Introdução ao cronograma de projetos

Aprende sobre as definições e conceitos básicos usados no gerenciamento, criação e controlo de cronogramas de projectos

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Curso: sob demanda

(música animada) Cronogramas são ferramentas essenciais para gerentes de projeto para determinar o que precisa ser feito por quem e quando. Eles são roteiros baseados em tempo para a conclusão do trabalho do projeto. Os cronogramas do projeto incluem detalhes do trabalho envolvido para completar o projeto, determinar quem fará quais tarefas, e um cronograma de quando as tarefas devem ser concluídas e quanto deve custar. Os documentos usados para criar a programação podem ser usados para ajudar a gerenciar mudanças no trabalho e nos planos. O gerente de projeto e a equipe devem estar familiarizados com o trabalho incluído para concluir o projeto. A ordem de conclusão da obra e a disponibilidade e custos dos recursos necessários para completar o trabalho deve ser incorporado ao cronograma do projeto. Limitações e restrições, como tempo, dinheiro, ou recursos disponíveis, também precisam ser considerados. As programações precisam ter o nível certo de detalhes para ser mais eficaz. Se os detalhes forem mínimos, o trabalho pode escorregar pelas rachaduras. Mas se o nível de detalhe for excessivo, a programação será difícil de gerenciar, e você pode acabar gastando mais tempo gerenciar o cronograma do que outro trabalho importante. O excesso de detalhes também pode fazer a equipe se sentir microgerenciada, o que poderia sufocar a criatividade. Então, qual é o nível certo de detalhes? Em geral, as tarefas agendadas do projeto não deve demorar menos de um dia ou mais de quatro a cinco semanas para ser concluído. Conhecimento de tarefas de trabalho, como programação de computadores, tecnologia da informação, arquitetura, e a engenharia é recomendada para levar cerca de três semanas. Projetos que têm produtos físicos como saída, como trabalho de construção executado por recursos externos e fornecedores e projetos com prazos de entrega mais longos adquirir os recursos necessários são recomendados para ter a maioria de suas atividades agendadas com cerca de um mês de intervalo. Isso ocorre porque seus resultados tangíveis são fáceis de verificar e seu progresso é mais fácil de rastrear. Um cronograma completo do projeto pode aparecer de várias maneiras. Um gráfico de Gantt usa barras para representar os tempos de conclusão da tarefa. As tarefas geralmente estão no eixo vertical, e o eixo horizontal é uma escala de tempo. Os gráficos de Gantt modernos incluem setas de conexão para mostrar as dependências das tarefas. Eles também incluem informações em forma de tabela. Você também pode usar um gráfico ou plano de marcos para representar esses fatores. Os gráficos de marcos têm informações que permite aos participantes do projeto saber quem precisa fazer o quê e quando.

Intermediário Fornecedor : Ray Frohnhoefer 6 lições · 22m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Cronogramas são ferramentas essenciais para gerentes de projecto para determinar quem precisa fazer o quê e quando. Eles são roteiros baseados no tempo para concluir o trabalho do projetco. Neste módulo, aprenderás os conceitos básicos de gerenciamento, criação e controlo de cronogramas de projectos.

O Que Você Vai Aprender

Definir conceitos essenciais de cronograma, incluindo os diferentes tipos de ciclos de vida de gerenciamento de projetos
Distinguir entre um plano de projeto e um cronograma de projeto
Determinar o nível certo de detalhe para um plano de gerenciamento de cronograma
Desenvolver um plano de gerenciamento de cronograma
Aplicar o básico de gerenciar, criar e controlar cronogramas de projetos

Principais Conclusões

Os cronogramas são ferramentas essenciais que os gerentes de projetos usam para determinar quem precisa fazer o que até quando.
Os cronogramas atuam como roteiros baseados em tempo para completar o trabalho do projeto.
O módulo cobre o básico de gerenciar, criar e controlar cronogramas de projetos.
O gerenciamento eficaz de cronogramas inclui escolher o nível certo de detalhe para o plano de gerenciamento de cronograma.
Um plano de gerenciamento de cronograma é desenvolvido como parte do gerenciamento de cronogramas de projetos.

Perguntas Frequentes

O que este curso cobre?

Este módulo cobre o básico de gerenciar, criar e controlar cronogramas de projetos, incluindo definições de cronograma essenciais, os diferentes tipos de ciclos de vida de gerenciamento de projetos, determinando o nível certo de detalhe para planos de gerenciamento de cronograma e desenvolvendo um plano de gerenciamento de cronograma.

Para quem é este curso?

É destinado a gerentes de projetos, que usam cronogramas para determinar quem precisa fazer o que até quando.

Qual é a diferença entre um plano e um cronograma que este curso aborda?

O curso inclui uma lição intitulada "Plano vs. Cronograma", distinguindo um plano de projeto de um cronograma de projeto e descreve cronogramas como roteiros baseados em tempo para completar o trabalho do projeto.

Quais lições estão incluídas?

As lições são Introdução ao Agendamento de Projetos, Ciclos de Vida do Projeto, Plano vs. Cronograma, Introdução ao Gerenciamento de Cronograma, Desenvolvendo um Plano de Gerenciamento de Cronograma e Teste Seu Conhecimento.

Aprenderei como criar um plano de gerenciamento de cronograma?

Sim. O curso ensina como determinar o nível certo de detalhe para planos de gerenciamento de cronograma e como desenvolver um plano de gerenciamento de cronograma.