lo que aprenderás

Aprender seis modelos confiables de gestión del cambio, incluyendo Lewin, McKinsey 7-S, Kotter, ADKAR, Transición de Bridges y Kübler-Ross
Seleccionar el modelo de cambio que mejor se adapte a las necesidades de su organización
Identificar el papel del liderazgo durante el cambio organizacional
Descubrir formas en que los recursos humanos pueden asistir a los líderes durante el cambio
Aplicar mejores prácticas dentro de cada modelo de cambio para obtener resultados sólidos
Ayudar a los empleados a entender las razones, beneficios y visión detrás de los cambios

Puntos clave

El curso introduce seis modelos de cambio confiables que los estudiantes pueden comparar y seleccionar.
Seleccionar el modelo de cambio apropiado que complemente las necesidades de una organización es esencial para quienes lideran el cambio.
Ayudar a los empleados a entender las razones, beneficios y visión detrás de los cambios los hace más cómodos con la transición.
El modelo de cambio correcto puede energizar a todos los actores interesados para lo que viene.
La gestión efectiva del cambio equilibra la entrega de resultados sólidos con abordar las preocupaciones y necesidades inmediatas de los empleados.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Está diseñado para aquellos responsables de liderar el cambio, que necesitan seleccionar el modelo de cambio apropiado que complemente las necesidades de su organización.

¿Qué modelos de cambio cubre el curso?

El curso cubre seis modelos de cambio, incluyendo el modelo de gestión del cambio de Lewin, el modelo McKinsey 7-S, la teoría de gestión del cambio de Kotter, el modelo ADKAR, el modelo de transición de Bridges y el modelo de cinco etapas de Kübler-Ross.

¿Qué aprenderé sobre liderazgo y recursos humanos en este curso?

Identificará el papel del liderazgo durante el cambio e descubrirá formas en que los recursos humanos pueden asistir a los líderes durante el cambio.

¿Cómo ayuda el curso a los empleados durante el cambio?

Le enseña cómo hacer que los empleados se sientan más cómodos asegurándose de que entiendan las razones, beneficios y visión detrás de los cambios, mientras aborda sus preocupaciones y necesidades inmediatas.

¿Qué habilidades ayuda a desarrollar este curso?

Apoya habilidades en gestión del cambio, planificación de la gestión del cambio, gestión de cambios de TI, gestión de cambios organizacionales y desarrollo de teoría del cambio.