Wichtige Ansätze und Modelle des Veränderungsmanagements

Name: Wichtige Ansätze und Modelle des Veränderungsmanagements
Author: Risë Legato

Sie entdecken die vielen Möglichkeiten, den Wandel anzugehen

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Kurs: On-Demand

(flotte Musik) Laut der Encyclopedia Britannica, Der deutsch-amerikanische Psychologe Kurt Lewin wird anerkannt als Vordenker des sozialen und organisatorischen Wandels während der 1940er Jahre. Lewin entwickelte ein inspiriertes Modell von einem Eisberg, der seine Stufen benennt: Auftauen, ändern und erneut einfrieren. Um Veränderungen nach Lewins Modell umzusetzen, Sie tauen zunächst auf, indem Sie die beteiligten Personen vorbereiten, das ist ähnlich wie das Auftauen von Wasser damit er sich in eine neue Position bewegen kann. Dann können Sie es ändern oder in einer neuen Form neu anordnen was bedeutet, die großen Verschiebungen vorzunehmen. Und um die neuen Änderungen wiederherzustellen, friert man das Eis wieder ein. Sehen wir uns die Phasen des Modells genauer an. Während der Unfreeze-Phase Führung glaubt, dass eine Veränderung notwendig ist. Führungskräfte kommunizieren, was sich ändern wird und warum es notwendig ist. Manager schaffen ein Gefühl der Dringlichkeit. Mitarbeiter fühlen sich durch die Dringlichkeit motiviert. Die Organisation bereitet sich auf den Wandel vor, und die Mitarbeiter werden geschult, um Aufgaben anders zu erledigen. In dieser Phase geht es darum, das Unternehmen vorzubereiten durch sanftes Unterbrechen von Bereichen, die mit den Änderungen zusammenhängen. Es ist wichtig, Führungsunterstützung zu gewinnen und informieren Sie die Mitarbeiter, damit bei größeren Schichten Menschen können wissen, was sie erwartet und wie sie produktiv bleiben können. Wenn wir an organisatorische Veränderungen denken die Art und Weise, wie einige Gelehrte es als die Übernahme eines Unternehmens definieren von einem Zustand zum anderen, es erklärt warum Ein Modell kann eine Phase beinhalten, die die Organisation einbezieht bevor du etwas Neues einführst. Die zweite Phase ist die Veränderung, und es ist, wenn die meisten Übergänge stattfinden. In dieser Phase fühlen sich die Mitarbeiter möglicherweise am verwundbarsten wie sie etwas Neues erleben. Die Führungskräfte schulen und beraten die Mitarbeiter weiterhin nach Bedarf. Führungskräfte teilen weiterhin wichtige Updates. Führungskräfte folgen einem Änderungsplan mit Meilensteinen und Fristen, und Führungskräfte feiern kleine Erfolge durch die Anerkennung von Fortschritten. Während also ein Großteil der Veränderung stattfindet, Es ist wichtig, ein Muster zu erstellen Mitarbeiter zu beruhigen, weil sie auch Stakeholder sind. Nicht alle Mitarbeiter müssen sich der Umstellung unterziehen gleichzeitig statt Es ist möglich, einen Rollout-Plan zu erstellen wo verschiedene Teams ihr eigenes Timing haben. Die dritte Phase ist das erneute Einfrieren über die Stärkung der neuen Arbeitsweise. Der Begriff suggeriert, dass es bei einer geschäftlichen Veränderung ähnlich ist zu gießen, und dass, wenn Sie es nicht wieder einfrieren, es könnte sich weiter verändern oder sogar verdunsten. In dieser Phase wird die Veränderung zur neuen Norm. Mitarbeiter akzeptieren die neue Art der Geschäftstätigkeit, und Führungskräfte belohnen Mitarbeiter für positive Ergebnisse. In dieser dritten Phase geht es um die Wartung neuer Teile der Organisation mit Akzeptanz, Auch hier werden die Mitarbeiter berücksichtigt. Einige moderne Psychologen fühlen dass Lewins Modell für die Moderne zu einfach ist. Ein Teil davon liegt daran, dass Lewin nicht näher darauf eingeht wie man einen Veränderungsplan mit Meilensteinen und Zielen strukturiert. Trotz dieses möglichen Fehlers dient Lewins Modell als solide Grundlage für andere Modelle, auf denen aufgebaut werden kann.

Mittelstufe Anbieter : Risë Legato 9 Lektionen · 30m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

In unserem Kurs „Die wichtigsten Ansätze und Modelle des Veränderungsmanagements“ lernen Sie sechs zuverlässige Veränderungsmodelle kennen. Sie werden lernen, wie Sie das beste Modell für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens auswählen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Mitarbeitern helfen können, sich wohler zu fühlen, indem Sie sicherstellen, dass sie die Gründe, den Nutzen und die Vision hinter den Veränderungen verstehen. Das richtige Veränderungsmodell kann es allen Beteiligten ermöglichen, sich für die vor ihnen liegenden Aufgaben zu begeistern und zu motivieren.

Für diejenigen, die für die Durchführung von Veränderungen verantwortlich sind, ist es unerlässlich, ein geeignetes Veränderungsmodell auszuwählen, das den Bedürfnissen Ihrer Organisation entspricht. In diesem Kurs werden wir mögliche Gründe für Veränderungen in Ihrer Organisation erörtern und bewährte Modelle für Veränderungen untersuchen. Sie lernen die besten Praktiken innerhalb jedes Modells kennen. In unserem Kurs lernen Sie, wie Sie überzeugende Ergebnisse erzielen und gleichzeitig auf die Sorgen und unmittelbaren Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter eingehen können.

Was Sie lernen werden

Lernen Sie sechs zuverlässige Veränderungsmanagementmodelle, einschließlich Lewin's, McKinsey 7-S, Kotter's, ADKAR, Bridges' Transition und Kubler-Ross
Wählen Sie das Veränderungsmodell, das den Anforderungen Ihrer Organisation am besten entspricht
Identifizieren Sie die Rolle der Führung während der organisatorischen Veränderung
Entdecken Sie Wege, wie HR Führungskräfte während Veränderungen unterstützen kann
Wenden Sie Best Practices innerhalb jedes Veränderungsmodells an, um starke Ergebnisse zu erzielen
Helfen Sie Mitarbeitern, die Gründe, Vorteile und die Vision hinter Veränderungen zu verstehen

Wichtige Erkenntnisse

Der Kurs stellt sechs zuverlässige Veränderungsmodelle vor, die die Lernenden vergleichen und auswählen können.
Die Auswahl des geeigneten Veränderungsmodells, das die Anforderungen einer Organisation ergänzt, ist für diejenigen, die Veränderungen leiten, unverzichtbar.
Wenn Mitarbeiter die Gründe, Vorteile und die Vision hinter Veränderungen verstehen, fühlen sie sich mit der Umstellung wohler.
Das richtige Veränderungsmodell kann alle Interessengruppen für das, was bevorsteht, energetisieren.
Wirksames Veränderungsmanagement gleicht die Erbringung starker Ergebnisse mit der Behandlung von Mitarbeiterbedenken und unmittelbaren Bedürfnissen aus.

Häufig gestellte Fragen

Für wen ist dieser Kurs?

Er ist für diejenigen konzipiert, die für die Leitung von Veränderungen verantwortlich sind und das geeignete Veränderungsmodell auswählen müssen, das die Anforderungen ihrer Organisation ergänzt.

Welche Veränderungsmodelle behandelt der Kurs?

Der Kurs behandelt sechs Veränderungsmodelle, einschließlich Lewin's Veränderungsmanagementmodell, das McKinsey 7-S-Modell, Kotter's Veränderungsmanagementtheorie, das ADKAR-Modell, Bridges' Übergängsmodell und das Kubler-Ross Fünf-Stufen-Modell.

Was werde ich über Führung und HR in diesem Kurs lernen?

Sie werden die Rolle der Führung während Veränderungen identifizieren und Wege entdecken, wie HR Führungskräfte während Veränderungen unterstützen kann.

Wie hilft der Kurs Mitarbeitern während Veränderungen?

Er lehrt Sie, wie Sie Mitarbeiter wohler fühlen lassen, indem Sie sicherstellen, dass sie die Gründe, Vorteile und die Vision hinter Veränderungen verstehen, während Sie ihre Bedenken und unmittelbaren Bedürfnisse behandeln.

Welche Fähigkeiten hilft dieser Kurs beim Entwickeln?

Er unterstützt Fähigkeiten in Veränderungsmanagement, Veränderungsmanagementplanung, IT-Veränderungsmanagement, organisatorischem Veränderungsmanagement und Theorie der Veränderungsentwicklung.