Projektanforderungen definieren

Name: Projektanforderungen definieren
Author: Jeff Hedrington

Sie lernen, die Anforderungen zu definieren, die für den Projekterfolg unerlässlich sind.

Preview the first lesson free — get full access to all 4 lessons.

Kurs: On-Demand

(sanfte Musik) Willkommen beim Kurs von KnowledgeCity bei der Definition von Projektanforderungen. In diesen Lektionen wir werden jede der einzelnen Komponenten beschreiben des Projektmanagements und wie sie zusammenhängen. Wir werden auch aufdecken, was macht für eine erfolgreiche Projektmanagement-Erfahrung und diskutieren Sie Lösungen für gemeinsame Herausforderungen. Sie lernen die Definition von Stakeholdern kennen und entdecken Sie andere prominente Personen am Projektmanagement beteiligt. Also lasst uns anfangen. Effektives Projektmanagement beginnt mit dem Verständnis der Beziehung zwischen Geltungsbereich, Anforderungen und Stakeholdern, und warum es wichtig ist, klare Anforderungen zu haben mit allgemein verständlichem Rahmen für Projektarbeit. Eine der Schlüsselkomponenten für erfolgreiches Projektmanagement versteht die zu erledigende Arbeit, von den Projektmanagern als Projektumfang bezeichnet. Das Project Management Institute Projektmanagement Body of Knowledge oder PMBOK, definiert den Projektumfang als die Arbeit, die erledigt werden muss um ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu liefern mit den angegebenen Merkmalen und Funktionen. Eine gut definierte Erklärung zum Projektumfang gibt die Grenzen des Projekts vor damit alle Beteiligten wissen, was erwartet wird durch das Projektteam. In-Scope-Elemente sind die detaillierten Liefergegenstände und Funktionen, die vom Projekt bereitgestellt werden sollen. Außerhalb des Geltungsbereichs liegende Elemente werden beschrieben Es wird aber auch klargestellt, dass diese Punkte berücksichtigt wurden und werden nicht vom Projekt bereitgestellt. Der Geltungsbereich wird in einer Geltungsbereichserklärung dokumentiert oder Arbeitszeugnis. Und das Projekt wird bis zur Scope-Definition verwaltet. Ein Statement of Work oder SOW ist ein formelles Dokument für einen Anbieter, der den gesamten Leistungsumfang definiert und klärt Leistungen, Kosten und Termine. Es umfasst einzelne Aufgaben und die Rollen und Verantwortlichkeiten sowohl für den Anbieter und Projektteamkunde. Geltungsbereich ist die Zusammenfassung aller Produkte, Dienstleistungen, oder Ergebnisse, die das Projekt voraussichtlich hervorbringen wird. Laut PMBOK, Stakeholder sind definiert als Einzelpersonen und Organisationen die aktiv am Projekt beteiligt sind oder deren Interessen positiv sein können oder durch die Projektdurchführung negativ beeinflusst werden oder erfolgreicher Projektabschluss. So kann man sich das vorstellen, Stakeholder sind die Menschen, die sich interessieren oder auf sinnvolle Weise zum Projekt beitragen. Zu den Projektbeteiligten gehört typischerweise der Projektsponsor wer finanziert oder finanziert, die Kunden, die das verwenden, was durch das Projekt produziert wird, das an der Durchführung der Arbeiten beteiligte Projektteam, der Projektleiter, wer für die Durchführung des Projekts verantwortlich ist, und diejenigen, die dazu beitragen und bestimmen Sie den Projektumfang. Projektmanager haben mehrere Aufgaben und arbeiten in der Regel eng mit allen Beteiligten zusammen Umfangsdefinition zu erleichtern Dazu gehört die Leitung des verantwortlichen Teams zur Erreichung der Projektziele, Entwicklung eines detaillierten Projektmanagementplans um Projektaktivitäten zu verfolgen, Erleichterung der Erfassung von Anforderungen, Benutzerakzeptables Testen, und Beteiligung von Interessengruppen, Verwaltung von Anforderungen und Projektprioritäten, Projektstatus kommunizieren an die Stakeholder im Namen des Projektteams, Anforderungsmanagement durchsetzen und effektive Änderungskontrolle, Verwaltung des Umfangs, der Qualität, des Budgets und des Zeitplans im Namen der Beteiligten. Die Anforderungen werden formal vom PMBOK definiert als eine Bedingung oder Fähigkeit, vorhanden zu sein in einem Produkt, einer Dienstleistung oder einem Ergebnis um seine Spezifikationen zu erfüllen. Voraussetzungen sind die detaillierten individuellen Fähigkeiten die das Projekt voraussichtlich hervorbringen wird. Manchmal braucht es Zeit, sich zu sammeln und priorisieren Sie die Anforderungen im Gegensatz zum Schreiben eines zusammenfassenden Umfangs. Einige Projektteams und Stakeholder arbeiten von oben nach unten indem Sie zuerst den Umfang festlegen und dann die Details zusammentragen. Andere arbeiten von unten nach oben um alle Anforderungen zu sammeln bevor Sie die zusammenfassende Scope-Erklärung schreiben. Es ist auch für Führungskräfte üblich um eine Scope-Anweisung auf hoher Ebene zu schreiben. Dann sammelt das Projektteam alle Anforderungen und schließlich die Scope-Anweisungen verfeinern.

Mittelstufe Anbieter : Jeff Hedrington 4 Lektionen · 16m auf Arabisch, Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Portugiesisch, Urdu, Chinese

Kursbeschreibung

Der erste Schritt bei der Verwendung von Anforderungen im Projektmanagement besteht darin, sie zu definieren. Der Projektumfang, die Projektanforderungen und das Stakeholder-Management sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen, termingerechten und budgetkonformen Projekt. Obwohl sie alle unterschiedlich sind, sind diese miteinander verknüpften Konzepte notwendig, um ein Projekt zu seinem Abschluss zu bringen. Als Projektmanager ist es wichtig, dass Sie diese Faktoren erkennen und rechtzeitig umsetzen können.

In diesen Lektionen lernen Sie, wie Sie den Projektumfang und die Projektanforderungen definieren, damit Sie deren Bedeutung verstehen. Sie lernen praktische Strategien kennen, um die Personen zu ermitteln, die für die Erfassung der Anforderungen benötigt werden, und erfahren, wie Sie mit diesen Personen umgehen. Sie lernen auch die verschiedenen Rollen von Projektmanagern, Stakeholdern und Fachexperten kennen und erfahren, wie diese Schlüsselpersonen den Projektfortschritt beeinflussen können. Sie lernen die verschiedenen Kategorien und Arten von technischen und geschäftlichen Anforderungen kennen. Schließlich werden wir einige der Herausforderungen behandeln, die die Anforderungserfassung für das Projektmanagement mit sich bringt, und wie man sie bewältigen kann.

Lernziele

Was Sie lernen werden

Definieren Sie Projektumfang, Projektanforderungen und die Leistungsbeschreibung
Identifizieren Sie die erforderlichen Personen zum Sammeln von Anforderungen und wie Sie mit ihnen interagieren
Unterscheiden Sie die verschiedenen Kategorien und Arten technischer und geschäftlicher Anforderungen
Erkennen Sie die Rollen von Projektmanagern, Stakeholdern und Sachexperten und ihre Auswirkungen auf ein Projekt
Wenden Sie Anforderungssammlung über agile, Waterfall- und Hybrid-Methoden an
Überwinden Sie häufige Herausforderungen, die Anforderungssammlung für Projektmanagement stellt

Wichtige Erkenntnisse

Die Definition von Anforderungen ist der erste Schritt bei der Verwendung von Anforderungen im Projektmanagement.
Projektumfang, Projektanforderungen und Stakeholder-Management sind unterschiedliche, aber miteinander verbundene Konzepte, die ein Projekt zum Abschluss bringen.
Projektmanager, Stakeholder und Sachexperten spielen jeweils unterschiedliche Rollen, die den Fortschritt eines Projekts beeinflussen können.
Anforderungen fallen in verschiedene Kategorien und Typen, einschließlich technischer und geschäftlicher Anforderungen, die jeweils gesammelt werden müssen.
Anforderungen können über agile, Waterfall- und Hybrid-Methoden gesammelt werden.

Häufig gestellte Fragen

Was werde ich in diesem Kurs lernen?

Sie lernen, Projektumfang und Projektanforderungen zu definieren, die Personen zu identifizieren und mit ihnen zu interagieren, die zum Sammeln von Anforderungen erforderlich sind, die Rollen von Projektmanagern, Stakeholdern und Sachexperten zu verstehen, die Kategorien und Arten technischer und geschäftlicher Anforderungen zu erkennen, und die Herausforderungen, die Anforderungssammlung für Projektmanagement darstellt, zu adressieren.

Wer sind die Schlüsselpersonen, die in diesem Kurs behandelt werden?

Der Kurs behandelt die verschiedenen Rollen von Projektmanagern, Stakeholdern und Sachexperten und wie diese Schlüsselpersonen den Fortschritt eines Projekts beeinflussen können.

Behandelt der Kurs spezifische Projektmanagement-Methoden?

Ja. Er behandelt Anforderungssammlung für agile, Waterfall- und Hybrid-Methoden.

Welche Themen werden in den Lektionen behandelt?

Die Lektionen behandeln die Definition von Umfang, Anforderungen und Stakeholdern; Arten von Projektanforderungen; Herausforderungen für das Projektmanagement; und einen Bereich zum Testen Ihres Wissens.

Welche Fähigkeiten hilft dieser Kurs beim Aufbau?

Der Kurs unterstützt Fähigkeiten in Projektmanagement, Projektplanung, Anforderungstechnik, Anforderungsermittlung, Anforderungsmanagement und Stakeholder-Anforderungen.