Contrats de projet et gestion des coûts

Name: Contrats de projet et gestion des coûts
Author: Danny Howell

Apprenez à produire des estimations de coûts précises pour votre projet afin de respecter votre budget

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Cours : à la demande

Le processus de tarification et d'estimation est une partie essentielle du processus de planification de projet. Lors de l'offre sur un projet, il doit être clair cette information disponible pour un soumissionnaire est probablement disponible pour tous les soumissionnaires. Ne présumez jamais que vous avez une information que d'autres ne le font pas. Ce processus jettera les bases pour la création de normes pour le budget du projet, les heures de travail des ressources humaines associées, les coûts des matériaux à utiliser dans le projet, imprévus, et d'autres éléments aussi. Il convient également de noter que diverses situations demandera des prix spécifiques et l'estimation de stratégies différentes des autres. Chaque situation est unique et toutes les considérations doit être fait pour chaque estimation. Il existe deux principaux types d'acquisitions de contrats. Le type un est un contrat unique et unique sans potentiel de suivi probable. Les objectifs de ce type de contrat sont de gagner le contrat et de l'exécuter de manière rentable pour satisfaire le client et vos parties prenantes. Le type deux est un contrat qui peut être l'un des nombreux contrats possibles. Ce type de contrat est généralement un point d'entrée pour les contrats de projet de suivi plus importants. Les objectifs de ce type de contrat sont de gagner le contrat et de performer avec excellence. La raison pour laquelle la performance est stressée pour ce type de contrat est que les travaux de suivi est probablement en attente de la performance du projet existant. Et ce sera vrai pour tous les projets au sein de ce regroupement de projets. Il existe plusieurs types d'estimations qui peuvent être exécutées pour déterminer le coût de réalisation d'un projet. Ces méthodes peuvent être radicalement différentes mais se traduira par une estimation pour terminer le contrat. Le type d'estimation que vous utilisez peut être basé sur le type de contrat que vous évaluez. On dit que la tarification et l'estimation est bien plus un art qu'une science, et cela peut être un peu vrai. Mais il existe quelques méthodes pour gérer ce processus, alors jetons un coup d'œil à quelques des différents types d'estimation. Estimation de l'ordre de grandeur approximatif. L'ordre de grandeur approximatif, ou ROM, estimation est généralement effectuée sans aucune donnée technique détaillée. Ceci est très probablement basé sur l'expérience précédente uniquement et serait probablement estimé par quelqu'un qui a fait ce type d'estimation avec une taille et une portée similaires plusieurs fois auparavant. La précision de ce type d'estimation est à plus ou moins 35 pour cent dans la portée du projet. L'estimation approximative. L'estimation approximative, parfois appelée l'estimation de la règle empirique est également effectuée sans aucune donnée technique détaillée. Ce type d'estimation est généralement une estimation du meilleur type d'estimation et peut utiliser des données antérieures ou peut être estimé par quelqu'un avec une expérience préalable sur ce type de projet. La précision de ce type d'estimation est de plus ou moins 15 pour cent. Estimation définitive. L'estimation définitive, parfois appelée comme estimation détaillée, est préparée en utilisant des données d'ingénierie bien définies, des devis de fournisseurs, prix unitaire et autres informations spécifiques et détaillées. La précision de ce type d'estimation est de plus ou moins 5%. Manuel d'estimation. Le manuel d'estimation est développé au fil du temps et documente des informations historiques spécifiques sur les coûts et les procédures d'estimation. Ce manuel serait probablement utilisé pour la tarification et l'estimation des efforts sur les projets. L'exactitude de l'utilisation de ces informations pour l'estimation est de plus ou moins 10 pour cent. Il y a de fortes chances que vous utilisiez une combinaison de méthodes pour évaluer ou estimer le coût d'un projet. Néanmoins, vous voulez être sûr que votre devis n'est pas seulement compétitif mais aussi celle que votre organisation peut se permettre et toujours faire un profit à la fin.

Intermédiaire Fournisseur : Danny Howell 9 leçons · 34m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Un établissement de prix et une estimation correcte et précis représentent une partie essentielle de la planification de projet. Sans une idée précise des dépenses de votre projet, vous ne pouvez pas savoir si votre projet respectera le budget. Dans ce cours, vous comprendrez les pièges de l'estimation et les risques potentiels auxquels vous pourriez être confronté lors de l’établissement de prix d'un projet. Vous apprendrez à gérer les achats, à perfectionner vos compétences en matière de négociation de contrats et à passer en revue les différents types de contrats et leurs risques associés. Vous comprendrez également quand il peut être approprié de résilier un contrat et quand il est temps de clôturer un projet.

Ce que vous allez apprendre

Appliquer des méthodes pour estimer les coûts d'un projet
Identifier les dangers potentiels et les risques associés à la tarification d'un projet
Naviguer dans le processus d'approvisionnement (procurement), y compris ses étapes et les types d'acquisition
Définir les spécifications d'approvisionnement et les types de décisions
Mener des négociations contractuelles et comparer les types de contrats et leurs risques relatifs
Déterminer les situations appropriées pour résilier un contrat ou clôturer un projet

Points clés à retenir

Une tarification et une estimation correctes et précises constituent une partie essentielle de la planification de projet, car vous ne pouvez pas savoir si un projet respectera le budget sans une idée précise de ses dépenses.
Le cours couvre deux types d'acquisitions de contrats et trois types de spécifications d'approvisionnement.
Différents types de contrats comportent différents niveaux de risques relatifs, que le cours examine avec les meilleures pratiques pour les négociations contractuelles.
Savoir quand résilier un contrat et quand clôturer un projet sont des décisions distinctes que le cours aide les apprenants à reconnaître.
Établir le prix d'un projet implique des dangers potentiels et des risques que les apprenants apprennent à anticiper.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Il couvre les méthodes d'estimation, la tarification d'un projet et ses dangers potentiels, la gestion de l'approvisionnement (procurement), la définition des spécifications et des types de décision, les négociations contractuelles, les types de contrats et le risque relatif, ainsi que le moment où il faut résilier ou clôturer un projet.

Vais-je en apprendre davantage sur les différents types de contrats ?

Oui. Le cours passe en revue divers types de contrats et leurs risques associés, et comprend des leçons sur l'aperçu des négociations contractuelles, les types de contrats et les risques relatifs, ainsi que des conseils pour la négociation de contrats.

Le cours aborde-t-il l'approvisionnement (procurement) ?

Oui. Il enseigne comment gérer l'approvisionnement, couvrant l'étape du processus d'approvisionnement et deux stratégies à envisager, ainsi que trois types de spécifications d'approvisionnement.

Le cours explique-t-il quand mettre fin à un contrat ou à un projet ?

Oui. Il vous aide à comprendre quand il peut être approprié de résilier un contrat et quand il est temps de clôturer un projet, incluant une leçon sur la résiliation ou la clôture du projet.