التنوع في مكان العمل عملياً ما الذي تستطيع القيام به لتصبح شركتك مكان أكثر تنوع؟ هنا، ستتعرف على الخطوات العملية التي تستطيع اتخاذها لدعم التنوع في مكان عملك ستتعرف على سلسلة من النصائح وسترى تأثيرها على شركتك بالإضافة إلى ذلك، ستتعرف أيضاً على الفوائد الملموسة لمكان العمل الأكثر تنوعا يبدأ الاحتواء والعدالة في مكان العمل بممارسات محددة يقوم بها صاحب العمل لدعم القيمتين، فكر في اتخاذ الإجراءات التالية في مكان عملك ابحث عن شخص مؤمن بالتنوع في مكان العمل واطلب منه الحديث أمام الجمهور عن أهمية مبادرات التنوع والاحتواء ويفضل أن يكون هذا الشخص في منصب تنفيذي قم بتبني مبادرات واضحة في التنوع والاحتواء فكر في تعيين شخص ليكون مسؤول عن التنوع أو على الأقل، كلِف شخص يعمل معك للقيام بهذا الدور قم بإنشاء مجموعات موارد الموظفين (ERG) تؤسس هذه المجموعات جمعية وفي الوقت ذاته تساعد أعضاءها في التطور على المستوى الشخصي وأيضاً المهني اعمل على تشجيع برامج التوجيه لتطوير خطوط القيادة قم بوضع معدل الرواتب في كل الإعلانات العامة عن الوظائف تأكد من العدالة في مزايا الشركة على سبيل المثال، هل مزايا التأمين الصحي للمتزوجين متاحة للزوج والزوجة؟ قم بتدريب مديري التعيينات على التقييم العادل للمرشحين أي جانب من جوانب مكان العمل تعتقد أنه بحاجة للتنوع أو الاحتواء أو العدالة ويجب أن يكون قابل للقياس حتى تستطيع متابعة التقدم المحرز فلنقل إنك تعمل في شركة في صناعة يسودها الرجال وأنت تنظر إلى الأعداد المنخفضة من النساء في الشركة فتقرر أنك تريد تعيين المزيد من النساء أولاً، يجب إعداد خط أساس من البيانات الموجودة بحيث تستطيع قياس أثر التغيرات التي قمت بها في هذه الحالة، قد ترغب في البدء ببيانات مثل أولاً، عدد النساء في مجال يسوده الرجال مثل الهندسة ثانياً، متوسط تولي النساء لمناصب في مجال يسوده الرجال ثالثاً، نسبة النساء المتقدمات للعمل ورابعاً، نسبة النساء المعيّنات والآن وقد قمت بإعداد خط الأساس تستطيع قياس نفس هذه الأعداد بناءً على الدراسات التي تقوم بها تستخدم بعض الشركات إجراء يُعرف بالتعيين الأعمى في هذه الممارسة المثيرة للجدل يتم تقديم سيّر ذاتية بدون أسماء لمديري التعيينات حيث يقوم المرشحون بعرض مؤهلاتهم وخبرتهم عن طريق قائمة مختصرة دون التأثر بالتحيز غير الواعي إلا أن هذه الممارسة ليست مثالية وذلك لأنه سيتم إحضار المرشحين لإجراء مقابلة شخصية في وقتٍ ما في حالة وجود تحيز فإنه سيتواجد في غرفة المقابلة إلا أنه من خلال هذه الممارسة توجد فرصة لإحضار شخص ربما كان قد تم استبعاده نتيجة للتحيز غير الواعي في عملية التقييم تأمل الأمر للحظة بدون اسم على السيرة الذاتية هل تستطيع تخمين نوع المتقدم؟ ربما، ولكن سيكون الأمر أكثر صعوبة على الأغلب بعد أشهر قليلة من التدخل أو التغيير في طريقة التعيين السابقة تستطيع مقارنة البيانات الحالية وتحديد الزيادة أو الانخفاض مقارنةً بالبيانات السابقة ماذا تغير؟ هل قمت بتعيين عدد أكبر من النساء كنتيجة للتغيير الذي تم؟ التحدي الرئيسي هنا هو أن أثر مثل هذا البرنامج للتعيين لا يكون قابل للقياس فوراً والحقيقة أنه ربما يمر عام أو أكثر قبل أن تستطيع رؤية النتائج إلا أن الأمر يستحق وذلك لأنك تدعم التنوع والاحتواء