Fundamentos do projeto

Name: Fundamentos do projeto
Author: Derrick Walters

Descobre os fundamentos do gerenciamento de projectos.

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Curso: sob demanda

(Música animada) O que o gerenciamento de projetos envolve exatamente? Vamos definir o que realmente é um projeto. Também discutiremos a diferença entre gerenciamento de projetos e gestão de operações, estrutura organizacional e cultura, e explorar as definições dos fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. Em seguida, discutiremos os cinco grupos de processos, o patrocinador do projeto e o termo de abertura do projeto. O que exatamente é um projeto? O Project Management Institute, também conhecido como PMI descreve o projeto como um empreendimento temporário para criar ou produzir um produto, serviço ou resultados únicos. Os projetos têm certas características que os diferenciam de outro trabalho realizado, executado ou concluído dentro de uma empresa. Um projeto tem essas cinco características distintas. Requer fazer algo diferente isso nunca foi feito antes. Tem uma data de início e de término definidas. Começa em etapas e o trabalho se desdobra gradativamente. Pessoas que trabalham em projetos têm várias disciplinas e precisa de dinheiro para ser concluído. Gestão de projetos e gestão de operações são duas disciplinas que podem ser um ponto de frustração e ansiedade em alguns círculos devido à falta de compreensão de onde termina e o outro começa. Então, vamos dar uma olhada mais de perto no que o gerenciamento de projetos realmente é. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para trazer projetos dentro do prazo, dentro do orçamento e dentro dos padrões de qualidade. Em seus livros, os autores Clifford Gray e Eric Larson considere o gerenciamento de projetos de uma perspectiva bidimensional, a dimensão técnica e a dimensão sócio-cultural. A dimensão técnica inclui o escopo do projeto, a estrutura analítica do trabalho e o cronograma enquanto a dimensão sócio-cultural inclui liderança, resolução de problemas e trabalho em equipe. A gestão de operações é o conjunto de atividades que criam valor na forma de mercadorias e serviços, transformando insumos em produtos. Por exemplo, toda vez que você vai a um restaurante de fast food e os caixas anotam seu pedido para repassar aos cozinheiros isso é operações e gerenciamento de operações. A gestão de projetos é diferente da gestão de operações porque o gerenciamento de projetos é uma disciplina em que aplicamos conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para ter uma atividade que tenha um início definitivo e a data de término, mas não foi concluída antes. A gestão de operações inclui operações ou trabalho repetitivo que se repete diariamente, semanalmente e ou mensalmente. A gestão do projeto também inclui o uso de recursos multifuncionais de diferentes disciplinas e o gerenciamento de operações não. Podemos dizer com certeza que os projetos produzem resultados finais que são usados em operações e as operações normalmente desenvolvem uma necessidade de negócios, um problema ou oportunidades que requerem o início do projeto para resolver ou aproveitar.

Principiante Fornecedor : Derrick Walters 6 lições · 19m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Este módulo abrange os fundamentos de um projecto e explora como gerenciá-lo. Ele discute gerenciamento de projectos e portfólio, os diferentes tipos de estruturas organizacionais, factores e activos de gerenciamento de projectos, grupos de processos, patrocinadores de projectos e cartas de projecto.

O Que Você Vai Aprender

Defina o que é um projeto e diferencie gerenciamento de projetos de gerenciamento de operações
Descreva as atividades envolvidas em gerenciamento de programa e como gerenciamento de projeto e portfolio se relacionam
Identifique os três principais tipos de estruturas organizacionais e sua cultura
Diferencie Fatores Ambientais Corporativos (EEFs) internos e externos e os tipos de Ativos de Processos Organizacionais (OPAs)
Explique os cinco principais grupos de processos de gerenciamento de projetos
Descreva as funções de um patrocinador de projeto e as três condições de um termo de abertura do projeto

Principais Conclusões

O módulo cobre os fundamentos de um projeto e como gerenciá-lo, incluindo gerenciamento de projeto e portfolio.
Gerenciamento de projetos é distinto de gerenciamento de operações, e gerenciamento de programa envolve seu próprio conjunto de atividades.
Existem três principais tipos de estruturas organizacionais, cada uma com uma cultura organizacional associada.
Fatores Ambientais Corporativos podem ser internos ou externos, e Ativos de Processos Organizacionais vêm em diferentes tipos.
Gerenciamento de projetos é organizado em cinco principais grupos de processos, com funções definidas para o patrocinador do projeto e três condições para um termo de abertura do projeto.

Perguntas Frequentes

Quais tópicos este módulo Project Fundamentals cobre?

Ele cobre os fundamentos de um projeto e como gerenciá-lo, incluindo gerenciamento de projeto e portfolio, os diferentes tipos de estruturas organizacionais, fatores e ativos de gerenciamento de projetos, grupos de processos, patrocinadores de projeto e termos de abertura do projeto.

O que serei capaz de fazer após completar este módulo?

Você será capaz de definir um projeto, diferenciar gerenciamento de projetos de gerenciamento de operações, identificar os três principais tipos de estruturas organizacionais, compreender Fatores Ambientais Corporativos internos e externos e Ativos de Processos Organizacionais, explicar os cinco principais grupos de processos e identificar as funções de um patrocinador de projeto e as três condições de um termo de abertura do projeto.

Como o módulo é estruturado?

É organizado em seis aulas: O que é um Projeto?; Gerenciamento de Programa e Portfolio; Estrutura Organizacional e Cultura; EEFs e OPAs de Gerenciamento de Projetos; Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos; e Patrocinador de Projeto e Termo de Abertura do Projeto.

Este módulo explica a diferença entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações?

Sim. Um de seus objetivos de aprendizado é ensinar a diferenciar gerenciamento de projetos de gerenciamento de operações.