Definindo os requisitos do projeto

Name: Definindo os requisitos do projeto
Author: Jeff Hedrington

Aprende a definires os requisitos que são essenciais para o sucesso do projecto.

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Curso: sob demanda

(Música calma) Bem-vindo ao curso da KnowledgeCity na definição dos requisitos do projeto. Nessas aulas, descreveremos cada um dos componentes separados de gerenciamento de projetos e como eles estão inter-relacionados. Também descobriremos o que torna para uma experiência de gerenciamento de projetos bem-sucedida e discutir soluções para desafios comuns. Você aprenderá a definição de partes interessadas e descubra outras pessoas proeminentes envolvidos no gerenciamento de projetos. Então vamos começar. Gerenciamento de projetos eficaz começa com a compreensão da relação entre escopo, requisitos e partes interessadas, e por que é importante ter requisitos claros com um escopo comumente entendido para o trabalho do projeto. Um dos principais componentes do gerenciamento de projetos bem-sucedido é entender o trabalho a ser feito, conhecido pelos gerentes de projeto como o escopo do projeto. O Instituto de Gerenciamento de Projetos Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ou PMBOK, define o escopo do projeto como o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com os recursos e funções especificados. Uma declaração de escopo do projeto bem definida fornece os limites do projeto para que todos os envolvidos saibam o que é esperado pela equipe do projeto. Itens dentro do escopo são o conjunto detalhado de entregas e funcionalidades a serem fornecidas pelo projeto. Itens fora do escopo são descritos mas também fica esclarecido que esses itens foram considerados e não serão fornecidos pelo projeto. O escopo é documentado em uma declaração de escopo ou declaração de trabalho. E o projeto é gerenciado até a definição do escopo. Uma declaração de trabalho, ou SOW, é um documento formal para um fornecedor que define todo o escopo de trabalho e esclarece entregas, custos e prazos. Inclui tarefas individuais e os papéis e responsabilidades tanto para o fornecedor e cliente da equipe do projeto. Escopo é o resumo de todos os produtos, serviços, ou resultados que se espera que o projeto produza. Segundo o PMBOK, as partes interessadas são definidas como indivíduos e organizações que estão ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses podem ser positivamente ou afetado negativamente como resultado da execução do projeto ou conclusão bem-sucedida do projeto. Você pode pensar assim, partes interessadas são as pessoas que se preocupam ou contribuir para o projeto de forma significativa. As partes interessadas do projeto normalmente incluem o patrocinador do projeto quem financia ou organiza o financiamento, os clientes que irão utilizar o que é produzido pelo projeto, a equipe do projeto envolvida na execução do trabalho, o gerente de projeto, quem é responsável por entregar o projeto, e aqueles que contribuem para e determinar o escopo do projeto. Os gerentes de projeto têm várias responsabilidades e normalmente trabalham em estreita colaboração com todas as partes interessadas para facilitar a definição do escopo que incluem liderar a equipe responsável para atingir os objetivos do projeto, desenvolver um plano de gerenciamento de projeto detalhado acompanhar as atividades do projeto, facilitando o levantamento de requisitos, teste aceitável pelo usuário, e envolvimento das partes interessadas, gerenciamento de requisitos e prioridades do projeto, comunicar o status do projeto às partes interessadas em nome da equipe do projeto, aplicando o gerenciamento de requisitos e controle efetivo de mudanças, gerenciar o escopo, qualidade, orçamento e cronograma em nome dos interessados. Os requisitos são formalmente definidos pelo PMBOK como condição ou capacidade de estar presente em um produto, serviço ou resultado para satisfazer suas especificações. Requisitos são as capacidades individuais detalhadas que se espera que o projeto produza. Às vezes leva tempo para reunir e priorizar os requisitos versus escrever um escopo de resumo. Algumas equipes de projeto e partes interessadas trabalham de cima para baixo primeiro definindo o escopo e, em seguida, reunindo os detalhes. Outros trabalham de baixo para cima para reunir todos os requisitos antes de escrever a declaração de escopo resumida. Também é comum a liderança sênior para escrever uma declaração de escopo de alto nível. Em seguida, a equipe do projeto reunirá todos os requisitos e finalmente refinar as declarações de escopo.

Intermediário Fornecedor : Jeff Hedrington 4 lições · 16m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Urdu, Chinese

Descrição do curso

O primeiro passo para usares os requisitos no gerenciamento de projectos é a capacidade de defini-los. O escopo do projecto, os requisitos dele e o gerenciamento das partes interessadas são essenciais para tornar os projectos bem-sucedidos, dentro do prazo e abaixo do orçamento. Embora sejam todos distintos, estes conceitos interrelacionados são necessários para manter um projecto a caminhar para sua conclusão. Como gestor de projecto, é importante que sejas capaz de reconheceres estes factores e executá-los em tempo hábil.

Nestas lições, aprenderás a definir o escopo do projecto e os requisitos dele, para entenderes sua importância. Abordaremos estratégias práticas para identificares as pessoas necessárias para reunires os requisitos e como interagires com eles. Também descobrirás as diferentes funções dos gestores de projecto, partes interessadas e especialistas no assunto e como estes indivíduos-chave podem afectar o progresso de um projecto. Aprenderás as diferentes categorias e tipos de requisitos técnicos e de negócios. Por fim, abordaremos alguns dos desafios que a coleta de requisitos traz ao gerenciamento de projectos e como superá-los.

Objectivos de aprendizado:

O Que Você Vai Aprender

Definir escopo do projeto, requisitos do projeto e a declaração de trabalho
Identificar as pessoas necessárias para reunir requisitos e como interagir com elas
Distinguir as diferentes categorias e tipos de requisitos técnicos e comerciais
Reconhecer os papéis de gerentes de projeto, stakeholders e especialistas no assunto e seu impacto em um projeto
Aplicar coleta de requisitos em metodologias Agile, waterfall e híbridas
Superar desafios comuns que a coleta de requisitos apresenta ao gerenciamento de projeto

Principais Conclusões

Definir requisitos é o primeiro passo na utilização de requisitos no gerenciamento de projetos.
Escopo do projeto, requisitos do projeto e gerenciamento de stakeholders são conceitos distintos, mas inter-relacionados, que mantêm um projeto avançando em direção à conclusão.
Gerentes de projeto, stakeholders e especialistas no assunto desempenham papéis diferentes que podem impactar o progresso de um projeto.
Os requisitos se dividem em diferentes categorias e tipos, incluindo requisitos técnicos e comerciais, que cada um precisa ser reunido.
Os requisitos podem ser reunidos usando metodologias Agile, waterfall e híbridas.

Perguntas Frequentes

O que vou aprender neste curso?

Você aprenderá como definir escopo do projeto e requisitos do projeto, identificar e interagir com as pessoas necessárias para reunir requisitos, entender os papéis de gerentes de projeto, stakeholders e especialistas no assunto, reconhecer as categorias e tipos de requisitos técnicos e comerciais e abordar os desafios que a coleta de requisitos traz ao gerenciamento de projeto.

Quem são os indivíduos-chave discutidos neste curso?

O curso cobre os diferentes papéis de gerentes de projeto, stakeholders e especialistas no assunto e como esses indivíduos-chave podem impactar o progresso de um projeto.

O curso aborda metodologias específicas de gerenciamento de projeto?

Sim. Aborda a coleta de requisitos para metodologias Agile, waterfall e híbridas.

Que tópicos são cobertos nas lições?

As lições cobrem Definindo Escopo, Requisitos e Stakeholders; Tipos de Requisitos do Projeto; Desafios Apresentados ao Gerenciamento de Projeto e uma seção Teste Seus Conhecimentos.

Que habilidades este curso ajuda a desenvolver?

O curso apoia habilidades em Gerenciamento de Projeto, Planejamento de Projeto, Engenharia de Requisitos, Elicitação de Requisitos, Gerenciamento de Requisitos e Requisitos de Stakeholders.