Planejamento do projeto

Name: Planejamento do projeto
Author: Derrick Walters

Aprende como planear melhor um projecto.

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Curso: sob demanda

(música animada) De acordo com o Project Management Institute, um gerente de projeto tem envolvimento limitado no início do projeto, mas forte envolvimento no processo de planejamento e o equilíbrio do ciclo de vida do projeto. Vamos revisar a função do gerente de projeto também como declarações de escopo do projeto, a estrutura analítica do trabalho, custo e orçamento do projeto, e olhar para o cronograma do projeto, qualidade do projeto e gestão das partes interessadas de uma perspectiva de planejamento. O termo de abertura do projeto foi criado. As partes interessadas foram identificadas. O gerente de projeto foi designado. E o projeto foi movido para o grupo de processo de planejamento. Qual é a função do gerente de projeto no projeto agora? Vai variar de empresa para empresa, e de indústria para indústria. Geralmente, o papel do gerente de projeto envolve, assumindo um papel de liderança, influenciando e motivar os indivíduos e a equipe do projeto para alcançar um objetivo comum. A influência de um gerente de projeto também se estende para fornecer direção, desempenhando funções de comunicação, e utilizando habilidades sociais. Além disso, um gerente de projeto irá integrar todos os componentes do projeto, para uma transição suave ou transferência onde necessário, na ordem certa e na hora certa. Um gerente de projeto pode usar o diagrama de rede para integrar as entregas em um projeto. De acordo com o PMI, os 2% principais de todos os gerentes de projeto se distinguem demonstrando relacionamento superior e habilidades de comunicação junto com uma atitude positiva. Um exemplo de atitude positiva é ser otimista, encorajando, esforçando-se para melhorar um relatório negativo, e sempre acreditando que o resultado final da equipe do projeto será positivo ou favorável. Isso significa entregar o projeto no prazo, abaixo do orçamento e dentro dos padrões de qualidade. Além disso, existem competências que um gerente de projeto deve alcançar e manter. O PMI representa essas competências usando um Triângulo de Talentos. O Triângulo de Talentos inclui os três itens a seguir, gestão técnica de projetos, o conhecimento, habilidades, e comportamentos relacionados a um domínio específico de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Liderança, o conhecimento, habilidades e comportamentos necessários para orientar, motivar e dirigir uma equipe para ajudar uma organização a atingir seus objetivos de negócios. E gestão estratégica de negócios, o conhecimento de e experiência na indústria e organização que irá melhorar o desempenho e entregar resultados de negócios. Os gerentes de projeto também devem ser bons comunicadores porque aproximadamente 90% de seu trabalho envolve comunicação. Ao lidar com pessoas, isso irá beneficiar ambas as partes entender o que os trabalhadores querem e necessidade no local de trabalho. Existem muitas qualidades e habilidades que fazem um bom líder. Um excelente gerente de projeto deve se esforçar ser um visionário, otimista e positivo, colaborativo, bons gerentes de relacionamento, comunicativos, respeitosos, uma pessoa íntegra, disposta a dar crédito, um aprendiz ao longo da vida, um pensador crítico, e capaz de construir equipes eficazes. Todas essas qualidades ajudará os gerentes de projeto a liderar suas equipes com sucesso a um resultado positivo para seu projeto.

Principiante Fornecedor : Derrick Walters 8 lições · 39m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este módulo explora as diferentes maneiras pelas quais um gerente de projecto está envolvido no processo de planeamento de um projecto. Abrange o papel do gerente nas responsabilidades de planeamento, como criar a declaração de escopo e a estrutura analítica do projeto (WBS). Também discute cronograma e recursos, finanças do projecto, adesão aos padrões de qualidade e envolvimento das partes interessadas do plano.

O Que Você Vai Aprender

Compreenda o papel e as responsabilidades do gerente de projetos no processo de planejamento do projeto
Identifique as habilidades e qualidades que um gerente de projetos deve ter
Crie uma declaração de escopo do projeto e reconheça os "inimigos" do escopo do projeto
Construa uma estrutura de divisão do trabalho (WBS) e dicionário WBS
Aplique vários métodos de gerenciamento de cronograma do projeto e estimação do tempo de conclusão do projeto
Planeje custo do projeto e orçamentação, padrões de qualidade e engajamento de partes interessadas

Principais Conclusões

O gerente de projetos está envolvido em responsabilidades de planejamento como criar a declaração de escopo e a estrutura de divisão do trabalho (WBS).
Planejamento eficaz cobre cronograma e recursos, finanças do projeto e aderência aos padrões de qualidade.
Reconhecer os "inimigos" do escopo do projeto ajuda a proteger os limites definidos do projeto.
Engajar as partes interessadas do plano faz parte do papel de planejamento do gerente de projetos.
Estimar o tempo de conclusão dos fatores do projeto apoia o gerenciamento do cronograma do projeto.

Perguntas Frequentes

O que este módulo cobre?

Ele explora o papel do gerente de projetos no processo de planejamento do projeto, incluindo criar a declaração de escopo e estrutura de divisão do trabalho (WBS), cronograma e recursos, finanças do projeto, aderência aos padrões de qualidade e engajamento de partes interessadas do plano.

O que vou aprender sobre o papel do gerente de projetos?

Você aprenderá o papel do gerente de projetos em planejamento de projetos e as habilidades e qualidades que um gerente de projetos deve ter.

O curso aborda escopo do projeto?

Sim. Ele ensina a criar a declaração de escopo do projeto e a reconhecer os "inimigos" do escopo do projeto, e cobre a estrutura de divisão do trabalho e dicionário WBS.

Como o curso trata cronograma?

Ele ensina vários métodos de gerenciamento de cronograma do projeto e como estimar o tempo de conclusão dos fatores do projeto, em duas aulas sobre cronograma e recursos de projetos.

Quais aulas estão incluídas?

As aulas incluem Papel do Gerente de Projetos, Declaração de Escopo do Projeto, Estrutura de Divisão do Trabalho e Dicionário WBS, Cronograma e Recursos de Projetos (Partes 1 e 2), Custo e Orçamentação do Projeto, Qualidade do Projeto e Engajamento de Partes Interessadas do Plano.