Den Zeitplan fertigstellen

Sie leiten Ihr Projektteam an, damit es verständlich ist, wer was und wann macht.

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Kurs: On-Demand

(lebendige Musik) Wenn die Arbeit identifiziert ist, gut verstanden und der Auftrag zur Fertigstellung der Arbeiten bekannt ist, Sie können den endgültigen Zeitplan erstellen. Sie können dies tun, indem Sie die Arbeit aufschlüsseln von ausgedehnteren Tätigkeiten bis hin zu kürzeren Aufgaben. Sie können dann Ressourcen zuweisen, Berücksichtigen Sie Einschränkungen sowie Einschränkungen und Risiken, und nehmen Sie mit Ihrem Wissen letzte Anpassungen vor des kritischen Pfades. Der endgültige Zeitplan wird ein Zeitmodell darstellen für ein Projekt, das Projektteam leiten zu verstehen, wer was wann tut. Und erlauben Sie dem Projektmanager, den Fortschritt zu verfolgen. Im Durchschnitt sind die Arbeitspakete, welches die niedrigste Aktivitätsstufe ist im Projektstrukturplan wird ungefähr einen Monat dauern. Für Verwaltungs- und Nachverfolgungszwecke, dieser Zeitraum kann zu lang sein. Mit durchschnittlich ein oder zwei Wochen Aufgaben hält den Projektleiter besser auf dem Laufenden über den Projektstatus. Wenn es Probleme mit dem Zeitplan gibt, der Projektleiter notwendige Korrekturmaßnahmen früher einleiten können. Unterteilen wir also die Aktivitäten in Aufgaben. Während der Projektleiter mit dem gesamten Team arbeitet den Projektstrukturplan zu entwickeln und bestimmen den Arbeitsablauf, Die Aufgabenidentifikation kann einen anderen Ansatz verwenden. Der Projektmanager kann die Aufgabenidentifikation durchführen mit Hilfe der bekanntesten Ressourcen mit den verschiedenen Aktivitäten. Schreiben Sie die Aufgabenlisten mit Aktionsverben, wie schreibe das Unterprogramm und baue den Rahmen. Jede Aufgabe benötigt auch eine Schätzung ihrer Dauer. Wie bei früheren Schätzungen Rücksprache mit den Teammitgliedern, die die Arbeit ausführen. Es wird ihr Buy-In bekommen und sie werden dem Plan eher folgen. Vergleichen Sie die Summe der Aufgabendauern zur voraussichtlichen Dauer der Aktivität. Sie sollten ungefähr gleich sein, obwohl einige geringfügige Anpassungen erforderlich sein können. Wenn es einen signifikanten Unterschied gibt, dies signalisiert die Notwendigkeit, die Aktivität erneut zu überprüfen um sicherzustellen, dass es gut verständlich ist. Jede Aufgabe benötigt einen Vorgänger und einen Nachfolger. Verbinde die erste Aufgabe mit der letzten Aufgabe der Vorgängertätigkeit, und die letzte Aufgabe zur ersten Aufgabe der Nachfolgetätigkeit. Untersuchen Sie die Aktivitäten nacheinander, jedem zugehörigen Pfad folgen. Wenn dieser Weg erschöpft ist, Geh zurück und folge dem nächsten Weg, fahren Sie fort, bis Sie alle Aktivitäten in Betracht gezogen haben. Als nächstes platzieren Sie die ersten Aufgaben auf der Zeitleiste zum gewünschten Starttermin des Projekts. Die Beziehungen, Abhängigkeiten, Aufgabendauer sowie Vor- und Nachlaufzeiten wird dann die Platzierung leiten der restlichen Aufgaben. Sobald die Aufgabenzeitleiste abgeschlossen ist, Weisen Sie den Aufgaben Ressourcen zu, um den Zeitplan abzuschließen.

Mittelstufe Anbieter : Ray Frohnhoefer 6 Lektionen · 17m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Chinese

Kursbeschreibung

Wenn die Arbeit identifiziert und gut verstanden ist und die Reihenfolge der Arbeiten bekannt ist, können Sie den endgültigen Projektplan erstellen. In diesem Modul erfahren Sie mehr über die Zuweisung von Ressourcen, Einschränkungen, die Berücksichtigung von Zwängen und Risiken, wie Sie letzte Anpassungen vornehmen und vieles mehr.

Was Sie lernen werden

Zerlegen Sie Projektaktivitäten in kürzere, handhabbare Aufgaben und schätzen Sie die Aufgabendauer
Weisen Sie Ressourcen zu Aufgaben zu, während Sie Einschränkungen, Begrenzungen und Risiken berücksichtigen
Untersuchen Sie den kritischen Pfad eines Projekts, um abschließende Anpassungen am Zeitplan zu vornehmen
Überarbeiten Sie Aufgabenzuordnungen mithilfe des kritischen Pfades
Wenden Sie Zeitplan-Best-Practices an, wenn Sie einen Projektzeitplan finalisieren

Wichtige Erkenntnisse

Ein endgültiger Projektzeitplan kann erstellt werden, sobald die Arbeit identifiziert, gut verstanden und die Reihenfolge bekannt ist.
Der Aufbau eines Zeitplans beinhaltet die Zuweisung von Ressourcen und die Berücksichtigung von Einschränkungen, Begrenzungen und Risiken.
Die Untersuchung des kritischen Pfades eines Projekts hilft Ihnen, abschließende Anpassungen am Zeitplan vorzunehmen.
Projektaktivitäten werden in kürzere Aufgaben zerlegt, deren Dauer dann geschätzt wird.

Häufig gestellte Fragen

Was behandelt dieses Modul?

Dieses Modul behandelt die Erstellung Ihres endgültigen Projektzeitplans, einschließlich der Zuweisung von Ressourcen, Betrachtung von Einschränkungen, Berücksichtigung von Begrenzungen und Risiken, Untersuchung des kritischen Pfades und Vornehmen von endgültigen Anpassungen.

Was werde ich in diesem Kurs lernen zu tun?

Sie lernen, wie Sie Projektaktivitäten in kürzere Aufgaben zerlegen, Ressourcen zuweisen, während Sie Einschränkungen, Begrenzungen und Risiken berücksichtigen, und den kritischen Pfad eines Projekts untersuchen, um abschließende Anpassungen am Zeitplan vorzunehmen.

Wann ist dieses Modul in einem Projekt relevant?

Es gilt, sobald die Arbeit identifiziert, gut verstanden und die Reihenfolge bekannt ist, um Ihren endgültigen Projektzeitplan zu erstellen.

Welche Lektionen sind enthalten?

Lektionen umfassen Identifizierung von Aufgaben und Schätzung der Aufgabendauer, Zuweisung von Ressourcen zu Aufgaben, Berücksichtigung von Einschränkungen, Begrenzungen und Risiken, Überarbeitung von Zuordnungen mithilfe des kritischen Pfades, Zeitplan-Best-Practices und eine Testen-Sie-Ihr-Wissen-Bewertung.