Projektverträge und Kostenmanagement

Name: Projektverträge und Kostenmanagement
Author: Danny Howell

Lernen Sie, wie Sie genaue Kostenschätzungen für Ihr Projekt erstellen, damit die Dinge innerhalb Ihres Budgets bleiben

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Kurs: On-Demand

Der Preis- und Schätzprozess ist ein wesentlicher Bestandteil des Projektplanungsprozesses. Wenn Sie für ein Projekt bieten, sollte dies klar sein diese Informationen stehen einem Bieter zur Verfügung steht wahrscheinlich allen Bietern zur Verfügung. Gehen Sie niemals davon aus, dass Sie eine Information haben dass andere nicht. Dieser Prozess wird die Basis bilden zur Schaffung von Standards für das Projektbudget, die damit verbundenen Arbeitszeiten der Humanressourcen, Kosten der im Projekt zu verwendenden Materialien, Eventualverbindlichkeiten und andere Gegenstände auch. Es sollte auch beachtet werden, dass verschiedene Situationen wird für spezifische Preise verlangen und Schätzen von Strategien, die sich von anderen unterscheiden. Jede Situation ist einzigartig und alle Überlegungen sollte für jede Schätzung gemacht werden. Es gibt zwei Haupttypen von Auftragsakquisitionen. Typ eins ist ein einzelner, einzigartiger Vertrag ohne wahrscheinliches Folgepotential. Die Ziele für diese Art von Vertrag sollen den Vertrag gewinnen und gewinnbringend ausführen um den Kunden und Ihre Stakeholder zufrieden zu stellen. Typ zwei ist ein Vertrag, der sein kann einer von vielen möglichen Verträgen. Diese Art von Vertrag ist normalerweise ein Einstiegspunkt für größere Folgeprojektverträge. Die Ziele für diese Art von Vertrag sollen den Vertrag gewinnen und mit Exzellenz durchführen. Der Grund, warum die Leistung betont wird Für diese Art von Vertrag gilt die Nacharbeit hängt höchstwahrscheinlich von der Leistung ab des bestehenden Projekts. Dies gilt für alle Projekte innerhalb dieser Gruppierung von Projekten. Es gibt verschiedene Arten von Schätzungen, die ausgeführt werden können die Kosten für die Durchführung eines Projekts zu bestimmen. Diese Methoden können radikal unterschiedlich sein Dies führt jedoch zu einer Schätzung des Vertragsabschlusses. Die Art der Schätzung, die Sie verwenden, kann basieren auf die Art des Vertrags, den Sie schätzen. Es wird gesagt, dass Preisgestaltung und Schätzung ist viel mehr eine Kunst als eine Wissenschaft, und das mag etwas wahr sein. Es gibt jedoch einige Methoden, um diesen Prozess zu handhaben: Schauen wir uns also einige an der verschiedenen Schätzarten. Grobe Größenordnungsschätzung. Die grobe Größenordnung oder ROM-Schätzung wird normalerweise ohne detaillierte technische Daten durchgeführt. Dies basiert höchstwahrscheinlich nur auf früheren Erfahrungen und würde wahrscheinlich von jemandem geschätzt werden Wer hat diese Art der Schätzung durchgeführt mit einer ähnlichen Größe und Umfang viele Male zuvor. Die Genauigkeit dieser Art von Schätzung liegt im Rahmen des Projekts bei plus oder minus 35 Prozent. Die ungefähre Schätzung. Die ungefähre Schätzung, manchmal genannt Die Faustregelschätzung wird ebenfalls durchgeführt ohne detaillierte technische Daten. Diese Art der Schätzung ist in der Regel eine Best-Guess-Art der Schätzung und kann frühere Daten verwenden oder kann von jemandem geschätzt werden mit früheren Erfahrungen in dieser Art von Projekt. Die Genauigkeit dieser Art von Schätzung beträgt plus oder minus 15 Prozent. Endgültige Schätzung. Die endgültige Schätzung, auf die manchmal Bezug genommen wird als detaillierte Schätzung wird mit erstellt gut definierte technische Daten, Angebote von Anbietern, Stückpreis und andere spezifische, detaillierte Informationen. Die Genauigkeit dieser Art von Schätzung beträgt plus oder minus 5 Prozent. Schätzhandbuch. Das Schätzhandbuch wird im Laufe der Zeit entwickelt und dokumentiert spezifische historische Informationen zu Kosten und Schätzverfahren. Dieses Handbuch wird wahrscheinlich verwendet für die Preisgestaltung und Schätzung des Projektaufwands. Die Richtigkeit der Verwendung dieser Informationen für die Schätzung beträgt plus oder minus 10 Prozent. Es besteht eine gute Chance, dass Sie verwenden eine Kombination von Methoden, um den Preis zu bestimmen oder schätzen Sie die Kosten eines Projekts. Trotzdem möchten Sie sicher sein, dass Ihre Schätzung ist nicht nur wettbewerbsfähig aber auch eine, die sich Ihre Organisation leisten kann und am Ende immer noch Gewinn machen.

Mittelstufe Anbieter : Danny Howell 9 Lektionen · 34m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Die richtige und genaue Preisgestaltung und Preisschätzung ist ein wesentlicher Bestandteil der Projektplanung. Ohne eine genaue Vorstellung von den Ausgaben Ihres Projekts können Sie nicht wissen, ob Ihr Projekt innerhalb Ihres Budgets bleibt. In diesem Kurs lernen Sie die Fallstricke bei der Kostenschätzung und die potenziellen Risiken kennen, denen Sie bei der Preisgestaltung eines Projekts ausgesetzt sein können. Sie lernen, mit der Beschaffung umzugehen, Ihre Vertragsverhandlungsfähigkeiten zu verbessern und die verschiedenen Vertragsarten und die damit verbundenen Risiken zu überprüfen. Sie werden auch verstehen, wann es angebracht sein kann, einen Vertrag zu kündigen und wann es Zeit ist, ein Projekt abzuschließen.

Was Sie lernen werden

Methoden zur Kalkulation der Projektkosten anwenden
Potenzielle Gefahren und Risiken bei der Projektpreisgestaltung identifizieren
Den Beschaffungsprozess einschließlich seiner Phasen und Akquisitionsarten navigieren
Beschaffungsspezifikationen und Entscheidungsarten definieren
Vertragsverhandlungen führen sowie Vertragsarten und ihre relativen Risiken vergleichen
Geeignete Situationen für die Kündigung eines Vertrags oder den Abschluss eines Projekts bestimmen

Wichtige Erkenntnisse

Eine korrekte und genaue Preisgestaltung und Kalkulation ist ein wesentlicher Bestandteil der Projektplanung, da man ohne eine genaue Einschätzung der Kosten nicht beurteilen kann, ob ein Projekt im Budgetrahmen bleibt.
Der Kurs behandelt zwei Arten von Vertragsabschlüssen und drei Arten von Beschaffungsspezifikationen.
Verschiedene Vertragsarten weisen unterschiedliche relative Risikoniveaus auf, die der Kurs zusammen mit Best Practices für Vertragsverhandlungen bespricht.
Zu wissen, wann ein Vertrag gekündigt und wann ein Projekt abgeschlossen werden soll, sind unterschiedliche Entscheidungen, die der Kurs den Lernenden näherbringt.
Die Preisgestaltung eines Projekts birgt potenzielle Gefahren und Risiken, auf die Lernende vorbereitet werden.

Häufig gestellte Fragen

Was wird in diesem Kurs behandelt?

Der Kurs behandelt Kalkulationsmethoden, die Preisgestaltung eines Projekts und ihre potenziellen Gefahren, das Beschaffungsmanagement, die Definition von Spezifikationen und Entscheidungsarten, Vertragsverhandlungen, Vertragsarten und relative Risiken sowie den richtigen Zeitpunkt für die Kündigung oder den Abschluss eines Projekts.

Werde ich verschiedene Vertragsarten kennenlernen?

Ja. Der Kurs bespricht verschiedene Vertragsarten und ihre damit verbundenen Risiken und umfasst Lektionen zu einem Überblick über Vertragsverhandlungen, Vertragsarten und relative Risiken sowie Tipps zu Vertragsverhandlungen.

Behandelt der Kurs das Thema Beschaffung?

Ja. Der Kurs vermittelt den Umgang mit Beschaffung und behandelt die Phasen des Beschaffungsprozesses sowie zwei zu berücksichtigende Strategien und drei Arten von Beschaffungsspezifikationen.

Erklärt der Kurs, wann ein Vertrag oder ein Projekt beendet werden soll?

Ja. Der Kurs hilft Ihnen zu verstehen, wann es angebracht sein kann, einen Vertrag zu kündigen, und wann der Zeitpunkt gekommen ist, ein Projekt abzuschließen – einschließlich einer Lektion zur Kündigung oder zum Abschluss des Projekts.