Principes fondamentaux de la planification de projet

Name: Principes fondamentaux de la planification de projet
Author: Danny Howell

Découvrez comment une planification et une répartition du temps adéquates contribuent à définir le déroulement d'un projet et à déterminer s'il respecte les délais fixés

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Les projets peuvent être gérés à l'aide de divers outils logiciels, et ces dernières années, avec la vague de l'Internet des objets, il y a plus d'options que jamais pour utiliser des outils Web pour créer votre propre horaire. Peu importe le support que vous utilisez, il y a de fortes chances que vous utilisiez l'une des méthodologies standard pour suivre les tâches et les jalons de votre projet. Regardons certains des les techniques de base de planification des projets. Diagrammes de Gantt ou à barres: cette technique implique un calendrier linéaire disposé horizontalement avec les dates précédentes à gauche et les dates futures à droite. Les tâches sont répertoriées dans la colonne de gauche et représenté par des barres de temps à travers les dates dans le calendrier linéaire à droite. Tableau des jalons. Un graphique d'étape se concentre sur les tâches planifiées qui sont prévues pour se produire à des moments précis au cours du projet. Différent d'un diagramme de Gantt ou d'un graphique à barres, ce graphique d'étape se concentre spécifiquement au début et à la fin des tâches particulièrement importantes ou des tâches critiques, examens, livraison des équipements, dates d'approbation, ou d'autres événements importants. Il s'agit d'une vue de niveau beaucoup plus élevé que les autres types de planification. Ligne de processus d'équilibre. Une ligne de processus d'équilibre est implémentée généralement lorsque le projet contient un processus répétitif dans le champ d'application. C'est un processus de contrôle qui est utilisé pour collecter, mesurer et présenter des données lié au temps, au coût, et accomplissement des tâches, tous mesurés par rapport au plan du projet. Diagrammes de réseau. Un diagramme de réseau est une méthode graphique de visualiser les tâches, leurs dépendances, et le chemin critique de votre projet. Dans les diagrammes de réseau, les tâches sont représentées par des boîtes appelées nœuds. Les dépendances sont définies par des lignes qui relient ces boîtes ensemble. Il existe plusieurs types de schémas de réseau disponible pour soutenir la gestion de la planification des projets. Nous allons nous concentrer sur la forme la plus courante appelé PERT ou technique d'évaluation et de revue de programme.

Intermédiaire Fournisseur : Danny Howell 4 leçons · 11m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Qu'il s'agisse de voyager pour les vacances ou de mettre de l'ordre dans une journée bien remplie, avoir un planning adéquat vous permettra d'arriver à l'heure à votre vol ou de vous rendre à cette réunion importante. Il en va de même pour la planification de projets dans les entreprises. Les projets doivent être correctement programmés et planifiés afin de respecter les délais. Dans ce cours, vous découvrirez différents types de graphiques et de diagrammes de planification qui peuvent faciliter la planification de votre projet. Vous comprendrez des concepts tels que le relâchement et la compression, ainsi que les moyens de gérer les ressources du projet. Enfin, vous passerez en revue les conseils pour vous aider à organiser votre plan de projet.

Ce que vous allez apprendre

Appliquer des outils de planification tels que les diagrammes de Gantt, de jalons et PERT pour planifier des projets
Expliquer le concept de marge (slack ou float) et la façon dont il affecte la flexibilité du calendrier
Comprendre les techniques de compression du calendrier
Gérer l'allocation et le nivellement des ressources tout au long d'un projet
Organiser un plan de projet en utilisant des conseils pratiques de planification

Points clés à retenir

Bien planifier et ordonnancer un projet permet de respecter les délais.
Les diagrammes et graphiques de planification tels que Gantt, Milestone (jalons) et PERT peuvent faciliter la planification de projet.
La marge (slack ou float) affecte la flexibilité du calendrier d'un projet.
L'allocation et le lissage (leveling) des ressources font partie de la gestion des ressources du projet.
La compression du calendrier est un concept abordé pour aider à ajuster les délais d'un projet.

Foire aux questions

Quels outils de planification (scheduling tools) ce cours couvre-t-il ?

Le cours couvre des outils de planification tels que les diagrammes de Gantt, de jalons (Milestone) et PERT.

Quels concepts clés vais-je apprendre dans ce cours ?

Vous comprendrez des concepts tels que la marge (slack ou float), la compression du calendrier et les façons de gérer les ressources du projet par l'allocation et le nivellement des ressources.

À qui s'adresse ce cours ?

Il s'adresse à toute personne ayant besoin de programmer et de planifier correctement des projets pour respecter les délais, en apprenant les fondamentaux de la planification de projet.

Quelles leçons sont incluses ?

Les leçons comprennent les Outils de planification : Gantt, Jalons (Milestone), PERT ; Planification : Vérifiez votre compréhension ; Marge (Slack), Compression et Gestion des ressources ; et Conseils de planification.