Concluir o cronograma

Orienta tua equipa de projecto para entenderes quem faz o quê e quando.

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Curso: sob demanda

(música animada) Quando o trabalho é identificado, bem compreendido e a ordem para completar o trabalho é conhecida, você pode criar a programação final. Você pode fazer isso dividindo o trabalho de atividades mais extensas a tarefas mais curtas. Você pode então atribuir recursos, considere as limitações junto com as restrições e riscos, e faça os ajustes finais usando seu conhecimento do caminho crítico. O cronograma final representará um modelo de tempo para um projeto, orientar a equipe do projeto na compreensão de quem faz o quê e quando. E permitir que o gerente de projeto acompanhe o progresso. Em média, os pacotes de trabalho, quais são o nível mais baixo de atividades na estrutura de divisão do trabalho durará cerca de um mês. Para fins de gerenciamento e rastreamento, este período pode ser muito longo. Tendo tarefas em média uma ou duas semanas manterá o gerente de projeto melhor informado sobre o status do projeto. Se houver algum problema com a programação, o gerente de projeto pode tomar qualquer ação corretiva necessária mais cedo. Então, vamos dividir as atividades em tarefas. Enquanto o gerente de projeto trabalha com toda a equipe para desenvolver a estrutura analítica do trabalho e determinar a sequência de trabalho, a identificação de tarefas pode usar uma abordagem diferente. O gerente de projeto pode realizar a identificação de tarefas com a ajuda dos recursos mais familiares com as várias atividades. Escreva as listas de tarefas usando verbos de ação, como escrever a sub-rotina e construir o quadro. Cada tarefa também precisará de uma estimativa de sua duração. Tal como acontece com as estimativas anteriores, consulte os membros da equipe que executam o trabalho. Isso vai conseguir a adesão deles e é mais provável que sigam o plano. Compare a soma das durações das tarefas à duração estimada da atividade. Eles devem ser quase iguais, embora alguns pequenos ajustes possam ser necessários. Se houver uma diferença significativa, isso sinaliza a necessidade de reexaminar a atividade para garantir que seja bem compreendido. Cada tarefa precisará de um predecessor e sucessor. Conecte a primeira tarefa à última tarefa da atividade predecessora, e a última tarefa para a primeira tarefa da atividade sucessora. Examine as atividades uma por uma, seguindo cada caminho relacionado. Quando esse caminho se esgota, volte e siga o próximo caminho, continuando até que você tenha considerado todas as atividades. Em seguida, coloque as tarefas iniciais na linha do tempo na data de início desejada do projeto. Os relacionamentos, dependências, durações de tarefas e tempos de avanço e atraso irá então guiar o posicionamento das tarefas restantes. Assim que o cronograma da tarefa for concluído, atribua recursos às tarefas para finalizar o cronograma.

Intermediário Fornecedor : Ray Frohnhoefer 6 lições · 17m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Quando o trabalho é identificado, bem compreendido e a ordem de conclusão do trabalho é conhecida, podes criar o cronograma final do projecto. Neste módulo, aprenderás como atribuir recursos, limitações, a levar em consideração restrições e riscos, como fazer ajustes finais e muito mais.

O Que Você Vai Aprender

Dividir atividades do projeto em tarefas mais curtas e gerenciáveis e estimar a duração da tarefa
Atribuir recursos a tarefas enquanto considera limitações, restrições e riscos
Examinar o caminho crítico de um projeto para fazer ajustes finais no cronograma
Revisar atribuições de tarefas usando o caminho crítico
Aplicar as melhores práticas de cronograma ao finalizar um cronograma de projeto

Principais Conclusões

Um cronograma final do projeto pode ser criado uma vez que o trabalho seja identificado, bem compreendido e a ordem para completá-lo seja conhecida.
Construir um cronograma envolve atribuir recursos e levar em conta limitações, restrições e riscos.
Examinar o caminho crítico de um projeto ajuda você a fazer ajustes finais no cronograma.
As atividades do projeto são divididas em tarefas mais curtas cujas durações são então estimadas.

Perguntas Frequentes

O que este módulo cobre?

Este módulo cobre a criação de seu cronograma final do projeto, incluindo atribuir recursos, considerar limitações, fatorar restrições e riscos, examinar o caminho crítico e fazer ajustes finais.

O que aprenderei a fazer neste curso?

Você aprenderá como dividir atividades do projeto em tarefas mais curtas, atribuir recursos enquanto considera limitações, restrições e riscos e examinar o caminho crítico de um projeto para fazer ajustes finais no cronograma.

Quando este módulo é relevante em um projeto?

Aplica-se uma vez que o trabalho seja identificado, bem compreendido e a ordem para completar o trabalho seja conhecida, para que você possa criar seu cronograma final do projeto.

Quais lições estão incluídas?

As lições incluem Identificar Tarefas e Estimar a Duração da Tarefa, Atribuir Recursos a Tarefas, Fatorando Limitações, Restrições e Riscos, Revisar Atribuições Usando o Caminho Crítico, Melhores Práticas de Cronograma e uma avaliação de Teste Seu Conhecimento.