هل أعجبتك المعاينة؟
هذا هو الدرس الأول المجاني. احصل على وصول كامل — اطلب عرضًا تجريبيًا أو سجّل الدخول.
كيفية قيادة مؤسسة خلال أوقات عدم اليقين
تعلَّم المهارات الضرورية لقيادة مؤسستك في أوقات عدم اليقينشاهد الدرس الأول مجانًا — احصل على وصول كامل إلى جميع الدروس الـ5.
متقدم مقدِّم الخدمة : Erin Shankie 5 الدروس · 13m باللغات: العربية, الألمانية, الإنجليزية, الإسبانية, الفرنسية, البرتغالية, Chinese
وصف الدورة
في الأوقات الصعبة، يُسهم التوزان بين العمليات المؤسسية ورأس المال البشري في ضمان تلبية الفريق لأهدافه. يُعرف هذا التوازن باسم التفكير النظامي، وهو أحد السبل لمواصلة مؤسستك توقعاتها المستقبلية بناءً على الأحداث الحالية في بيئة الأعمال.
عنصر رأس المال البشري في التفكير النظامي يعتمد بشكل كبير على العمل الجماعي في التصدي للتحديات. صياغة رسالة أو رؤية لإرشاد مؤسستك سيساعد العاملين فيها على التركيز على تحقيق النتائج نفسها. على القادة إطلاع موظفيهم على المستجدات باستمرار والتواصل والتفاعل معهم بوضوح وبشكلٍ مستمر.
العمل الجماعي والتعاون يُشجعان أيضاً على زيادة الابتكار، ووضع أسس للعمليات ذات الكفاءة العالية، وإتاحة مساحة لتحسين التواصل. كما يغرسان ثقافة الثقة بين الموظفين، مما يؤدي بدوره إلى ارتفاع معدلات الاحتفاظ بهم وزيادة كفاءتهم.
رغم أن تفاعلك في أوقات الفوكا أمر ضروري، لكن تنفيذ التغييرات لا بد أن يحدث قبل وأثناء الأوقات الصعبة. تحديد غاية مشتركة وأدوار واضحة وعمليات فعالة قد يساعد شركتك على التطور.
في هذه الدروس عن كيف تقود المؤسسة في أوقات عدم اليقين، ستتعلم المهارات اللازمة لقيادة مؤسسة مهيأة جيداً لمواجهة التغيير، وستعرف كيفية نجاح الفرق في المؤسسة في العمل معاً. ستتعلم أهمية التعاون، ودوره في التشجيع على التعلم المستمر في جميع مستويات المؤسسة. وختاماً، ستتعلم كيفية قيادة المؤسسة بحيث تضع نصب عينيها التكيف والتطور في أوقات عدم اليقين.
ما ستتعلمه
- وصف التفكير المنظومي كوسيلة لتحقيق التوازن بين العمليات التنظيمية ورأس المال البشري وإبقاء مؤسستك تركّز على الإمكانات المستقبلية
- بناء ثقافة الثقة من خلال العمل الجماعي والتعاون لدعم زيادة الاحتفاظ بالموظفين ورفع الكفاءة
- تحديد كيفية إعادة تعيين الأولويات حتى تتمكن مؤسستك من التكيف والتطور في أوقات عدم اليقين
- قيادة مؤسسة مستعدة لبيئة VUCA ومجهزة جيدًا بهدف مشترك وأدوار واضحة وعمليات فعالة
- التعاون في مواجهة الفوضى من خلال تمكين الفرق داخل المؤسسة من العمل معًا بنجاح
- تكييف مؤسستك لتكون موجهة نحو المستقبل، مع تعزيز التعلم والابتكار في جميع أقسامها
النقاط الرئيسية
- يوازن التفكير المنظومي بين العمليات التنظيمية ورأس المال البشري حتى تتمكن الفرق من تحقيق الأهداف مع التطلع إلى الإمكانات المستقبلية.
- إن استخدام رسالة أو رؤية يبقي الجميع في المؤسسة يركزون على النتيجة نفسها.
- يشجع العمل الجماعي والتعاون على الابتكار، ويدعم العمليات الفعالة، ويحسن التواصل.
- تؤدي ثقافة الثقة إلى معدلات أعلى للاحتفاظ بالموظفين وزيادة الكفاءة.
- يساعد تنفيذ التغييرات قبل فترات VUCA الصعبة وخلالها المؤسسة على التطور من خلال هدف مشترك وأدوار واضحة وعمليات فعالة.
الأسئلة الشائعة
ماذا سأتعلم في هذه الدورة؟
ستتعلم ما هو مطلوب لقيادة مؤسسة مستعدة جيدًا، وكيف يمكن للفرق العمل معًا بنجاح، وسبب أهمية التعاون وكيف يعزز التعلم، وكيفية قيادة مؤسستك لتكون موجهة نحو المستقبل حتى تتمكن من التكيف والتطور في أوقات عدم اليقين.
ما هي الموضوعات التي تغطيها الدروس؟
تغطي الدروس مقدمة، وكون المؤسسة مستعدة لبيئة VUCA، والتعاون في مواجهة الفوضى، وتكييف مؤسستك نحو الأفضل، وتقييم اختبار معلوماتك.
ما هو التفكير المنظومي كما هو موصوف في هذه الدورة؟
التفكير المنظومي هو التوازن بين العمليات التنظيمية ورأس المال البشري الذي يبقي مؤسستك تتطلع إلى الإمكانات المستقبلية بناءً على ما هو موجود حاليًا في بيئة الأعمال، مع الاعتماد بشكل كبير على العمل الجماعي للاستجابة للتحديات.
ما هي المهارات التي تساعد هذه الدورة في تطويرها؟
إنها تدعم مهارات تشمل القيادة التكيفية، والوعي التنظيمي، والقيادة المرنة، والتطوير التنظيمي، والقيادة التنظيمية، والتعلم التنظيمي.
لماذا تركز الدورة على التعاون والثقة؟
يشجع العمل الجماعي والتعاون على مزيد من الابتكار، ويضعان الأساس لعمليات فعالة، ويحسنان التواصل، مع ترسيخ ثقافة الثقة التي تؤدي إلى معدلات أعلى للاحتفاظ بالموظفين وزيادة الكفاءة.
