أدوار القادة التنفيذيين مرحباً بك في أدوار القادة التنفيذيين. للنجاح في دور القائد التنفيذي، من الضروري أن تشكِّل شخصيتك لتصبح جديراً بتولي القيادة التنفيذية. في هذه الدروس، سنتناول كيف يمكنك توجيه طريقك نحو هذه الاتجاه وكيفية قيادة مؤسستك نحو النجاح. تُعد نظرية الصفات من أقدم نظريات القيادة، وتقر النظرية بوجود صفات معينة تميِّز القادة الناجحين. إذا كنت تتمتع بأي من تلك الصفات، يمكنك أن تصبح قائداً، وإلا فعلى الأغلب ستصبح تابعاً. يمكنك اكتساب هذه الصفات وصقلها والإضافة إليها على غرار اكتساب العادات الإيجابية. تقترن العديد من الصفات بالنجاح في القيادة، مثل مهارة التواصل الفعال. لكي تتقن التواصل الفعال، عدِّل رسالتك وفقاً لاحتياجات وقدرات من تتواصل معهم. يتطلب التواصل الفعال إبداء الاحترام واختيار الوقت المناسب وسعة الإدارك وتقبُّل الملاحظات. كثيراً ما يكون السبب في إخفاق أصحاب المناصب القيادية هو اعتقادهم ببراعتهم في التواصل في حين أنهم لا ينصتون للآخرين، حتى أنهم قد لا يتيحون لمرؤوسيهم الفرصة لتقديم آرائهم أو ملاحظاتهم. من الأفضل أن يكون التواصل متبادلاً، أي أن تشارك الرسائل التي تريد توصيلها ثم تتأكد من فهم المتلقي لما تقول. هذه الصفة ضرورية لأي قائد، وتتطلب جهداً أكبر كلما ارتقت درجتك الوظيفية في التسلسل الإداري في المؤسسة، لأنك على الأرجح ستضطر إلى التواصل من خلال آخرين. من الصفات الرئيسية الأخرى المميزة للقادة: النزاهة. يجب أن تتسق أفعالك مع أقوالك وألا تثقل كاهل الآخرين بما لا تلزم نفسك به. النزاهة تتعلق بمعرفة قيمك وقيم المؤسسة وفهمها ثم تجسيد تلك القيم. إذا ألزمت الموظفين بمعيار ما ولم تُلزم نفسك أو أصدقائك بالمعيار ذاته، سيلاحظ الآخرون ذلك. إذا تكرر هذا الفعل باستمرار، فهو بمثابة رسالة قوية ودائمة الأثر. إذا لم تتوخ النزاهة في أفعالك، سينفض الأتباع من حولك. ترتبط بعض الصفات بالقيادة التنفيذية أكثر من ارتباطها بالقادة من المستوى المتوسط أو الخطوط الأمامية. يمثل بناء الرؤية أحد هذه الصفات. إذا أردت بناء فريق فعال لتحقيق هدف ما، يجب أن تقدم لهم مفهوماً واضحاً وقابلاً للتحديد وقابلاً القياس عن النجاح. يستطيع القادة التنفيذيون وضع رؤية جماعية يلتف الجميع حولها ويتطلعون إلى تحقيقها. يمكنك وضع هذه الرؤية ذات النظرة المستقبلية ومشاركتها مع الجميع داخل مؤسستك. بصفتك قائداً تنفيذياً، يمكنك أيضاً مشاركتها مع الشركاء الخارجيين الذين يمكنك الاعتماد عليهم في إنجاح المشروعات المشتركة. ننصحك أيضاً بتحديد الصفات الضرورية للنجاح في مؤسستك وفي مجال اختصاصك. من الأفضل أن تحدد نقاط قوتك وتجد طريق للاستفادة منها في تحقيق النجاح. يمكنك تحديد نقاط ضعفك والعثور على طريقة لتحجيمها أو تقليل تأثيرها. ضع في اعتبارك أن نقطة القوة في مجال ما قد تكون نقطة ضعف في مجال آخر. مثلاً، قد يشكل الاهتمام بالتفاصيل والتفكير التأملي سمتان قويتان عند وضع خطة إستراتيجية، إلا أنهما نقطتي ضعف في حالة التعامل مع شكوى عاجلة لعميل أو مشكلة إعلامية. إذا كنت ترغب في تنمية صفات القيادة التنفيذية في شخصيتك، يمكنك البدء بالتعرف على الصفات التي تتمتع بها بالفعل وتلك التي ترغب في اكتسابها، ثم ابحث في كيفية تطويرها وترسيخها باستمرار على مدار مسيرتك المهنية.