Fondamentaux du projet

Name: Fondamentaux du projet
Author: Derrick Walters

Découvrez les fondements de la gestion de projet.

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(musique entraînante) En quoi consiste exactement la gestion de projet ? Définissons ce qu'est réellement un projet. Nous discuterons également de la différence entre la gestion de projet et gestion des opérations, structure et culture organisationnelles, et explorez les définitions des facteurs environnementaux de l'entreprise et les actifs de processus organisationnels. Ensuite, nous discuterons des cinq groupes de processus, le porteur de projet et la charte du projet. Qu'est-ce qu'un projet exactement ? Le Project Management Institute, également connu sous le nom de PMI décrit le projet comme une entreprise temporaire pour créer ou produire un produit, un service ou des résultats uniques. Les projets ont certaines caractéristiques qui les distinguent d'autres travaux effectués, réalisées ou achevées au sein d'une entreprise. Un projet a ces cinq caractéristiques distinctes. Cela nécessite de faire quelque chose de différent cela n'a jamais été fait auparavant. Il a une date de début et de fin définie. Cela commence par étapes et le travail se déroule progressivement. Les personnes qui travaillent sur des projets ont plusieurs disciplines et il a besoin d'argent pour être achevé. Gestion de projet et gestion des opérations sont deux disciplines qui pourraient être un point de frustration et l'anxiété dans certains milieux en raison d'un manque de compréhension de l'endroit où l'on finit et l'autre commence. Alors regardons de plus près ce qu'est réellement la gestion de projet. La gestion de projet est l'application des connaissances, compétences, outils et techniques pour amener les projets à temps, dans les limites du budget et dans les normes de qualité. Dans leurs manuels, les auteurs Clifford Gray et Eric Larson envisager la gestion de projet d'un point de vue bidimensionnel, la dimension technique et la dimension socioculturelle. La dimension technique comprend la portée du projet, la structure de répartition du travail et le calendrier tandis que la dimension socioculturelle inclut le leadership, résolution de problèmes et travail d'équipe. La gestion des opérations est l'ensemble des activités qui créent de la valeur sous forme de biens et les services en transformant les intrants en extrants. Par exemple, chaque fois que vous allez dans un fast-food et les caissiers prennent votre commande pour la transmettre aux cuisiniers c'est les opérations et la gestion des opérations. La gestion de projet est différente de la gestion des opérations parce que la gestion de projet est une discipline dans lesquels nous appliquons des connaissances, des compétences, des outils et techniques pour avoir une activité qui a un départ défini et la date de fin, mais il n'a pas été terminé avant. La gestion des opérations comprend les opérations ou un travail répétitif qui se répète quotidiennement, base hebdomadaire et ou mensuelle. La gestion de projet comprend également l'utilisation de ressources transverses de différentes disciplines et la gestion des opérations ne le fait pas. Nous pouvons certainement dire que les projets produisent des résultats finaux qui sont utilisés dans les opérations et les opérations développent généralement un besoin, un problème ou opportunités qui nécessitent l'initiation du projet à résoudre ou à exploiter.

Débutant Fournisseur : Derrick Walters 6 leçons · 19m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Ce module couvre les principes fondamentaux d’un projet et explore comment en gérer un. Il traite de la gestion de projets et de portefeuilles, des différents types de structures organisationnelles, des facteurs et des actifs de gestion de projet, des groupes de processus, des promoteurs de projets et des chartes de projets.

Ce que vous allez apprendre

Définir ce qu'est un projet et distinguer la gestion de projet de la gestion des opérations
Décrire les activités impliquées dans la gestion de programme et la relation entre la gestion de projet et de portefeuille
Identifier les trois principaux types de structures organisationnelles et leur culture
Différencier les facteurs environnementaux de l'entreprise (EEFs) internes et externes et les types d'actifs de processus organisationnels (OPAs)
Expliquer les cinq principaux groupes de processus de gestion de projet
Décrire les devoirs d'un commanditaire de projet (project sponsor) et les trois conditions d'une charte de projet

Points clés à retenir

Le module couvre les principes fondamentaux d'un projet et de sa gestion, y compris la gestion de projet et de portefeuille.
La gestion de projet est distincte de la gestion des opérations, et la gestion de programme implique son propre ensemble d'activités.
Il existe trois grands types de structures organisationnelles, chacune avec une culture organisationnelle associée.
Les facteurs environnementaux de l'entreprise peuvent être internes ou externes, et les actifs de processus organisationnels se déclinent en différents types.
La gestion de projet est organisée en cinq groupes de processus majeurs, avec des devoirs définis pour le commanditaire du projet et trois conditions pour une charte de projet.

Foire aux questions

Quels sujets ce module sur les Principes Fondamentaux de Projet couvre-t-il ?

Il couvre les principes fondamentaux d'un projet et comment le gérer, y compris la gestion de projet et de portefeuille, les différents types de structures organisationnelles, les facteurs et actifs de la gestion de projet, les groupes de processus, les commanditaires de projet et les chartes de projet.

Que serai-je capable de faire après avoir terminé ce module ?

Vous serez capable de définir un projet, de distinguer la gestion de projet de la gestion des opérations, d'identifier les trois grands types de structures organisationnelles, de comprendre les facteurs environnementaux de l'entreprise internes et externes et les actifs de processus organisationnels, d'expliquer les cinq grands groupes de processus, et d'identifier les devoirs d'un commanditaire de projet ainsi que les trois conditions d'une charte de projet.

Comment le module est-il structuré ?

Il est organisé en six leçons : Qu'est-ce qu'un Projet ? ; Gestion de Programme et de Portefeuille ; Structure et Culture Organisationnelles ; Les EEFs et OPAs en Gestion de Projet ; Groupes de Processus de Gestion de Projet ; et Commanditaire de Projet et Charte de Projet.

Ce module explique-t-il la différence entre la gestion de projet et la gestion des opérations ?

Oui. L'un de ses objectifs d'apprentissage est de vous apprendre à distinguer la gestion de projet de la gestion des opérations.