(musique entraînante) Que pouvez-vous faire pour faire de votre entreprise un endroit plus diversifié? Ici, vous apprendrez les étapes à suivre afin de promouvoir la diversité sur votre lieu de travail. Vous recevrez une série de conseils et voyez comment ils affecteront votre entreprise. De plus, vous découvrirez également les avantages tangibles d'un lieu de travail plus diversifié. Inclusion et équité sur le lieu de travail commence par les pratiques spécifiques de l'employeur. Pour promouvoir les deux, envisagez de prendre les mesures suivantes dans votre lieu de travail. Trouvez quelqu'un qui croit en la diversité au travail et demandez-leur de parler publiquement sur l'importance des initiatives de diversité et d'inclusion. Idéalement, il devrait s'agir d'une personne occupant un poste de direction. Établir une diversité hautement visible et les initiatives d'inclusion. Pensez à embaucher un responsable de la diversité. Ou à tout le moins, désignez quelqu'un qui travaille déjà avec vous pour ce rôle. Créez des groupes de ressources d'employés ou des ERG. Ces groupes construisent une communauté tout en aidant leurs membres à se développer, à la fois personnellement et professionnellement. Encouragez les programmes de mentorat pour développer vos pipelines de leadership. Incluez une échelle salariale sur toutes les offres d'emploi publiques. Assurez-vous que les avantages de l'entreprise sont équitables. Par exemple, les prestations d'assurance maladie du conjoint disponible pour les partenaires de même sexe? Former les responsables du recrutement à des évaluations équitables des candidats. Quel que soit l'aspect de votre lieu de travail vous pensez qu'il manque de diversité, d'inclusion ou d'équité, il doit être mesurable pour que vous puissiez suivre tous les progrès que vous avez réalisés. Disons que vous travaillez pour une entreprise dans une industrie dominée par les hommes et vous regardez les faibles nombres de femmes dans l'entreprise, vous décidez que vous souhaitez embaucher plus de femmes. Tout d'abord, vous devez établir une base de référence à partir des données existantes. Ensuite, vous pouvez mesurer l'impact de vos changements. Dans ce cas, vous voudrez peut-être commencer avec des données telles que: Premièrement, le nombre de femmes dans un domaine dominé par les hommes, comme l'ingénierie. Deuxièmement, l'ancienneté moyenne des femmes qui travaillent dans un champ dominé par les hommes. Trois, pourcentage de femmes candidates. Et quatre, le pourcentage de femmes embauche. Maintenant que vous avez établi une base de référence, vous pouvez mesurer ces mêmes nombres en fonction sur vos interventions. Certaines entreprises ont une pratique appelée l'embauche aveugle. Dans cette pratique controversée, les curriculum vitae sans nom sont transmis aux responsables du recrutement. De cette façon, les candidats présélectionnés démontrer leurs qualifications et leur expérience sans être impacté par des préjugés inconscients. Mais cette pratique n'est pas une preuve complète car les candidats seront amenés pour une interview éventuellement. S'il y a un biais, il sera toujours là dans la salle d'entrevue. Cependant, cette pratique a une chance d'amener quelqu'un qui peut avoir été exclu en raison d'un parti pris inconscient dans le processus d'évaluation. Réfléchis juste un instant, sans nom sur un CV, seriez-vous encore capable de deviner le sexe d'un candidat? Peut-être, mais ce serait probablement plus difficile. Après quelques mois d'intervention ou un changement par rapport à la façon dont vous recrutiez auparavant, vous pouvez comparer les données actuelles et établir l'augmentation ou la diminution par rapport aux données précédentes. Qu'est ce qui a changé? Avez-vous embauché plus de femmes à la suite des changements apportés? Le défi majeur ici est-ce que l'impact d'un tel programme de recrutement n'est pas immédiatement mesurable. En fait, cela peut prendre un an ou plus avant de pouvoir voir les résultats, mais ils peuvent en valoir la peine car vous faites la promotion de la diversité et de l'inclusivité.