(Música animada) O que você pode fazer para tornar sua empresa um lugar mais diverso? Aqui, você aprenderá quais etapas acionáveis tomar para promover a diversidade no seu local de trabalho. Você receberá uma série de dicas e veja como eles afetarão sua empresa. Além disso, você também aprenderá sobre os benefícios tangíveis de um local de trabalho mais diversificado. Inclusão e equidade no local de trabalho começa com práticas específicas do empregador. Para promover ambos, considere realizar as seguintes ações dentro do seu local de trabalho. Encontre alguém que acredite na diversidade no local de trabalho e peça que falem publicamente sobre a importância das iniciativas de diversidade e inclusão. Idealmente, deve ser alguém em uma posição executiva. Estabelecer diversidade altamente visível e iniciativas de inclusão. Considere a contratação de um diretor de diversidade. Ou, pelo menos, designar alguém que já trabalhe com você para esta função. Crie grupos de recursos de funcionários ou ERGs. Esses grupos constroem comunidade enquanto ajuda seus membros a alcançar o desenvolvimento, tanto pessoal quanto profissionalmente. Incentive programas de mentoria para desenvolver seus canais de liderança. Inclua uma faixa salarial em todas as ofertas de empregos públicos. Garantir que os benefícios da empresa sejam equitativos. Por exemplo, são benefícios de seguro saúde conjugal disponível para parceiros do mesmo sexo? Treine gerentes de contratação em avaliações de candidatos justas. Qualquer aspecto do seu local de trabalho você acha que falta diversidade, inclusão ou equidade, deve ser mensurável para que você possa rastrear todo e qualquer progresso que você tenha feito. Digamos que você trabalhe para uma empresa em uma indústria dominada por homens e você está olhando para os números baixos de mulheres na empresa, você decide que gostaria de contratar mais mulheres. Primeiro, você deve estabelecer uma linha de base a partir dos dados existentes. Então você pode medir o impacto de suas mudanças. Nesse caso, você pode querer começar com dados como: Um, o número de mulheres em um campo dominado por homens, como engenharia. Dois, a permanência média de mulheres trabalhando em um campo dominado por homens. Três, porcentagem de mulheres candidatas. E quatro, porcentagem de contratações de mulheres. Agora que você estabeleceu uma linha de base, você pode medir esses mesmos números com base em suas intervenções. Algumas empresas têm uma prática chamada contratação cega. Nesta prática controversa, currículos sem nome são encaminhados aos gerentes de contratação. Dessa forma, os candidatos pré-selecionados demonstrar suas qualificações e experiência sem ser afetado por preconceitos inconscientes. Mas esta prática não é completa como candidatos serão trazidos para uma entrevista eventualmente. Se houver preconceito, ainda estará lá na sala de entrevista. No entanto, esta prática tem a chance de trazer alguém que pode ter sido excluído por causa de preconceito inconsciente no processo de avaliação. Apenas reflita por um momento, sem um nome no currículo, você ainda seria capaz de adivinhar o sexo do candidato? Talvez, mas provavelmente seria mais difícil. Após alguns meses de intervenção ou uma mudança de como você estava contratando anteriormente, você pode comparar os dados atuais e estabelecer o aumento ou diminuição de dados anteriores. O que mudou? Você contratou mais mulheres por conta das mudanças? O maior desafio aqui é que o impacto de tal programa de contratação não é imediatamente mensurável. Na verdade, pode demorar um ano ou mais antes de poder ver os resultados, mas podem valer a pena já que você está promovendo diversidade e inclusão.