(Música animada) Vamos discutir a importância de práticas estratégicas em recursos humanos. Também abordaremos a função de RH, explore os recursos de contratação, e repasse os métodos adequados de treinamento. Contratar e desenvolver o talento certo é uma função crítica para o RH. Algumas posições são mais desafiadoras do que outras para preencher, portanto, um gerente de RH deve ser diligente ao buscar talentos. O RH cria estratégias para os benefícios dos funcionários. O tipo de benefícios oferecidos é uma expressão do empregador de seu cuidado geral e preocupação com seus funcionários. Uma organização que se preocupa com o bem-estar das pessoas, provavelmente terá melhor produtividade e cultura no local de trabalho. Como líder de RH, é sua responsabilidade para selecionar as melhores estruturas de benefícios que contribuirá para a saúde e felicidade do funcionário. Pense nos benefícios patrocinados pelo empregador. Eles oferecem cobertura de seguro saúde onde as visitas ao médico não quebram o banco? Se a resposta a esta pergunta for sim, então seu empregador prioriza o bem-estar cobrindo a maior parte das despesas. Mesmo que um empregador deva ajudar compensar o custo do seguro, ainda pode ser caro para os empregadores. Os líderes de RH devem ser estratégicos ao fornecer esses benefícios para que não afetam drasticamente as finanças da empresa. Ter benefícios de primeira linha pode atrair os melhores talentos, mas você também tem que ser fiscalmente responsável a fim de manter sua organização de funcionar com déficit. A estratégia de RH para benefícios patrocinados pelo empregador deve ser sustentável para alinhar com o orçamento operacional geral da organização. Outra maneira pela qual o RH pode ser estratégico com benefícios é por meio de reembolso de mensalidades. Quando decidimos trabalhar para uma empresa ou organização, normalmente entramos nisso com a intenção de contribuir para a missão e visão de uma empresa. Mas também assumimos o papel porque queremos nos desenvolver profissionalmente. Uma das maneiras pelas quais um empregador pode ajudar com esse desenvolvimento é ajudando os funcionários com o custo da educação. Ao financiar ou trabalhar com suas atividades educacionais, os funcionários aperfeiçoarão suas habilidades, que pode ser útil para uma organização. Você também desenvolve lealdade entre o empregador e o empregado. Neste cenário, a maioria das pessoas prefere ficar com a organização e utilizar suas novas habilidades educacionais para promoção. Isso prova ser uma vitória para ambas as partes. Outra tática para benefícios educacionais é fazer um inventário da escassez de talentos e então incentivar os funcionários a frequentar ou retornar à escola para aprender as habilidades necessárias. Isso demonstra que a organização está comprometida para o crescimento profissional dos colaboradores. Empregadores que investem em sua força de trabalho provavelmente verá uma tendência de crescimento de talentos.