Cómo completar el cronograma

Guíe a su equipo del proyecto para comprender quién hace qué y cuándo.

Preview the first lesson free — get full access to all 6 lessons.

Curso: bajo demanda

(música animada) Cuando se identifica el trabajo, bien entendido y se conoce el orden para completar el trabajo, puedes crear el horario final. Puedes hacer esto dividiendo el trabajo de actividades más extensas a tareas más cortas. Luego puede asignar recursos, considerar las limitaciones junto con las restricciones y los riesgos, y haga los ajustes finales utilizando sus conocimientos del camino crítico. El horario final representará un modelo de tiempo para un proyecto, guiar al equipo del proyecto en la comprensión de quién hace qué y cuándo. Y permita que el director del proyecto realice un seguimiento del progreso. En promedio, los paquetes de trabajo, cuáles son el nivel más bajo de actividades en la estructura de desglose del trabajo durará alrededor de un mes. Para fines de gestión y seguimiento, este período puede ser demasiado largo. Tener tareas en promedio una semana o dos. mantendrá al director del proyecto mejor informado sobre el estado del proyecto. Si hay algún problema con la programación, el director del proyecto puede tomar cualquier acción correctiva necesaria antes. Así que dividamos las actividades en tareas. Mientras el director del proyecto trabaja con todo el equipo para desarrollar la estructura de desglose del trabajo y determinar la secuencia de trabajo, La identificación de tareas puede utilizar un enfoque diferente. El director del proyecto puede realizar la identificación de tareas. con la ayuda de los recursos más familiares con las diversas actividades. Escribe las listas de tareas usando verbos de acción, como escribir la subrutina y construir el marco. Cada tarea también necesitará una estimación de su duración. Al igual que con estimaciones anteriores, consultar con los miembros del equipo que realizan el trabajo. Obtendrá su aceptación y será más probable que sigan el plan. Compara la suma de las duraciones de las tareas. a la duración estimada de la actividad. Deberían ser más o menos iguales aunque pueden ser necesarios algunos ajustes menores. Si hay una diferencia significativa, Esto indica la necesidad de reexaminar la actividad. para asegurarse de que se entienda bien. Cada tarea necesitará un predecesor y un sucesor. Conecta la primera tarea a la última tarea de la actividad predecesora, y la última tarea a la primera tarea de la actividad sucesora. Examine las actividades una por una, siguiendo cada camino relacionado. Cuando ese camino se agota, retrocede y sigue el siguiente camino, Continuar hasta que haya considerado todas las actividades. A continuación, coloque las tareas iniciales en la línea de tiempo en la fecha de inicio deseada del proyecto. Las relaciones, dependencias, duraciones de las tareas y tiempos de anticipación y retraso luego guiará la ubicación de las tareas restantes. Una vez que se completa la línea de tiempo de la tarea, Asignar recursos a las tareas para finalizar el cronograma.

Intermedio Proveedor : Ray Frohnhoefer 6 lecciones · 17m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

crear su cronograma final del proyecto. En este módulo, aprenderá la asignación de recursos, limitaciones, factorización de restricciones y riesgos, cómo realizar ajustes finales y más.

Lo que aprenderás

Desglosar actividades del proyecto en tareas más cortas y manejables y estimar la duración de las tareas
Asignar recursos a tareas considerando limitaciones, restricciones y riesgos
Examinar la ruta crítica de un proyecto para hacer ajustes finales al cronograma
Revisar asignaciones de tareas utilizando la ruta crítica
Aplicar mejores prácticas de programación al finalizar un cronograma de proyecto

Puntos clave

Se puede crear un cronograma final del proyecto una vez que el trabajo está identificado, bien definido, y se conoce el orden para completarlo.
Construir un cronograma implica asignar recursos y considerar limitaciones, restricciones y riesgos.
Examinar la ruta crítica de un proyecto le ayuda a hacer ajustes finales al cronograma.
Las actividades del proyecto se desglosan en tareas más cortas cuyas duraciones se estiman.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este módulo?

Este módulo cubre la creación de su cronograma final del proyecto, incluida la asignación de recursos, la consideración de limitaciones, la consideración de restricciones y riesgos, el examen de la ruta crítica, y los ajustes finales.

¿Qué aprenderé a hacer en este curso?

Aprenderá cómo desglosar actividades del proyecto en tareas más cortas, asignar recursos considerando limitaciones, restricciones y riesgos, y examinar la ruta crítica de un proyecto para hacer ajustes finales al cronograma.

¿Cuándo es relevante este módulo en un proyecto?

Se aplica una vez que el trabajo está identificado, bien definido, y se conoce el orden para completar el trabajo, para que pueda crear su cronograma final del proyecto.

¿Qué lecciones se incluyen?

Las lecciones incluyen Identificar Tareas y Estimar la Duración de Tareas, Asignar Recursos a Tareas, Considerar Limitaciones, Restricciones y Riesgos, Revisar Asignaciones Utilizando la Ruta Crítica, Mejores Prácticas de Programación, y una evaluación Ponga a Prueba su Conocimiento.