Contratos de projeto e gestão de custos

Name: Contratos de projeto e gestão de custos
Author: Danny Howell

Aprende a produzir estimativas de custo precisas para o teu projecto, de forma que as coisas fiquem dentro do seu orçamento

Preview the first lesson free — get full access to all 9 lessons.

Solicitar uma demonstração Entrar

Curso: sob demanda

O processo de precificação e estimativa é uma parte essencial do processo de planejamento do projeto. Ao licitar em um projeto, deve ser claro essa informação disponível para um licitante provavelmente está disponível para todos os licitantes. Nunca presuma que você possui uma informação que outros não. Este processo irá definir a base para a criação de padrões para o orçamento do projeto, as horas de trabalho de recursos humanos associadas, custos dos materiais a serem usados no projeto, contingências e outros itens também. Também deve ser notado que várias situações ligará para preços específicos e estimar estratégias que são diferentes das outras. Cada situação é única e todas as considerações deve ser feito para cada estimativa. Existem dois tipos principais de aquisições por contrato. O tipo um é um contrato único e exclusivo sem potencial de seguimento provável. Os objetivos para este tipo de contrato são para ganhar o contrato e executá-lo de forma lucrativa para satisfazer o cliente e seus stakeholders. O tipo dois é um contrato que pode ser um de muitos contratos possíveis. Este tipo de contrato geralmente é um ponto de entrada para contratos de projeto maiores e subsequentes. Os objetivos para este tipo de contrato são para conquistar o contrato e executar com excelência. A razão pela qual o desempenho é estressado para este tipo de contrato é que o trabalho subsequente está provavelmente pendente no desempenho do projeto existente. E isso será verdade para todos os projetos dentro deste grupo de projetos. Existem vários tipos de estimativas que podem ser executadas para determinar o custo de realização de um projeto. Esses métodos podem ser radicalmente diferentes mas resultará em uma estimativa para concluir o contrato. O tipo de estimativa que você usa pode ser baseado no tipo de contrato que você está estimando. Diz-se que o preço e a estimativa é muito mais uma arte do que uma ciência, e isso pode ser verdade. Mas existem alguns métodos para lidar com esse processo, então vamos dar uma olhada em alguns dos vários tipos de estimativa. Estimativa de ordem de magnitude aproximada. A ordem aproximada de magnitude, ou ROM, estima geralmente é conduzido sem quaisquer dados de engenharia detalhados. Provavelmente, isso se baseia apenas na experiência anterior e provavelmente seria estimado por alguém quem fez este tipo de estimativa com um tamanho e escopo semelhantes muitas vezes anteriormente. A precisão deste tipo de estimativa é mais ou menos 35 por cento dentro do escopo do projeto. A estimativa aproximada. A estimativa aproximada, às vezes chamada de a estimativa de regra, também é realizada sem quaisquer dados de engenharia detalhados. Este tipo de estimativa é geralmente um tipo de estimativa mais acertado e pode usar dados anteriores ou pode ser estimado por alguém com experiência anterior neste tipo de projeto. A precisão desse tipo de estimativa é de mais ou menos 15%. Estimativa definitiva. A estimativa definitiva, às vezes referida como a estimativa detalhada, é preparada usando dados de engenharia bem definidos, citações de fornecedores, preço unitário e outras informações específicas e detalhadas. A precisão desse tipo de estimativa é de mais ou menos 5 por cento. Manual de estimativa. O manual de estimativa é desenvolvido ao longo do tempo e documenta informações históricas específicas sobre custos e procedimentos de estimativa. Este manual provavelmente seria usado para precificar e estimar os esforços nos projetos. A precisão do uso desta informação para estimar é mais ou menos 10 por cento. Há uma boa chance de que você possa usar uma combinação de métodos para definir o preço ou estimar o custo de um projeto. No entanto, você quer ter certeza de que sua estimativa não é apenas competitiva mas também aquele que sua organização pode pagar e ainda assim ter lucro no final.

Intermediário Fornecedor : Danny Howell 9 lições · 34m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

determinação de preços e estimativas adequadas e precisas é uma parte essencial do planeamento do projecto. Sem uma ideia precisa das despesas do teu projecto, não podes saber se o teu projecto permanecerá dentro do orçamento. Neste curso, obterás uma compreensão das armadilhas na estimativa e os riscos potenciais que podes enfrentar ao definir o preço de um projecto. Aprenderás como lidar com aquisições, aprimorar tuas habilidades de negociação de contratos e revisar os vários tipos de contratos e seus riscos associados. Também entenderás quando pode ser apropriado rescindir um contrato e quando é hora de encerrar um projecto.

O Que Você Vai Aprender

Aplique métodos para estimar os custos de um projeto
Identifique os potenciais perigos e riscos associados à definição de preços de um projeto
Navegue pelo processo de aquisições, incluindo as suas fases e tipos de aquisição
Defina especificações de aquisições e tipos de decisão
Conduza negociações de contratos e compare tipos de contratos e os seus riscos relativos
Determine as situações adequadas para rescindir um contrato ou encerrar um projeto

Principais Conclusões

A definição de preços e a estimativa corretas e precisas são uma parte essencial do planeamento de projetos, uma vez que não é possível saber se um projeto se manterá dentro do orçamento sem uma ideia precisa das suas despesas.
O curso aborda dois tipos de aquisições por contrato e três tipos de especificações de aquisições.
Diferentes tipos de contratos comportam diferentes níveis de risco relativo, que o curso analisa juntamente com as melhores práticas para negociações de contratos.
Saber quando rescindir um contrato e quando encerrar um projeto são decisões distintas que o curso ajuda os formandos a reconhecer.
A definição de preços de um projeto envolve potenciais perigos e riscos que os formandos aprendem a antecipar.

Perguntas Frequentes

O que abrange este curso?

Abrange métodos de estimativa, a definição de preços de um projeto e os seus potenciais perigos, a gestão de aquisições, a definição de especificações e tipos de decisão, negociações de contratos, tipos de contratos e risco relativo, e quando rescindir ou encerrar um projeto.

Vou aprender sobre diferentes tipos de contratos?

Sim. O curso analisa vários tipos de contratos e os seus riscos associados, e inclui lições sobre uma visão geral das negociações de contratos, tipos de contratos e risco relativo, e dicas de negociação de contratos.

O curso aborda as aquisições?

Sim. Ensina como gerir aquisições, abrangendo a fase do processo de aquisições e duas estratégias a considerar, bem como três tipos de especificações de aquisições.

O curso explica quando terminar um contrato ou um projeto?

Sim. Ajuda-o a compreender quando pode ser adequado rescindir um contrato e quando é altura de encerrar um projeto, incluindo uma lição sobre como rescindir ou encerrar o projeto.