Introduction à la planification de projet

Découvrez les définitions et les concepts de base utilisés dans la gestion, la création et le contrôle des calendriers de projet

Preview the first lesson free — get full access to all 6 lessons.

Demander une démo Se connecter

Cours : à la demande

(musique vive) Les plannings sont des outils essentiels pour les chefs de projet pour déterminer ce qui doit être fait par qui et quand. Ce sont des feuilles de route basées sur le temps pour l'achèvement des travaux du projet. Les calendriers du projet comprennent les détails des travaux impliqués pour terminer le projet, déterminer qui fera quelles tâches, et un calendrier indiquant quand les tâches devraient être terminées et combien cela devrait coûter. Les documents utilisés pour créer le planning peuvent être utilisés pour aider à gérer les changements apportés au travail et aux plans. Le chef de projet et l'équipe doivent connaître avec les travaux inclus pour terminer le projet. L'ordre d'exécution des travaux et la disponibilité et les coûts des ressources nécessaires à la réalisation des travaux doit être intégré au calendrier du projet. Limitations et contraintes, telles que le temps, l'argent, ou des ressources disponibles, doivent également être pris en considération. Les horaires doivent avoir le bon niveau de détail pour être le plus efficace possible. Si les détails sont minimes, le travail peut passer à travers les mailles du filet. Mais si le niveau de détail est excessif, le planning sera difficile à gérer, et vous pourriez vous retrouver à passer plus de temps gérer le calendrier que d'autres travaux importants. Des détails excessifs pourraient également donner l'impression que l'équipe est microgérée, ce qui pourrait étouffer la créativité. Alors, quel est le bon niveau de détail ? En général, les tâches planifiées du projet ne devrait pas prendre moins d'une journée ou plus de quatre à cinq semaines pour terminer. Tâches de travail de connaissances telles que la programmation informatique, informatique, architecture, et l'ingénierie sont recommandés pour prendre environ trois semaines. Les projets qui ont des produits physiques comme sortie, tels que les travaux de construction effectués par des ressources externes et des fournisseurs et des projets avec des délais plus longs acquérir les ressources nécessaires sont recommandés d'avoir la plupart de leurs activités programmées à environ un mois d'intervalle. C'est parce que leurs résultats tangibles sont faciles à vérifier et leurs progrès sont plus faciles à suivre. Un calendrier de projet complet peut apparaître de plusieurs manières. Un diagramme de Gantt utilise des barres pour représenter les temps d'achèvement des tâches. Les tâches sont généralement sur l'axe vertical, et l'axe horizontal est une échelle de temps. Les diagrammes de Gantt modernes incluent des flèches de connexion pour montrer les dépendances des tâches. Ils comprennent également des informations sous forme de tableau. Vous pouvez également utiliser un tableau des jalons ou un plan pour représenter ces facteurs. Les graphiques des jalons contiennent des informations qui permet aux participants au projet de savoir qui doit faire quoi et quand.

Intermédiaire Fournisseur : Ray Frohnhoefer 6 leçons · 22m en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinese

Description du cours

Les calendriers sont des outils essentiels pour les chefs de projet, car ils permettent de déterminer qui doit faire quoi et quand. Ils constituent des feuilles de route temporelles pour la réalisation des travaux du projet. Dans ce module, vous apprendrez les bases de la gestion, de la création et du contrôle des plannings de projet.

Ce que vous allez apprendre

Définir les concepts essentiels des plannings (schedules), y compris les différents types de cycles de vie en gestion de projet
Faire la distinction entre un plan de projet (project plan) et un planning de projet (project schedule)
Déterminer le bon niveau de détail pour un plan de gestion des plannings (schedule management plan)
Développer un plan de gestion des plannings
Appliquer les bases de la gestion, de la création et du contrôle des plannings de projet

Points clés à retenir

Les plannings sont des outils essentiels que les chefs de projet utilisent pour déterminer qui doit faire quoi et pour quand.
Les plannings agissent comme des feuilles de route (roadmaps) basées sur le temps pour l'exécution du travail du projet.
Le module couvre les bases de la gestion, de la création et du contrôle des plannings de projet.
Une gestion efficace des plannings implique de choisir le bon niveau de détail pour le plan de gestion des plannings.
Un plan de gestion des plannings est élaboré dans le cadre de la gestion des plannings de projet.

Foire aux questions

Que couvre ce cours ?

Ce module couvre les bases de la gestion, de la création et du contrôle des plannings de projet, y compris les définitions essentielles des plannings, les différents types de cycles de vie en gestion de projet, la détermination du bon niveau de détail pour les plans de gestion des plannings, et l'élaboration d'un plan de gestion des plannings.

À qui s'adresse ce cours ?

Il est destiné aux chefs de projet, qui utilisent les plannings pour déterminer qui doit faire quoi et pour quand.

Quelle est la différence entre un plan et un planning abordée dans ce cours ?

Le cours comprend une leçon intitulée "Plan contre Planning", qui distingue un plan de projet d'un planning de projet, et décrit les plannings comme des feuilles de route basées sur le temps pour mener à bien le travail du projet.

Quelles leçons sont incluses ?

Les leçons sont Introduction à la Planification de Projet (Project Scheduling), Les Cycles de Vie du Projet, Plan contre Planning, Introduction à la Gestion des Plannings, Développer un Plan de Gestion des Plannings, et Testez Vos Connaissances.

Apprendrai-je à créer un plan de gestion des plannings ?

Oui. Le cours enseigne comment déterminer le bon niveau de détail pour les plans de gestion des plannings et comment élaborer un plan de gestion des plannings.