Principais abordagens e modelos da gestão da mudança

Name: Principais abordagens e modelos da gestão da mudança
Author: Risë Legato

Descubra as muitas maneiras de abordar a mudança

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Curso: sob demanda

(Música animada) De acordo com a Enciclopédia Britânica, O psicólogo americano alemão Kurt Lewin é reconhecido como um líder de pensamento de mudança social e organizacional durante a década de 1940. Lewin desenvolveu um modelo inspirado por um iceberg, nomeando suas fases: descongelar, mudar e recongelar. Para implementar a mudança de acordo com o modelo de Lewin, você primeiro descongela preparando as pessoas envolvidas, que é muito parecido com descongelar a água para que ele possa se mover para uma nova posição. Então você pode alterá-lo ou reorganizá-lo para um novo formulário o que significa fazer as principais mudanças. E para restabelecer as novas mudanças, você recongela o gelo. Vamos revisar os estágios do modelo com mais detalhes. Durante a fase de descongelamento, a liderança acredita que uma mudança é necessária. Os líderes comunicam o que vai mudar e por que é necessário. Os gerentes criam um senso de urgência. Os funcionários se sentem motivados devido à urgência. A organização se prepara para a mudança, e os funcionários são treinados para fazer trabalhos de forma diferente. Esta fase é sobre preparar a empresa interrompendo suavemente as áreas relacionadas às mudanças. É importante obter apoio da liderança e informar os funcionários para que, quando ocorrerem turnos maiores, as pessoas podem saber o que esperar e como se manter produtivas. Se pensarmos na mudança organizacional a forma como alguns estudiosos definem como tomar uma empresa de um estado para outro, explica porque um modelo pode incluir um estágio que envolve a organização antes de introduzir qualquer coisa nova. A segunda fase é a mudança, e é quando ocorre a maior parte da transição. Durante esta fase, os funcionários podem se sentir mais vulneráveis como eles estão experimentando algo novo. Os líderes continuam a treinar e aconselhar os funcionários conforme necessário. Os líderes continuam a compartilhar atualizações importantes. Os líderes seguem um plano de mudança com marcos e prazos, e líderes comemoram pequenos sucessos reconhecendo o progresso. Portanto, embora grande parte da mudança ocorra, é importante criar um padrão de tranquilizar os funcionários porque eles também são partes interessadas. Todos os funcionários não precisam passar pela mudança ao mesmo tempo, em vez disso, é possível fazer um plano de implantação onde equipes diferentes têm seu próprio tempo. A terceira fase, recongelamento é sobre o reforço da nova forma de trabalhar. O termo sugere que uma mudança de negócios é semelhante à água, e que se não voltar a congelá-la, poderia continuar a mudar ou até mesmo evaporar. Durante esta fase, a mudança se torna a nova norma. Os funcionários aceitam a nova forma de fazer negócios, e os líderes recompensam os funcionários por resultados positivos. Esta terceira etapa é sobre a manutenção de peças novas da organização com aceitação, então, novamente, os funcionários são levados em consideração. Alguns psicólogos modernos sentem que o modelo de Lewin é muito simplista para a era moderna. Parte disso é porque Lewin não elabora como estruturar um plano de mudança usando marcos e metas. Apesar desta falha potencial, o modelo de Lewin serve como uma base sólida para a construção de outros modelos.

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Descrição do curso

No nosso curso, Principais Abordagens e Modelos de Gestão de Mudanças, será apresentado a seis modelos de mudança confiáveis. Aprenderá como selecionar o melhor modelo para as necessidades da sua organização. Ensinaremos como ajudar os funcionários a se sentirem mais à vontade, garantindo que eles entendem os motivos, os benefícios e a visão por de trás das mudanças. O modelo de mudança certo pode permitir que todas as partes interessadas fiquem entusiasmadas e energizadas para o que está por vir.

Para aqueles que são responsáveis por liderar a mudança, é imperativo selecionar o modelo de mudança apropriado que atenda às necessidades da sua organização. Neste curso, discutiremos possíveis motivos para mudança na sua organização e exploraremos modelos comprovados de mudança. Aprenderá as melhores práticas dentro de cada modelo. O nosso curso irá ajudá-lo a aprender como obter resultados sólidos, além de saber como lidar com as preocupações e necessidades imediatas dos seus funcionários.

O Que Você Vai Aprender

Aprender seis modelos confiáveis de gestão de mudanças, incluindo Lewin, McKinsey 7-S, Kotter, ADKAR, Transição de Bridges e Kubler-Ross
Selecionar o modelo de mudança que melhor se adapta às necessidades de sua organização
Identificar o papel da liderança durante a mudança organizacional
Descobrir maneiras pelas quais RH pode auxiliar líderes durante a mudança
Aplicar melhores práticas dentro de cada modelo de mudança para entregar resultados fortes
Ajudar funcionários a entender os motivos, benefícios e visão por trás das mudanças

Principais Conclusões

O curso introduce seis modelos confiáveis de mudança que os alunos podem comparar e selecionar.
Selecionar o modelo de mudança apropriado que complementa as necessidades de uma organização é essencial para aqueles que lideram mudanças.
Ajudar funcionários a entender os motivos, benefícios e visão por trás das mudanças os torna mais confortáveis com a transição.
O modelo de mudança correto pode energizar todas as partes interessadas para o que vem a seguir.
Gestão de mudanças efetiva equilibra entregar resultados fortes com abordar as preocupações e necessidades imediatas dos funcionários.

Perguntas Frequentes

Para quem é este curso?

É desenvolvido para aqueles responsáveis por liderar mudanças, que precisam selecionar o modelo de mudança apropriado que complementa as necessidades de sua organização.

Quais modelos de mudança o curso aborda?

O curso aborda seis modelos de mudança, incluindo o Modelo de Gestão de Mudanças de Lewin, o Modelo McKinsey 7-S, a Teoria de Gestão de Mudanças de Kotter, o modelo ADKAR, o Modelo de Transição de Bridges, e o Modelo das Cinco Fases de Kubler-Ross.

O que vou aprender sobre liderança e RH neste curso?

Você identificará o papel da liderança durante a mudança e descobrirá maneiras pelas quais RH pode auxiliar líderes durante a mudança.

Como o curso ajuda funcionários durante a mudança?

Ensina como ajudar os funcionários a se sentirem mais confortáveis garantindo que entendam os motivos, benefícios e visão por trás das mudanças, enquanto aborda suas preocupações e necessidades imediatas.

Que competências este curso ajuda a desenvolver?

Apoia competências em Gestão de Mudanças, Planejamento de Gestão de Mudanças, Gestão de Mudanças de TI, Gestão de Mudanças Organizacionais, e Desenvolvimento da Teoria da Mudança.