Finaliser le planning

Guidez votre équipe de projet à comprendre qui fait quoi et quand.

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Cours : à la demande

(musique entraînante) Lorsque le travail est identifié, bien compris et l'ordre d'achèvement des travaux est connu, vous pouvez créer le programme final. Vous pouvez le faire en décomposant le travail d'activités plus étendues à des tâches plus courtes. Vous pouvez alors affecter des ressources, considérer les limites ainsi que les contraintes et les risques, et faire les derniers ajustements en utilisant vos connaissances du chemin critique. Le calendrier final représentera un modèle temporel pour un projet, guider l'équipe de projet pour comprendre qui fait quoi et quand. Et permettre au chef de projet de suivre les progrès. En moyenne, les lots de travaux, qui sont le plus bas niveau d'activités dans la structure de répartition du travail durera environ un mois. À des fins de gestion et de suivi, cette période peut être trop longue. Avoir des tâches en moyenne une semaine ou deux permettra de mieux informer le chef de projet sur l'état du projet. S'il y a des problèmes avec le calendrier, le chef de projet peut prendre les mesures correctives nécessaires plus tôt. Décomposons donc les activités en tâches. Pendant que le chef de projet travaille avec toute l'équipe développer la structure de répartition du travail et déterminer la séquence de travail, l'identification des tâches peut utiliser une approche différente. Le chef de projet peut effectuer l'identification des tâches à l'aide des ressources les plus familières avec les différentes activités. Rédigez les listes de tâches en utilisant des verbes d'action, comme écrire le sous-programme et construire le cadre. Chaque tâche nécessitera également une estimation de sa durée. Comme pour les estimations précédentes, consulter les membres de l'équipe qui effectuent le travail. Il obtiendra leur adhésion et ils seront plus susceptibles de suivre le plan. Comparer la somme des durées des tâches à la durée estimée de l'activité. Ils devraient être à peu près les mêmes, même si quelques ajustements mineurs peuvent être nécessaires. S'il y a une différence significative, cela signale la nécessité de réexaminer l'activité pour s'assurer qu'il est bien compris. Chaque tâche aura besoin d'un prédécesseur et d'un successeur. Connectez la première tâche à la dernière tâche de l'activité précédente, et la dernière tâche à la première tâche de l'activité successeur. Examiner les activités une par une, suivant chaque chemin associé. Quand ce chemin est épuisé, revenir en arrière et suivre le chemin suivant, continuer jusqu'à ce que vous ayez considéré toutes les activités. Ensuite, placez les tâches initiales sur le calendrier à la date de début souhaitée du projet. Les relations, dépendances, durées des tâches et temps d'avance et de décalage guidera ensuite le placement des tâches restantes. Une fois la chronologie des tâches terminée, affecter des ressources aux tâches pour finaliser le calendrier.

Intermédiaire Fournisseur : Ray Frohnhoefer 6 leçons · 17m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Lorsque le travail est identifié, bien compris et que l’ordre de réalisation est connu, vous pouvez créer votre calendrier final du projet Dans ce module, vous apprendrez à affecter des ressources, à limiter, à prendre en compte les contraintes et les risques, à faire les derniers ajustements, etc.

Ce que vous allez apprendre

Décomposer les activités du projet en tâches plus courtes et gérables, et estimer la durée des tâches
Affecter des ressources aux tâches tout en tenant compte des limites, des contraintes et des risques
Examiner le chemin critique (critical path) d'un projet pour apporter les ajustements finaux au planning
Réviser l'affectation des tâches en utilisant le chemin critique
Appliquer les meilleures pratiques de planification lors de la finalisation d'un planning de projet

Points clés à retenir

Un planning de projet final peut être créé une fois que le travail est identifié, bien compris et que l'ordre dans lequel il doit être effectué est connu.
L'élaboration d'un planning implique d'affecter des ressources et de prendre en compte les limites, les contraintes et les risques.
L'examen du chemin critique d'un projet vous aide à apporter les ajustements finaux au planning.
Les activités du projet sont décomposées en tâches plus courtes dont les durées sont ensuite estimées.

Foire aux questions

Que couvre ce module ?

Ce module couvre la création de votre planning de projet final, y compris l'affectation des ressources, la prise en compte des limites, l'intégration des contraintes et des risques, l'examen du chemin critique, et la réalisation des ajustements finaux.

Qu'apprendrai-je à faire dans ce cours ?

Vous apprendrez à décomposer les activités du projet en tâches plus courtes, à affecter des ressources tout en tenant compte des limites, des contraintes et des risques, et à examiner le chemin critique d'un projet pour apporter les ajustements finaux au planning.

Quand ce module est pertinent dans un projet ?

Il s'applique une fois que le travail est identifié, bien compris et que l'ordre de son exécution est connu, afin de vous permettre de créer votre planning de projet final.

Quelles leçons sont incluses ?

Les leçons comprennent Identifier les Tâches et Estimer la Durée des Tâches, Affecter des Ressources aux Tâches, Prendre en Compte les Limites, les Contraintes et les Risques, Réviser les Affectations à l'Aide du Chemin Critique, Les Meilleures Pratiques de Planification, et une évaluation Testez Vos Connaissances.