Méthodologies de leadership de projet

Name: Méthodologies de leadership de projet
Author: Charlie Williams

Découvrez comment choisir une méthodologie de projet qui vous convient.

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Cours : à la demande

(musique lumineuse) (musique de cymbale douce) Il existe de nombreuses méthodologies différentes que vous pouvez utiliser mener à bien un projet. Dans ces leçons, nous allons jeter un coup d'œil rapide aux différentes méthodologies, techniques, et des cadres sur lesquels vous pouvez capitaliser. La méthodologie de gestion de projet fournit une feuille de route du projet qui offre une liste étape par étape concernant ce qui est requis pour la réussite du projet. Cependant, le cadre de gestion de projet fournit les conseils nécessaires à la réalisation des objectifs du projet tout en permettant l'adaptabilité pour projeter des changements. Le corpus de connaissances en gestion de projet en est un exemple d'un cadre de gestion de projet. Voici huit méthodologies de projet que vous pouvez utiliser : Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2, Maigre, Cascade, Extrême et Gestion de projets de la chaîne critique. La gestion de projet agile consiste à adapter à des situations changeantes et nécessitant une implication précoce de la part des acteurs du projet. Le but de la méthodologie Agile est de livrer le produit ou le service plus tôt. Scrum consiste à responsabiliser une petite équipe interfonctionnelle, équipe autogérée pour livrer rapidement des produits ou des services. L'objectif de Scrum est d'améliorer la communication, le travail d'équipe, et la vitesse de livraison, ainsi que pour créer des tâches utilisables sur lesquels tous les membres de l'équipe peuvent travailler pendant un sprint, qui durent généralement une à quatre semaines. Kanban vous aide à créer une vision tout en maximisant l'efficacité. Il favorise également l'amélioration continue. Il est conçu pour gérer un flux de travail et un travail de connaissance. Projets en Environnements Contrôlés, ou PRINCE2, est une méthodologie basée sur les processus qui décrit chaque élément de la gestion de projet. PRINCE2 décrit à quoi ressemble chaque étape du projet, les spécifications de chaque livrable, et les rôles et responsabilités de l'équipe de projet. PRINCE2 fournit une qualité accrue des livrables et l'utilisation efficace des ressources. Lean consiste à éliminer le gaspillage pour produire plus avec moins et est axé sur l'efficacité. Lean se traduit par une qualité accrue des livrables pour réduire les reprises. La cascade implique la planification et l'exécution du projet à travers toutes les phases. Cela fonctionne bien lorsque les exigences sont définies dans leur intégralité avant le début de tout travail. Chaque phase du projet doit être complétée avant que la phase suivante puisse commencer et les phases ne se chevauchent pas. Cela produit une grande quantité de documentation et encourage le partage des connaissances, mais tout changement de projet coûte cher et il y a peu de tolérance pour les erreurs et les exigences. Les phases associées à Waterfall sont : analyse, développement, test de conception et mise en œuvre. Extreme est un développement logiciel méthodologie de gestion de projet qui définit les processus d'amélioration de la qualité et assurer la réactivité aux exigences changeantes des clients. La gestion de projet de la chaîne critique, ou CCPM, vous aide à livrer des projets opportuns et rentables en tenant compte des ressources nécessaires et des dépendances des tâches. Une dépendance de tâche est lorsqu'une tâche ou un jalon dépend du fait que d'autres tâches sont déjà partiellement ou complètement exécuté. CCPM peut être appliqué à n'importe quel projet, quelle que soit sa taille. Choisir le meilleur cadre pour un projet est à la fois un art et une science. Les projets prennent souvent les attributs de leur conduite de projet. Il est préférable de concevoir un cadre de projet de manière à ce qu'il puisse être atteint. Pour un projet réussi, vous pouvez choisir la bonne méthodologie pour s'adapter à votre style de leadership de projet. Avant de choisir la méthodologie qui vous convient le mieux, il est conseillé de considérer ce qui suit : la complexité du projet, évaluer la flexibilité de l'environnement de travail, évaluer la technique ou la méthodologie qui apportera le plus de valeur, et revoir les objectifs de votre organisation.

Débutant Fournisseur : Charlie Williams 3 leçons · 8m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Ourdou, Chinese

Description du cours

Étant donné que la direction de projet donne le ton pour un projet réussi, chaque projet doit commencer par une sorte de fondation. Cependant, vous disposez d’un nombre non négligeable d’options pour décider de la manière dont vous souhaitez créer votre projet. La méthodologie que vous choisirez se résumera probablement à ce que vous pensez être le mieux adapté à votre projet.

Ces cours fourniront des conseils sur la façon de choisir la bonne méthodologie et le bon cadre pour votre projet. Vous recevrez un bref aperçu de certaines méthodologies de leadership de projet majeures: agile, scrum, Kanban, PRINCE2, Lean, Waterfall, Extreme et gestion de projet de chaîne critique. Vous découvrirez ce qui rend chacune de ces méthodologies unique et qui vous aidera à prendre une décision éclairée au moment de choisir un cadre pour votre propre projet. Après cela, vous apprendrez ce que sont les cadres de leadership de projet, avec un accent particulier sur l’approche de leadership de situation, qui vous aide à adapter votre style en fonction de la dynamique et des performances de votre équipe de projet.

Objectifs de la formation

Les compétences que vous apprendrez

Ce que vous allez apprendre

Sélectionner la bonne méthodologie de gestion de projet et le bon cadre pour votre projet
Comparer huit grandes méthodologies de projet : agile, scrum, Kanban, PRINCE2, Lean, Waterfall, Extreme et la gestion de projet par la chaîne critique
Identifier ce qui rend chaque méthodologie unique pour prendre une décision éclairée sur le cadre à adopter
Explorer ce que sont les cadres de leadership de projet
Appliquer l'approche du leadership situationnel pour adapter votre style à la dynamique et aux performances de votre équipe

Points clés à retenir

Le leadership du projet donne le ton pour la réussite du projet. Il est donc important que chaque projet repose sur une base solide.
Il existe de nombreuses options pour la conception d'un projet, et la méthodologie choisie dépend souvent de ce qui correspond le mieux à ce projet.
Le cours donne un bref aperçu des méthodologies agile, scrum, Kanban, PRINCE2, Lean, Waterfall, Extreme et de la gestion de projet par la chaîne critique.
Comprendre ce qui rend chaque méthodologie unique vous aide à prendre une décision éclairée lors du choix d'un cadre.
L'approche du leadership situationnel vous aide à adapter votre style de leadership en fonction de la dynamique et des performances de l'équipe de votre projet.

Foire aux questions

Quelles méthodologies ce cours couvre-t-il ?

Il propose un bref aperçu de huit méthodologies de direction de projet : agile, scrum, Kanban, PRINCE2, Lean, Cascade (Waterfall), Extrême et gestion de projet par la chaîne critique.

Que serai-je capable de faire après avoir suivi ce cours ?

Vous serez en mesure de sélectionner la méthodologie et le cadre appropriés pour votre projet et de prendre une décision éclairée lors du choix d'un cadre, en utilisant des conseils sur ce qui rend chaque méthodologie unique.

Le cours aborde-t-il les cadres de leadership de projet ?

Oui. Il explique ce que sont les cadres de leadership de projet, en mettant particulièrement l'accent sur l'approche de leadership situationnel, qui vous aide à adapter votre style en fonction de la dynamique et de la performance de votre équipe.

Quelles leçons sont incluses ?

Le cours comprend : Aperçu des principales méthodologies et techniques de leadership de projet, Cadres de leadership de projet, et Testez vos connaissances.