(música optimista) ¿Qué puedes hacer para que tu empresa un lugar más diverso? Aquí, aprenderá qué pasos prácticos debe seguir con el fin de promover la diversidad en su lugar de trabajo. Recibirás una serie de consejos y vea cómo afectarán a su empresa. Además, también aprenderá sobre los beneficios tangibles de un lugar de trabajo más diverso. Inclusión y equidad en el lugar de trabajo comienza con prácticas específicas del empleador. Para promover ambos, considere tomar las siguientes acciones dentro de su lugar de trabajo. Encuentre a alguien que crea en la diversidad en el lugar de trabajo y pedirles que hablen públicamente sobre la importancia de las iniciativas de diversidad e inclusión. Idealmente, debería ser alguien en un puesto ejecutivo. Establecer una diversidad altamente visible e iniciativas de inclusión. Considere contratar a un director de diversidad. O al menos, designar a alguien que ya trabaje contigo para este papel. Cree grupos de recursos para empleados o ERG. Estos grupos construyen comunidad mientras ayuda a sus miembros a lograr el desarrollo, tanto personal como profesionalmente. Fomentar los programas de tutoría para desarrollar sus líneas de liderazgo. Incluya un rango de salario en todos los puestos de trabajo públicos. Asegúrese de que los beneficios de la empresa sean equitativos. Por ejemplo, ¿son los beneficios del seguro médico disponible para parejas del mismo sexo? Capacite a los gerentes de contratación sobre evaluaciones equitativas de candidatos. Cualquiera que sea el aspecto de su lugar de trabajo cree que le falta diversidad, inclusión o equidad, debe ser medible para que pueda rastrear todos y cada uno de los progresos que haya realizado. Digamos que trabajas para una empresa en una industria dominada por hombres y estás mirando los números bajos de mujeres en la empresa, decide que le gustaría contratar más mujeres. Primero, debe establecer una línea de base a partir de los datos existentes. Entonces puede medir el impacto de sus cambios. En ese caso, es posible que desee comenzar con datos como: Uno, el número de mujeres en un campo dominado por hombres, como la ingeniería. Dos, la permanencia media de las mujeres que trabajan en un campo dominado por hombres. Tres, porcentaje de mujeres solicitantes. Y cuatro, porcentaje de mujeres contratadas. Ahora que ha establecido una línea de base, puedes medir estos mismos números basados sobre sus intervenciones. Algunas empresas tienen una práctica llamada contratación a ciegas. En esta controvertida práctica, Los currículums sin nombre se envían a los gerentes de contratación. De esa forma, los candidatos preseleccionados demostrar sus calificaciones y experiencia sin verse afectado por prejuicios inconscientes. Pero esta práctica no es completa ya que los candidatos serán traídos para una entrevista eventualmente. Si hay sesgo, todavía estará allí en la sala de entrevistas. Sin embargo, esta práctica tiene la oportunidad de atraer a alguien que pueden haber sido excluidos debido a un sesgo inconsciente en el proceso de evaluación. Solo reflexiona por un momento sin un nombre en un currículum, ¿Aún podría adivinar el género de un solicitante? Quizás, pero probablemente sería más difícil. Después de unos meses de intervención o un cambio con respecto a cómo contrataba anteriormente, puedes comparar los datos actuales y establecer el aumento o la disminución de los datos anteriores. ¿Qué cambió? ¿Contrató a más mujeres como resultado de los cambios realizados? El mayor desafío aquí es que el impacto de dicho programa de contratación no se puede medir de inmediato. De hecho, puede ser un año o más. antes de que pueda ver los resultados, pero pueden valer la pena mientras promueve la diversidad y la inclusión.