ملائمة دور الموارد البشرية مع الاستراتيجيات التنظيمية لنناقش أهمية الممارسات الاستراتيجية في الموارد البشرية سنقوم أيضاً بتغطية دور الموارد البشرية ونستكشف قدرات التوظيف ونعرض الطرق المناسبة للتدريب يعد توظيف وتنمية المواهب المناسبة دوراً مهماً للموارد البشرية بعض المناصب تكون أكثر صعوبة لإشغالها من غيرها لذا يجب أن يكون مدير الموارد البشرية مجتهداً أثناء البحث عن المواهب تعمل الموارد البشرية على وضع خطط لحوافز الموظفين إذ أن نوع الحوافز المقدّمة عبارة عن وسيلة لصاحب العمل في التعبير عن رعايته واهتمامه بموظفيه إجمالاً فالمنظمة التي تهتم برفاهية الموظفين سيكون لديها على الأرجح معدل إنتاج وثقافة أفضل في مكان العمل وبصفتك مديراً للموارد البشرية فإنها مسؤوليتك لاختيار التنظيم الأنسب للحوافز والذي سيساهم في دعم صحة الموظف وسعادته فكر في الحوافز التي يشرف عليها صاحب العمل الذي تعمل لديه هل يقدم تغطية للتأمين الصحي بحيث لا تؤدي زيارات الطبيب إلى الإفلاس؟ إذا كانت الإجابة نعم فإن صاحب العمل يعطي أولوية للصحة من خلال تغطية معظم النفقات على الرغم من أنه ينبغي لصاحب العمل أن يساعد في تعويض تكاليف التأمين إلا أنها قد تكون مكلفة بشكل كبير بالنسبة له يجب أن يكون مدراء الموارد البشرية استراتيجيين عند تقديم هذه الحوافز بحيث لا تؤثر بشكل كبير على الحالة المالية للشركة قد تجذب الحوافز المرتفعة أفضل المواهب والتي يجب عليك أيضاً أن تكون مسؤولاً عنها مالياً لمنع مؤسستك من الوصول إلى حالة العجز يجب معرفة ما إذا كانت استراتيجية الموارد البشرية ستتحمل الحوافز التي يقدمها صاحب العمل وكذلك تتوافق مع الميزانية العامة للمؤسسة هنالك طريقة أخرى يمكن أن تضع بها الموارد البشرية استراتيجية للحوافز وهي من خلال تسديد رسوم التعليم عندما نقرر العمل في شركة أو مؤسسة ما فنحن غالباً ما ندخلها بهدف المساهمة في مهمة ورؤية الشركة لكننا نفعل ذلك أيضاً لأننا نرغب في تطوير أنفسنا بشكل احترافي إحدى الطرق التي يمكن لصاحب العمل المساعدة في هذا التطور هي عبر مساعدة الموظفين بتسديد مصاريف التعليم فمن خلال التمويل والعمل لتحقيق مساعيهم التعليمية سيتمكن الموظفون من تطوير مهاراتهم والذي قد يكون مفيداً للمؤسسة يمكنك أيضاً تطوير الولاء بين صاحب العمل والموظف في هذا السيناريو يفضل معظم الأشخاص البقاء مع المؤسسة والاستفادة من مهاراتهم التعليمية الجديدة من أجل الحصول على ترقية وهو ما يجعل ذلك مفيداً لكلا الطرفين هنالك استراتيجية أخرى للحوافز التعليمية وهي حصر ضعف المواهب ومن ثم تحفيز الموظفين للعودة إلى الدراسة لتعلّم المهارات المطلوبة يوضح هذا بأن المؤسسة ملتزمة بالنمو المهني للموظفين إن أصحاب العمل الذين يستثمرون في القوى العاملة التي لديهم سيرون على الأرجح نمواً ملحوظاً في المواهب