Fundamentos del proyecto

Name: Fundamentos del proyecto
Author: Derrick Walters

Descubra los fundamentos de la gestión de proyectos.

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Curso: bajo demanda

(música optimista) ¿Qué implica exactamente la gestión de proyectos? Definamos qué es realmente un proyecto. También discutiremos la diferencia entre la gestión de proyectos y gestión de operaciones, estructura organizativa y cultura, y explorar las definiciones de los factores ambientales de la empresa y activos de procesos organizacionales. Luego discutiremos los cinco grupos de procesos, el patrocinador del proyecto y la carta del proyecto. ¿Qué es exactamente un proyecto? El Project Management Institute, también conocido como PMI describe el proyecto como una empresa temporal para crear o producir un producto, servicio o resultados únicos. Los proyectos tienen ciertas características que los distinguen de otros trabajos realizados, realizado o completado dentro de una empresa. Un proyecto tiene estas cinco características distintas. Requiere hacer algo diferente eso nunca se ha hecho antes. Tiene una fecha de inicio y finalización definida. Comienza por pasos y el trabajo se desarrolla gradualmente. Las personas que trabajan en proyectos tienen múltiples disciplinas. y necesita dinero para completarse. Gestión de proyectos y gestión de operaciones son dos disciplinas que pueden ser motivo de frustración y ansiedad en algunos círculos debido a la falta de comprensión de dónde se termina y comienza el otro. Así que echemos un vistazo más de cerca en lo que realmente es la gestión de proyectos. La gestión de proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas para llevar los proyectos a tiempo, por debajo del presupuesto y dentro de los estándares de calidad. En sus libros de texto, los autores Clifford Gray y Eric Larson considerar la gestión de proyectos desde una perspectiva bidimensional, la dimensión técnica y la dimensión sociocultural. La dimensión técnica incluye el alcance del proyecto, la estructura de desglose del trabajo y el horario mientras que la dimensión sociocultural incluye el liderazgo, resolución de problemas y trabajo en equipo. La gestión de operaciones es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios mediante la transformación de insumos en productos. Por ejemplo, cada vez que vas a un restaurante de comida rápida y los cajeros toman tu pedido para pasárselo a los cocineros eso es operaciones y gestión de operaciones. La gestión de proyectos es diferente de la gestión de operaciones porque la gestión de proyectos es una disciplina en el que aplicamos conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para tener una actividad que tiene un comienzo definido y fecha de finalización, pero no se ha completado antes. La gestión de operaciones incluye operaciones o trabajo repetitivo que se repite a diario, semanal o mensual. La gestión de proyectos también incluye el uso de recursos multifuncionales de diferentes disciplinas y la gestión de operaciones no. Definitivamente podemos decir que los proyectos producen resultados finales que se utilizan en operaciones y las operaciones suelen desarrollar una necesidad empresarial, un problema u oportunidades que requieran el inicio del proyecto para resolver o aprovechar.

Principiante Proveedor : Derrick Walters 6 lecciones · 19m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este módulo explica los fundamentos de los proyectos y explora cómo gestionarlos. Analiza la gestión de los proyectos y las carteras, los diferentes tipos de estructuras organizacionales, los factores y activos de la gestión de proyectos, los grupos de procesos, los patrocinadores de los proyectos y los estatutos de los proyectos.

Lo que aprenderás

Defina qué es un proyecto y distinga la gestión de proyectos de la gestión de operaciones
Describa las actividades involucradas en la gestión de programas y cómo se relacionan la gestión de proyectos y carteras
Identifique los tres tipos principales de estructuras organizacionales y su cultura
Diferencie los Factores Ambientales Empresariales (FEE) internos y externos y los tipos de Activos de Procesos Organizacionales (APO)
Explique los cinco grupos de procesos principales de la gestión de proyectos
Resuma los deberes de un patrocinador de proyecto y las tres condiciones de un acta de constitución del proyecto

Puntos clave

El módulo cubre los fundamentos de un proyecto y cómo administrarlo, incluyendo la gestión de proyectos y carteras.
La gestión de proyectos es distinta de la gestión de operaciones, y la gestión de programas implica su propio conjunto de actividades.
Hay tres tipos principales de estructuras organizacionales, cada una con una cultura organizacional asociada.
Los Factores Ambientales Empresariales pueden ser internos o externos, y los Activos de Procesos Organizacionales vienen en diferentes tipos.
La gestión de proyectos se organiza en cinco grupos de procesos principales, con deberes definidos para el patrocinador de proyecto y tres condiciones para un acta de constitución del proyecto.

Preguntas frecuentes

¿Qué temas cubre este módulo de Fundamentos de Proyectos?

Cubre los fundamentos de un proyecto y cómo administrarlo, incluyendo la gestión de proyectos y carteras, los diferentes tipos de estructuras organizacionales, factores de gestión de proyectos y activos, grupos de procesos, patrocinadores de proyecto y actas de constitución del proyecto.

¿Qué podré hacer después de completar este módulo?

Podrá definir un proyecto, distinguir la gestión de proyectos de la gestión de operaciones, identificar los tres tipos principales de estructuras organizacionales, comprender los Factores Ambientales Empresariales internos y externos y los Activos de Procesos Organizacionales, explicar los cinco grupos de procesos principales y identificar los deberes de un patrocinador de proyecto y las tres condiciones de un acta de constitución del proyecto.

¿Cómo está estructurado el módulo?

Está organizado en seis lecciones: ¿Qué es un Proyecto?; Gestión de Programas y Carteras; Estructura Organizacional y Cultura; FEE y APO de Gestión de Proyectos; Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos; y Patrocinador de Proyecto y Acta de Constitución del Proyecto.

¿Este módulo explica la diferencia entre la gestión de proyectos y la gestión de operaciones?

Sí. Uno de sus objetivos de aprendizaje es enseñarle a distinguir la gestión de proyectos de la gestión de operaciones.