Planificación del proyecto

Name: Planificación del proyecto
Author: Derrick Walters

Aprenda a planificar mejor un proyecto.

Preview the first lesson free — get full access to all 8 lessons.

Curso: bajo demanda

(música brillante) Según el Project Management Institute, un director de proyecto tiene una participación limitada en el inicio del proyecto, pero gran participación en el proceso de planificación y el equilibrio del ciclo de vida del proyecto. Repasemos también el papel del director de proyecto como declaraciones del alcance del proyecto, la estructura de desglose del trabajo, costo y presupuesto del proyecto, y observe la programación del proyecto, calidad del proyecto y gestión de las partes interesadas desde una perspectiva de planificación. Se ha creado la carta del proyecto. Se han identificado las partes interesadas. Se ha asignado el director del proyecto. Y el proyecto se ha trasladado al grupo de procesos de planificación. ¿Cuál es ahora el papel del director de proyecto en el proyecto? Variará de una empresa a otra, y de industria en industria. Generalmente, el rol del gerente de proyecto implica, asumir un papel de liderazgo, influir y motivar a las personas y al equipo del proyecto para lograr un objetivo común. La influencia de un director de proyecto también se extiende para proporcionar dirección, desempeñar funciones de comunicación, y la utilización de habilidades blandas. Además, un director de proyecto integrará todos los componentes del proyecto, para una transición o traspaso sin problemas donde sea necesario, en el orden correcto y en el momento correcto. Un gerente de proyecto podría usar el diagrama de red para integrar los entregables en un proyecto. Según el PMI, el 2% superior de todos los jefes de proyecto se distinguen demostrando una relación superior y habilidades de comunicación junto con una actitud positiva. Un ejemplo de actitud positiva es ser optimista, alentar, esforzarse por mejorar un informe negativo, y siempre creyendo que el resultado final del equipo del proyecto será positivo o favorable. Esto significa entregar el proyecto a tiempo, por debajo del presupuesto y dentro de los estándares de calidad. Además hay competencias que un director de proyecto debe lograr y mantener. El PMI representa esas competencias mediante el uso de un triángulo de talentos. El triángulo de talentos incluye los siguientes tres elementos, gestión técnica de proyectos, el conocimiento, las habilidades, y comportamientos relacionados con un dominio específico de gestión de proyectos, programas y carteras. Liderazgo, conocimiento, habilidades y comportamientos necesarios. para orientar, motivar y dirigir un equipo para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos comerciales. Y la gestión empresarial estratégica, el conocimiento de y experiencia en la industria y la organización que mejorará el rendimiento y generará resultados comerciales. Los directores de proyectos también deben ser buenos comunicadores porque aproximadamente el 90% de su trabajo implica la comunicación. Al tratar con personas, beneficiará a ambas partes. comprender lo que quieren los trabajadores y necesidad en el lugar de trabajo. Hay muchas cualidades y habilidades que hacen a un buen líder. Un excelente gerente de proyectos debe esforzarse ser visionario, optimista y positivo, colaborador, buenos gestores de relaciones, comunicativos, respetuosos, una persona íntegra, dispuesta a dar crédito, un aprendiz de por vida, un pensador crítico, y capaz de construir equipos efectivos. Todas estas cualidades ayudará a los gerentes de proyecto a liderar con éxito sus equipos a un resultado positivo para su proyecto.

Principiante Proveedor : Derrick Walters 8 lecciones · 39m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este módulo explora las diferentes formas en que un gerente de proyecto está involucrado en el proceso de planificación del proyecto. Analiza el papel del gerente en las responsabilidades de planificación, como la creación de la declaración de alcance y la estructura de desglose del trabajo (WBS, por sus siglas en inglés). También aborda la programación y los recursos, las finanzas del proyecto, la adhesión a los estándares de calidad y la participación de las partes interesadas del plan.

Lo que aprenderás

Comprenda el rol y las responsabilidades del gerente de proyecto en el proceso de planificación de proyectos
Identifique las habilidades y cualidades que debe tener un gerente de proyecto
Cree una declaración del alcance del proyecto y reconozca los "enemigos" del alcance del proyecto
Construya una estructura de desglose de trabajo (EDT) y un diccionario de la EDT
Aplique varios métodos de administración de un cronograma del proyecto y estimación del tiempo de finalización del proyecto
Planifique el costo del proyecto, presupuestación, estándares de calidad e involucración de partes interesadas

Puntos clave

El gerente de proyecto está involucrado en responsabilidades de planificación como crear la declaración del alcance y la estructura de desglose de trabajo (EDT).
La planificación efectiva cubre programación y recursos, finanzas del proyecto y adherencia a los estándares de calidad.
Reconocer los "enemigos" del alcance del proyecto ayuda a proteger los límites definidos de un proyecto.
Involucrar a las partes interesadas del plan es parte del rol de planificación del gerente de proyecto.
Estimar el tiempo de finalización del factor del proyecto respalda la administración del cronograma del proyecto.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este módulo?

Explora el rol del gerente de proyecto en el proceso de planificación de un proyecto, incluyendo crear la declaración del alcance y la estructura de desglose de trabajo (EDT), programación y recursos, finanzas del proyecto, adherencia a los estándares de calidad e involucración de las partes interesadas del plan.

¿Qué aprenderé sobre el rol del gerente de proyecto?

Aprenderá el rol del gerente de proyecto en la planificación de proyectos y las habilidades y cualidades que debe tener un gerente de proyecto.

¿El curso aborda el alcance del proyecto?

Sí. Le enseña a crear la declaración del alcance del proyecto y a reconocer los "enemigos" del alcance del proyecto, y cubre la estructura de desglose de trabajo y el diccionario de la EDT.

¿Cómo maneja el curso la programación?

Enseña varios métodos de administración de un cronograma del proyecto y cómo estimar el tiempo de finalización del factor del proyecto, en dos lecciones sobre programación y recursos del proyecto.

¿Qué lecciones se incluyen?

Las lecciones incluyen Rol del Gerente de Proyecto, Declaración del Alcance del Proyecto, Estructura de Desglose de Trabajo y Diccionario de la EDT, Programación y Recursos del Proyecto (Partes 1 y 2), Costo y Presupuestación del Proyecto, Calidad del Proyecto e Involucración de Partes Interesadas del Plan.